她帶領鄉鎮集體企業轉制

從打造自主品牌到創立四個內衣品牌

不斷創新內衣經營模式

推動南海內衣事業的發展

還主動擔起企業家社會責任

擁抱慈善事業

並堅持以人爲本的管理理念

在企業二代傳承上

更是樹立了良好的典範

她就是廣東新怡內衣有限公司的董事長

——黃愛羣

創立自主品牌

持續進行企業變革

二十一世紀，鹽步製衣廠由鎮辦企業轉製成爲民營企業，黃愛羣在創立新怡內衣的同時，意識到做自主品牌的重要性，走上艱辛的企業改革之路。

黃愛羣：

我們在想企業要走長遠，

必須要有自己的產品和自己的品牌。

2002年黃總親率開發人員考察國內內衣市場與黑龍江代理商合影

黃愛羣尋找到香港理工大學教授的技術支持，形成自己的產品紙樣，又在2006年，將品牌銷售和生產分開兩個架構，專門聘請了對國內銷售熟悉的人員來經營，自此，國內市場纔開始有盈利。

2002年公司員工合照

何俊文（新怡內衣總裁）：

我知道我們的領導層在當時是承載很多的壓力，儘管企業本身一直有賺錢，但新的板塊不賺錢，有高管就會說，爲什麼要做這些，肯定會有反對的聲音。因爲黃董看到五年後、十年後的未來，所以會比較堅持去做這個企業的變革。

2006年主營模杯生產的新怡內衣有限公司第二分廠建成投產

勇擔企業家責任

以人爲本善待員工

黃愛羣創立了四個內衣品牌，並通過不斷創新經營模式，令企業發展成爲年產值數億、年納稅超千萬元的大型內衣企業。她除了推動南海內衣事業的發展，還主動擔起女企業家的社會責任，不遺餘力地投身社會事業，擁抱慈善活動，在幫助當地特困家庭上，持續發光放熱。

黃董參加第二屆小星星助學活動

2016年“七·一”慰問老黨員

黃愛羣：

像我們經歷過汶川大地震，當時公司也都捐了百來萬，捐資捐物，還有涼山扶貧，作爲女企這邊我們也不留餘力。新怡還創立了小星星助學成長基金，對口當地的一些單親特困的家庭，幫助他們解決一些學費上的問題，已經超過十年的時間了。

二代傳承上

以信任和溝通爲橋樑

何俊文，85後二代企業家中的佼佼者，於2017年開始擔任公司總裁一職，繼承黃愛羣勇於創新求變的企業家精神和以人爲本的管理理念，展現出優異的商業頭腦和管理能力。母子二人商業經歷不同卻溝通零障礙，造就了代際傳承的一個良好範本。

何俊文：

她作爲一個長輩，可以無條件地相信下一代，和將她有的東西傾囊相授，將企業的一些得失作爲成本，令到你去成長起來，其實這就是她最大的付出。

如果說“信任”是二代傳承上的前提，那麼良好的“溝通機制”纔是終極祕密武器。黃愛羣尊重兒子的擇業選擇，放手讓何俊文親自執行，遇到問題兩人都進行暢順溝通，不止是何俊文聽從黃愛羣過來人的經驗之談，同時黃愛羣亦會吸取何俊文的現代管理學理念。他們共同回顧了一代創業的艱辛和輝煌，同時見證了二代新鮮血液的進入，爲新怡帶來更多發展的可能性。

黃愛羣：

特別在產品研發方向、市場方向這方面，在過去的五年時間，基本上都是以他爲主，而我只是從技術層面去支持他。

創新產品研發機制，優化企業內部架構，將生產基地進行內遷，未來將投資4億元落戶重慶榮昌，最後搭建平臺激發員工的潛力等等，都是何俊文接手企業後的系列舉措。

過去是以黃愛羣爲中心進行企業的持續變革，現在，由何俊文接棒，繼續直面挑戰、勇於創新求變。

編導：曾也

責編：關國明

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