在3C回收這個看起來不性感的行業，目前誕生了一家明星獨角獸——愛回收。

面對二手3C行業面臨非標準化、貨源散亂、市場結構複雜的現實困境，愛回收默默深耕、細細作業，跑通了循環經濟的商業模式，創造了超預期的市場表現。

今年9月，愛回收宣佈“萬物新生”將取代“愛回收”作爲全新集團品牌，向外界表明了回收業務的升級與迭代。同時，愛回收宣佈獲得京東集團和國泰君安國際聯合領投的超1億美元E+輪融資。

不扎堆不追風口的愛回收，正在以自己的能量推動回收行業走上風口。

01循環經濟構建起護城河

如大衆所熟知的，分佈在大型商場內的愛回收線下門店，不斷強化了大衆對愛回收的服務定位——二手電子產品回收。

這是愛回收的C2B的基礎業務。就此前公佈的業務數據來看，愛回收單日3C產品交易量超7萬臺。線下門店超過720家，且100%盈利。

面對二手回收價格不透明、缺少便捷的回收渠道、擔心自己的隱私遭到侵犯，愛回收創造了“產品透明估價”、“產品環保處理”和“隱私多次清除”三大標準回收體系，承諾徹底粉碎舊機內的用戶信息，通過科學的智能價格評估系統給到用戶一個合理透明的定價。

在回收手機後，愛回收搭建了B2B二手手機線上交易平臺——拍機堂。每天晚八點到凌晨四點，全國幾萬商家在拍機堂平臺上通過競拍的方式購買二手手機。平臺的週轉速度保持在兩三天，業務規模高達百億，佣金比例也從零佣金上漲到5%。

拍機堂將過去6年積累的數據、標準和渠道分銷等核心運營能力進行開放，大大改善了傳統二手手機交易產業鏈中的無標準、效率低和供需錯配的情況。

正如愛回收創始人陳雪峯所言，回收將成爲消費的入口。二手商品交易平臺拍拍二手是愛回收的B2C的零售業務。愛回收將舊機回收與新機購買相結合，用戶只需要線上支付差價即可購買新機，打造了“取送同步”的消費服務場景“一站式以舊換新”。目前，平臺內年銷售額超50億。

一次次打破天花板、走出舒適區，愛回收的商業模式實現了從C2B到B2B到B2C到國際化的四級跳躍，是行業內率先打通全產業鏈端到端閉環的公司。

“讓閒置不用，都物盡其用”，愛回收正在逐步實現自己的願景，構築起了二手電子產品的全產業鏈閉環循環經濟。而“萬物新生”的新品牌推出，更是完成了初心的延續和落地。

02二手回收行業未來可期

目前，二手回收行業前景似乎更加廣闊了。

無論是需求在爆發，而且市場規模也在快速增長。據央視財經報道數據顯示，截至2017年年底國內閒置物品交易規模已達5000億元，2018年時這個數字一躍成爲7400億。同時幾乎所有預測都認爲，2020年該行業市場規模可以達到萬億元級別。

逐鹿廣闊的市場環境，愛回收各條業務線的交易額均保持高速增長態勢，並且實現季度盈利。截至目前，愛回收單日3C產品交易量突破7萬臺，其中C2B回收超過1.5萬臺，B2B平臺交易超過4萬臺，B2C零售交易超過1萬臺，海外業務及其他交易超過5000臺，爲下一步的持續發展奠定了堅實基礎。

在完成新一輪超1億美元E+輪融資、品牌從“愛回收”升級爲“萬物新生”後，根據陳雪峯表態，萬物新生集團未來將主要在三大領域持續投入。

一是基於和京東的全渠道深度合作，依託愛回收的門店網絡和交付能力，抓住5G時代全民換新需求的機會，持續大力發展“一站式以舊換新”；

二是依託自身控貨、掌握B2B交易平臺和精準流量場景的優勢，加快發展B2C業務，實現商業模式的再次跳躍；

三是根據過去兩年在國際市場的投資、合作佈局，持續進行技術輸出和賦能，與全球合作伙伴共同開發超過萬億元規模的國際市場。

展望新想象的背後，正是愛回收已然積累起了最核心的競爭力。

過去十年，愛回收深耕科技賦能，形成了完備的質檢分級標準、大數據估價體系以及商品分銷渠道，大幅提升了行業的交易效率。

一個業內共識，質量、成本和效率是這個行業的核心痛點。愛回收在供應鏈端上所沉澱下來的供應鏈能力和自動化技術，正在不斷提升其降本增效能力。

再結合愛回收搭建的線上線下回收、以舊換新等全場景服務，二手3C產品業務亦真正實現了從非標做到標準化，從質量混亂到質量有保證，從實物交易到數字交易，從線下市場到全場景服務，從低速週轉到2-3天的極速週轉等。