從月薪700到年薪20多萬，80後女孩兒如何靠股權實現逆襲？

煜豐汴京烤鴨，是鄭州知名餐飲品牌，是首個提出"烤鴨源於汴京"的倡導者，曾獲得中國飯店金馬獎、中華餐飲名店等榮譽，13年來已發展成爲非物質文化美食汴京烤鴨的一張名片。

而在其成功的背後，不少員工也因股權設計而實現人生逆襲。

作爲煜豐股權設計背後的"操盤手"，小武股權諮詢品牌創始人耿小武，揭祕了讓員工和企業實現雙贏的"烤鴨合夥模式"。

從打工妹到合夥人，每年分紅20多萬

趙樂樂是"烤鴨合夥模式"的受益者之一。

2007年，煜豐汴京烤鴨剛創立之初，趙樂樂的月薪僅700元。她向頓玉松借了3萬元入股，要知道，這可是她不喫不喝三年半的收入。

在煜豐福彩路店3年時間裏，她獲得了 500% 的回報。如今，趙樂樂手握65萬股金，每年分紅20多萬。生活也極大改變，買了車子、買了房子，實現了從一個打工妹到著名企業合夥人的逆襲。

趙樂樂對企業也常懷感恩，她現在只想趕緊再開下一家店，繼續入股，隨着企業不斷變大，自己生活也會越來越好。

那麼，這個"烤鴨合夥模式"，具體指的什麼？

大家富，纔是真的富

煜豐汴京烤鴨品牌創始人頓玉松，是中國著名的烹飪大師，被譽爲"豫廚聖手"，他在16歲時離開家鄉長垣，來到鄭州學習廚藝謀生。當在2007年決定創業的時候，他找到了耿小武做股權設計。

耿小武詢問對企業的未來期望，頓玉松認爲，"合作共贏，共同發展"是企業發展的前提，"一人富不叫富，大家富才叫富。"

耿小武分析，要想做到帶領大家實現共同富裕的目標，必須善用股權架構，調動員工積極性，發動大家的力量，把企業做大做強。

於是耿小武爲其量身設計了股權架構，把它稱爲"烤鴨合夥模式"。這種股權設計，共有四大特點。

1， 入夥簡單明瞭

凡是在公司工作3年以上的優秀員工和和管理者，即可量力出資入股。幾乎不設門檻的設計，給了普通員工充分的上升空間。

2， 財務公開透明

在 13年的時間內，頓玉松要求所有賬目公開、公正，本人日常不簽字，由管理層簽字，充分信任。給了大家發揮自己能力的空間。

3， 合夥期限與店面合同期限一致

這是耿小武給煜豐設計的新模式：合夥始於開店，終於店關閉或二次裝修。在合夥期限終結時，對財務進行清算，重新歸零。

4， 人走股本金不退

即在入股時約定：退股時股本金不退，包括創始人在內。不留退路，才能充分發揮個人的能力。

如此一來，所有入股員工都是都是創業者，整個團隊就是創業團隊，奮鬥拼搏的精神成爲了企業的主流。

股權設計初見效果後，頓玉松甚至認爲，將來開店自己說了不算，是大家說的算，"大家手裏有了錢，會催着公司開店。"