逆 襲

幹了二十多年工程，朱新昭第一次覺得這麼丟臉。在業主組織的週考核通報中，小兄弟河南油建公司粵西項目HSE考覈倒數第一。身爲項目部安全總監，這則通報猶如一記耳光乾脆利索地打在他的臉上。

粵西管網茂名-陽江干線項目是大腳丫的小兄弟河南油建公司首次參建施工的廣東管網工程。新工程、新業主、新環境、新經驗。原本自信擁有系統內豐富安全工作經驗的他們，卻萬萬沒想到，在業主首次綜合檢查中就亮了紅燈。

項目一開工，業主推行的“1:3:6”自主隱患辨識讓他們開了眼界：如果業主在智慧化系統上錄入一個問題，監理必須錄入3個問題，而施工方必須錄入6個問題。這種指標考覈每兩週通報一次，內容包括進度管理、質量管理、HSE管理、施工資源管理等幾大項。

自打考覈掛了紅燈，朱新昭心裏很不是滋味，“失落、自責、不服氣”感覺給項目部抹了黑。“爲什麼在系統內做得很好，一到系統外就‘水土不服’了呢。”他召集安全管理人員深刻反思，自我加壓，尋找薄弱點，完善措施，誓要扭轉當前的被動局面。

當務之急要提高全員思想認識，找差距抓落實。他們認真學習業主的管理制度，仔細研究“現場QHSE檢查圖冊”和考覈辦法，找到差異，彌補不足。

每週利用周例會通報安全督查週報，表揚優秀做法，曝光違章行爲，提高員工安全技能和安全管理水平。“有圖有真相，好的學習表揚，差的曝光整改。”這是安全員趙偉每週的必備功課。

一開始，有人來求情：“少曝光點違章照片，我們馬上整改，臉上真是掛不住。”趙偉做好解釋工作，繼續通報。各機組開始加強自我管理，每天召開班前會，做實“三講一落實”工作，加大獎罰力度。

機組開始“自我揭短”，主動將現場違章問題和圖片錄入工程管理系統，進行不符合項管理，完善整改措施和整改圖片，形成閉合管理。漸漸的現場越來越規範。

除了業主、監理檢查，項目部還自我加壓，加大現場檢查頻次。目前項目部共有機組12個，每週進行一次全覆蓋檢查，做好HSE檢查記錄，明確發現問題及現場隱患，下發整改通知單，各機組整改完成後，項目部安全管理人員現場覈實，拍照留檔。督促現場做好安全管理工作，杜絕違章現象發生。

“爲了避免機組應付檢查，我們連無人機都用上了。”項目部利用無人機進行突擊巡查，糾察現場遵章操作、勞保穿戴、盲板封堵、警示標識不規範等問題，將無人機巡查和現場人員檢查相結合，提升現場安全管理水平。

“河南油建公司安全工作有思路，有章法，現場標準化水平高，安全管理工作是所有標段做的最好的。”業主評價說。截至目前，自6月18日考覈後，在業主接下來組織的9次週考核中，該項目部連續9次HSE週考核排名第一，實現了完美逆襲。

素材：馬蘭蘭 河南油建公司

編輯：蘇豪鑫

責編：陳 東

審覈：孟慶江