2020年雙十一購物節，在各大平臺和商家如火如荼之際，網易嚴選突然用一個聲明把自己變成了一道清流。

我們要退出這個鼓吹過度消費、爲銷售數字狂歡的雙十一。

網易嚴選表示，它們沒有養貓蓋樓、組隊PK……今年雙十一不發戰報，不爲銷售額開慶功宴，不做複雜優惠玩法，但爲消費者搞定了“全年最大力度補貼”。

網易嚴選還奉勸消費者：走好自己的路，不要被複雜玩法套路。

聲明出來後，有人譏笑網易嚴選是有“自知之明”，反正它發戰報也不能跟別家比，還有人說它是以退爲進，利用反向操作製造營銷噱頭，拉昇自己的關注度和銷量。

商場如戰場嘛，一切皆有可能。

從營銷方面來說，網易嚴選既比不上“讓人魔性”的拼多多，也好像沒有天貓淘寶的敏捷反應，甚至是比不上勢大招沉的京東。

而從體量和銷售規模上，網易嚴選也劣勢明顯。頭部的兩家去年成交量都是兩千多億，蘇寧、拼多多等也是增長勢頭驚人。

唯有網易嚴選，好像是被歸到了第二梯隊裏了（或者是第三梯隊？）。

實際上，網易嚴選一直在根據自己與市場的關係去調整自己的打法，畢竟，所有的生意天然會追求增長。

電商江湖的法則是優勝劣汰，強者爲尊，市場競爭到最後，一定會是馬太效應，越來越多的流量、用戶和資源都聚集在頭部玩家那裏，而非頭部的玩家處境就越來越尷尬、緊迫。

商業競爭嘛，用數據和結果說話，在數據和結果面前，其他一切都是空談。

網易嚴選是平臺，但它更像是一個品牌，它針對的消費者是追求品質的新中產消費羣體，所以網易嚴選採用的是ODM模式（原始設計製造商），說白了就是實惠的價格、品牌的品質，是品質優先，儘量不爲品牌溢價付費。

這就侷限了網易嚴選的平臺格局，它很難做到天貓、京東第三，因爲它的品類、產品SKU等做不到天貓和京東那種無所不包。而且它也不像拼多多那麼落地，在“下沉市場”不接地氣。

無論從規模還是拼流量看價格，網易嚴選都不佔優勢，更深層來說，在技術算法和資源利用的效率上，網易嚴選都是急需追趕。

看看網易去年的財報就可以看出來，網易嚴選的比重、表現肯定是沒法跟遊戲業務比。現在不是過去，電商平臺的壁壘真的太高了。

但是，不管網易嚴選是自知之明，還是以退爲進，它的倡議還是很有價值的。

黃崢曾表示拼多多的發展方向是Costco和迪士尼，大概意思是娛樂式購物。確實，現在拼多多的社交裂變做得非常好，誰在微信上沒收到過好友的“砍一刀”鏈接呢？

除此之外，拼多多的電商購物算法、消費者匹配、商品個性推薦等等，從產品和商業角度看，都做得特別棒。

我就遇到被人半夜打電話叫醒、給他砍價的情況，真的讓人哭笑不得，這種爲了一二百的提現就“入魔”一樣的狂轟亂炸，讓人在好笑之餘，也讓人心生反感——嚴重干擾、侵襲到了人的生活和工作。

現如今，不僅僅是拼多多，其他電商玩家也學會了這一套，真的是套路滿滿，讓你覺得賺便宜的同時掏空你的錢包。

幾乎所有的平臺和商家都在提倡消費，他們更“貼心”地爲你準備了各種“唄”等金融工具，方便你去透支消費，今日不管明日事，至於你以後是喫土還是剁手，他們是不負責的。

是該「花明天的錢，爲今天的慾望買單」，還是迴歸初心「買對的，不買貴的」？有人說，推銷滅火器的時候，要從放一把火開始。消費主義的「火焰」，正在不停地爲消費「升溫」。

是時候反思一下，這種消費的狂歡背後到底有什麼價值了。消費可能會帶來愉悅感，但消費不代表幸福和快樂。

所以，我倒覺得網易嚴選是開了個好頭，確實如它所說，雙十一“鼓吹過度消費、爲銷售數字狂歡”，十分不可取。現在消費者在掌握技術算法優勢的平臺那裏是弱勢羣體，消費者很難不被誘導消費。特別是對那些心智不成熟的人，因爲過度消費而揹負債務，透支未來，最終是影響生活，起到了很大的負面作用。再者說，很多人買了好多東西回家，結果發現自己根本用不到，這也是浪費，或者說是被物化。

“一個人的慾望超過了你的自然需要，超出以上的那些部分都是你痛苦的根源。”

請記住：所有的狂歡和熱鬧，必將會用寂寞來償還。