1912年9月5日夏普由早川德次创立于东京， 2015年名列《财富》杂志评选的“全球500大企业”第470名。但自2008年起，夏普开始陷入长期亏损， 2016年8月13日，中国台湾鸿海科技集团以3888亿日元取得其66%的股权，并将其纳为旗下子公司。夏普到底经历了什么？下面是前夏普前技术长中田行彦的解读。

不完善的公司治理制度

2015年6月，东京证券交易所公布“公司治理守则”行动指导方针，要求企业必须任命多位独立外部董事，并将公司治理定义为“企业为顾及以股东为首，遍及客户、员工、地区性的立场，进行透明、公平且迅速、果断的决策计划所建立的制度。”但由于不完善的公司治理制度，夏普迟迟没有将上述的指导方针落实到位，这就造成后面一系列的恶果无法得到进一步解决。

组织内部频繁的对立与冲突

《日本经济新闻》于2015年5月19日的报导中指出：“2014年12月27日，夏普内部才得知在2015年3月即将面临财报结算赤字的危机。”为什么如此重要的企业收益情报，会遭人长期忽略？最终矛头指向了公司内部的“权力游戏”，对公司治理来说，内部的权力拉锯战，会造成公司不健全，并且使重要情报封锁于各个部门内无法流动。最后演变成没有人能看清、掌握企业整体的状况。

日益发酵的事业部门的文化差异纷争

夏普至今仍受终身雇用与年功序列制度影响，一位人才进入公司后，必须先在事业部累积相关经验，并参加职场内培训熟悉组织及企业文化之后，才能获得升迁管理职的机会。早川先生于1973年将“诚意与创意”纳入成为经营信条之一，夏普自此逐渐被引进“技术崇拜”的陷阱中而毫不自知，殊不知，早川先生还留下了另一句话：不过度追求扩展企业规模，而是要以诚意与独创性技术，为这广阔的世界文化与社会福利提供贡献。

扩大投资液晶的町田、片山时期

四代社长町田胜彦建设了专门制造液晶的龟山工厂，利用独门的液晶技术让夏普步入液晶黄金时代。这之后，片山又建造了龟山第二工厂，这一年，也是夏普连续4年打破过去最高营收的巅峰期。为此，片山最终决定在大阪府堺市，建造比龟山规模更大的液晶工厂。但2008年金融海啸发生后，夏普隔年的年度财报出现1亿3000万日元的赤字，即便如此，片山仍坚持于2009年启动堺工厂。2012年经营危机发生后s，因追究责任归属，町田转任顾问职，片山则成为不具实质权限的董事长。事态进展至此，夏普的经营危机逐渐浮上台面，最终尝到一场败仗的苦果。

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