編者按:

爲展示淄博建築業優秀企業和風采人物,樹立行業社會形象,營造激勵企業家幹事創業的社會氛圍,淄博市住房和城鄉建設保障服務中心推出“擎起城市脊樑聚焦建築風采”專欄,緊緊圍繞開展高質量發展“樹標對標奪標”行動,聚焦建築行業,宣傳淄博市新時代建築業企業文化和品牌建設典型,今日專欄第七期推介淄博市優秀建築業企業——山東黃河建工有限公司。

大衆網·海報新聞記者 張雪 通訊員 徐凱 蔣靜 淄博報道

山東黃河建工有限公司至今已有近50年的發展歷史。經過幾代人的艱苦創業,探索形成了一套獨具特色的管理模式,積澱了以誠信爲核心的優秀企業文化,始終堅持以創新爲核心的發展理念,保持着穩健的發展步伐,擁有建築工程和市政公用兩個“一級”總承包資質、水利水電、裝修裝飾、結構工程、地基與基礎工程等多個資質門類,是淄博市建設行業骨幹企業。

以質發展重特色

黃河建工的前身爲高青縣水利建築安裝公司,作爲縣水利局的下屬企業,自建立之初,就以水利建設爲己任,立足水利求發展。在公司發展歷程中,水利工程建設始終是公司的強項和支柱,先後完成了珠海填海、京九鐵路路基土方填築、韓莊運河清淤築堤、小清河分洪閘、北支新河新建開挖及附屬設施建設、高青大蘆湖水庫、淄川區范陽河治理、淄博市孝婦河干流治理、豐源湖水庫、繡江河綜合治理、淄博高新區豬龍河綜合治理生態建設等一批省市級重點工程,在防洪、除澇、防災、減災等方面取得了良好的成績。

黃河建工在質量、安全管理方面始終堅持高標準、嚴要求,創“國優”工程、“泰山杯”工程、省市級優良工程、省市級安全文明工地、省級節能觀摩工程、安全文明示範工程480多項,省級新技術應用示範工程獎22項,省級工法40項,QC科技成果獎43項,山東省建築業科技創新獎23項。一次交驗合格率保持在100%,優良率達80%以上。在新技術、新材料、新設備、新工藝應用方面,不斷探索和創新,在施工技術與企業管理上與國際接軌,引領建築企業轉型升級,實現了向多元化大型企業集團的飛躍。

左上:濱州火車站客運樞紐工程 右上:周村人民醫院遷建綜合樓(國優) 左下:淄川綠能垃圾焚燒發電項目(國優) 右下:孝婦河干流治理工程

外埠開拓創佳績

黃河建工始終把“走出去”作爲企業做大做強的戰略舉措,外出施工業績突出,成爲淄博市外向型經濟發展的引領者、探索者、實踐者、獲益者。在建築市場生存與發展的壓力面前,公司出臺政策、積極引導,使各項目部變壓力爲動力,開拓外部市場發展空間的主動性和積極性逐漸增強。通過完善市場開拓激勵機制,選派優秀項目經理南下北上,開拓並紮根於河北、河南、安徽、西藏、湖北、天津等地市場,取得了積極效果。2019年省外施工產值達4.1億元,實現產值持續增長。

精益求精鑄精品

黃河建工獲得全國建築業先進企業、全國優秀水利施工企業、國家級建築、水利企業信用評價AAA級信用企業、中國工程建設誠信典型企業、中國建築成長性200強企業、山東建築施工企業綜合經濟實力50強等榮譽稱號。此外,還是中國施工管理企業協會會員單位、部級綜合經營先進單位,省級安全生產先進單位、突出貢獻單位、優秀施工企業、特級信用AAA級企業,淄博全市建築施工企業綜合經濟實力10強、市級質量管理先進單位、國際認證先進單位、外出施工先進單位、淄博市企業信用協會理事單位、淄博市農民工工資支付先進企業等諸多榮譽,率先通過質量管理體系、環境管理體系、職業健康安全管理體系等三大國際管理體系認證。

黃河建工先後承建了淄博市火車站廣場改造、濱州火車站客運樞紐、抗震救災新北川西羌南橋、濱州軍分區辦公指揮樓(泰山杯工程)、原周村解放軍148醫院門診綜合樓(省軍區優質工程、泰山杯工程)、淄博市老年福利服務中心(泰山杯工程)、高青齊商銀行辦公樓(泰山杯工程)、山東省魯北監獄綜合行政辦公樓(泰山杯工程)、高青縣人民法院審判法庭工程(泰山杯)、西藏昂仁縣藏戲傳習所工程(泰山杯)、高青縣委新黨校項目(泰山杯)、淄川綠能垃圾焚燒發電項目(“國優”工程)、周村人民醫院遷建工程(“國優”工程)、淄博金晶大道改造、濟南鳳凰路翻建工程等一大批省優和重點、試點工程。

積極履責顯擔當

黃河建工在關鍵時刻能夠挺身而出,勇於承擔社會責任。2008年汶川地震發生後,黃河建工第一時間捐款50萬元,並派出一支精幹的施工隊伍援建北川。在2019年淄川區抗擊颱風搶險救災過程中,黃河建工第一時間派出搶險人員以及投入設備,奮戰搶險第一線,受到淄川區委、區政府的表彰;2018年5月向張店區大張學校捐資70餘萬元用於學校改建。近年來;黃河建工爲社會公益事業;向淄博市慈善總會、淄博市見義勇爲基金會、高青縣慈善總會以及社會團體等累計捐款200餘萬元。今年春節前後;新冠肺炎來勢洶洶;多次向紅十字會捐款捐物用於抗擊疫情。

誠信、創新、安全、優質、高效是黃河建工人永遠追求的信念和精神;在未來的征程上,黃河建工將以真誠信用鑄就黃河品牌,以品牌質量再造企業輝煌。

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