一個普通的採購員，大膽立下軍令狀，增加幾十萬元的採購量，多出的損失自己承擔，之後原材料價格翻倍，一舉幫企業省下75萬元。

這件事發生在湖南玉峯食品公司，而在這一次事件中，讓員工主動立軍令狀的動力，就是來自股權激勵。

（玉峯食品公司是湖南知名企業，其旗下品牌“麻辣王子”曾連續9個月在長沙超市辣條品類銷量榜排名第一，尼爾森報告顯示，64%的消費者認爲麻辣王子是長沙辣條界的扛把子，超過衛龍。）

採購員立軍令狀，一次幫公司省了75萬

2017年初，身爲採購員李鳳舞感覺到三聚蔗糖要漲價，主動提出多采購一部分，並立下軍令狀，如果未來該部分原料價格買高了，損失由其承擔。

結果以往報價25萬/噸的三氯蔗糖，在當年瘋漲到50萬/噸，李鳳舞的大膽舉動，直接幫公司省下近75萬元。

被問到這樣做的原因，李鳳舞說，除了十幾年採購經驗帶來的信心，更重要的是，“我是股東，我對公司也有責任。”

作爲普通員工的李鳳舞，能夠入股，正是因爲玉峯當時重新設計了股權架構。

在企業發展關鍵時期，玉峯老闆希望借股權重構，調動員工主動性，優化管理層，同時讓公司元老享受更多分紅。

玉峯找到小武股權諮詢團隊，在經過調研與溝通後，小武股權團隊提一套新的股權方案，引進合夥人制度並允許員工入股。

新方案極大激發了員工的工作動力，對公司的主人翁意識有了明顯增強。

“激勵對象在崗位上發揮了應有的職能，老闆更省心，企業也能發展更長久。”耿小武說。

員工告別打工人心態：打工是爲自己

最近，“打工人”這個詞火了起來，這既是網友的一場自嘲狂歡，另一方面也反映了一種普遍的心態，即“我是爲老闆打工的”。

耿小武介紹，從過往服務的客戶案例看，股權激勵成功的企業，員工在成爲合夥人或入股後，動力有了明顯提高，與心態變化有很大關係。

“員工不再認爲自己只是一個打工人，單純爲老闆幹活，而是把企業的事當成自己的事，公司發展好了，自己收穫也更多，自然會更努力的工作。”

員工心態發生變化背後，是責權利的相一致。股權激勵不光給員工以利益，同時也讓員工多了一份責任感。

玉峯集團不論是員工大膽立軍令狀，還是合夥人處處爲公司考慮省錢，都是員工們在向打工人心態的告別。

“股權激勵做好了，就是一件雙贏的事，員工受益更多，動力增加，老闆也能更放心地做大做強。”耿小武說。