作者/七天路過，頭圖基於CC0協議使用

1

進入25歲之後我對自己提了一個要求，不管是否喜歡某個工作，都要在這個崗位至少待上一年。因爲不滿一年對於公司的理解大多是管中窺豹，很難能夠用全局的視角看清楚業務以及各種草蛇灰線的交叉。

所謂的工作看似是做了某個項目，達成了某個KPI，但背後沉澱的，還是自己的能力，比如協同的能力，框架思維，產品思維。在工作中獲得的經驗，都變成了人生的養分。

上週是我在阿里的一年香，阿里對於一週年的有個說法就是：一年的味道，就像新封上的美酒，悄悄散發出屬於自己的芬芳。一年香，三年醇，五年陳，也就是五年纔算真正地在這裏長大成人。

分享一下自己在這一年收穫的5點關鍵詞啦！

關鍵詞：自省

得到講師劉潤在他的公號裏寫過8個對職場人的建議，最後的一個建議是留給自己的一句話：這是我能做到的最好了嗎？

這種提問是對自己的一個逼迫。因爲進步本身就是巨大的壓力。沒有壓力，沒有人願意對自己下黑手。

畢竟誰不喜歡葛優癱呢？

我知道的一個朋友，他的職場心得是每做完一個項目都會給這個項目打個分，然後每到年底就會分享下今年做過的十分項目有哪些，超過7分的有哪些。

在公司可以共享筆記的網站上看到有個同事的會議紀要，短短几百字，都會寫上本次會議記錄的質量，有時候是好，有時候是差。

可是自省也不能一味的陷入自己的標準或維度裏，可以聽聽領導的評判標準，可以看看身邊人的標準。總之要把自己評判的維度擴寬後再找到自己想要的關鍵指標。

關鍵詞：發現別人的優勢

發現比自己優秀的人，剛開始的時候會不舒服，甚至會有一些些妒忌，憑什麼她比我年輕比我好看比我腿長還比我做事的邏輯好呢？

成長的境界大概跟人生一樣，先不知道自己不知道，然後知道自己不知道，然後知不如人卻能容人，容人且能駕馭人。

看到了比自己做的好的，克服掉那一點點的玻璃心和勝負欲，討教一些做事的技巧和心得，在職場中，我們也要做善於爲別人鼓掌的人。

關鍵詞：節奏

常常在不同人的釘釘狀態上看到幾點到幾點閉關的信息。當無數冗雜的信息不分時間湧過來的時候，如果創造屬於自己的節奏是很重要的。

如果一旦看到別人的狀態是這個，想要問問題的時候難免考慮下對方現在是不是有時間。或者是留言的時候會加上一句你先忙，這個事情不太着急，等有空了回我。

時間管理並不是在阿里學到的，但也的確是一個在體系龐大的公司很重要的課題。

如何建立自己的邊界，創造屬於自己的心流時間，一部分拿來沉浸式的工作，儘可能不被別人打擾。再有一部分專門拿出來跟大家溝通，解答問題。

這些不是收到釘釘已讀不回或者夜晚12點被同事打擾才說出來的，而是儘可能在跟這個人建立合作之前說明自己的原則。

另外就是用好協同軟件，比如日曆或者會議預定。不至於每天的工作時間都被搞得七零八落，白天淨做些瑣碎的事情，真正的工作要靠晚上加班。

我領導跟我說過一句話：要讓你的時間跟你說的話都變得金貴起來。

關鍵詞：偶像

在公司找到一個你仰慕的偶像，然後模仿他的做事風格以及思考路徑。

很多問題僅僅依靠自己的思考路徑，會變成一種慣性或者死衚衕，學習另外一種思維的解題思路，讓自己跳出來看問題。

如果自己不確定該怎麼做，假想一個更加強大的自己遇到同一件事會怎麼做。這也是由心理諮詢師理查德·沃茨（Richard E. Watts）提出的“假想反思”（Reflecting As If，簡稱RAI），這是一種戰略性的“裝着裝着就真了”的過程。

他建議在假裝理想的自我之前先退後一步，反思一下那個理想自我會如何表現。

關鍵詞：別獨自午餐

這是國外一本暢銷書的書名，也是我感觸最深的一個心得。

在一家大公司裏，除了努力工作，管理能力，人脈資源都是需要積累的東西。

職場中有本分和情分兩種關係，本分是工作銜接上的協同和職業，情分某種意義上可以靠個人魅力來獲取額外的機會和資源。

很多時候沒有思路，不止是經驗不足，還有自己格局不到的原因。

除了在分享中得到另一種思路，還有就是發現每個人不同維度的魅力。

可能你身邊沉悶的程序員就是一個愛好二次元手辦的人呢？

最後分享《別獨自午餐》的一段話：要想從大批的人裏面脫穎而出，必須比其他人更聰明，必須步步緊隨並吸引別人的注意。如果你能做到，你就會超過95%的競爭對手。