从月薪700到年薪20多万，80后女孩儿如何靠股权实现逆袭？

煜丰汴京烤鸭，是郑州知名餐饮品牌，是首个提出"烤鸭源于汴京"的倡导者，曾获得中国饭店金马奖、中华餐饮名店等荣誉，13年来已发展成为非物质文化美食汴京烤鸭的一张名片。

而在其成功的背后，不少员工也因股权设计而实现人生逆袭。

作为煜丰股权设计背后的"操盘手"，小武股权咨询品牌创始人耿小武，揭秘了让员工和企业实现双赢的"烤鸭合伙模式"。

从打工妹到合伙人，每年分红20多万

赵乐乐是"烤鸭合伙模式"的受益者之一。

2007年，煜丰汴京烤鸭刚创立之初，赵乐乐的月薪仅700元。她向顿玉松借了3万元入股，要知道，这可是她不吃不喝三年半的收入。

在煜丰福彩路店3年时间里，她获得了 500% 的回报。如今，赵乐乐手握65万股金，每年分红20多万。生活也极大改变，买了车子、买了房子，实现了从一个打工妹到著名企业合伙人的逆袭。

赵乐乐对企业也常怀感恩，她现在只想赶紧再开下一家店，继续入股，随着企业不断变大，自己生活也会越来越好。

那么，这个"烤鸭合伙模式"，具体指的什么？

大家富，才是真的富

煜丰汴京烤鸭品牌创始人顿玉松，是中国著名的烹饪大师，被誉为"豫厨圣手"，他在16岁时离开家乡长垣，来到郑州学习厨艺谋生。当在2007年决定创业的时候，他找到了耿小武做股权设计。

耿小武询问对企业的未来期望，顿玉松认为，"合作共赢，共同发展"是企业发展的前提，"一人富不叫富，大家富才叫富。"

耿小武分析，要想做到带领大家实现共同富裕的目标，必须善用股权架构，调动员工积极性，发动大家的力量，把企业做大做强。

于是耿小武为其量身设计了股权架构，把它称为"烤鸭合伙模式"。这种股权设计，共有四大特点。

1， 入伙简单明了

凡是在公司工作3年以上的优秀员工和和管理者，即可量力出资入股。几乎不设门槛的设计，给了普通员工充分的上升空间。

2， 财务公开透明

在 13年的时间内，顿玉松要求所有账目公开、公正，本人日常不签字，由管理层签字，充分信任。给了大家发挥自己能力的空间。

3， 合伙期限与店面合同期限一致

这是耿小武给煜丰设计的新模式：合伙始于开店，终于店关闭或二次装修。在合伙期限终结时，对财务进行清算，重新归零。

4， 人走股本金不退

即在入股时约定：退股时股本金不退，包括创始人在内。不留退路，才能充分发挥个人的能力。

如此一来，所有入股员工都是都是创业者，整个团队就是创业团队，奋斗拼搏的精神成为了企业的主流。

股权设计初见效果后，顿玉松甚至认为，将来开店自己说了不算，是大家说的算，"大家手里有了钱，会催着公司开店。"