我們經常看到、聽到一些商業大佬說創業維艱，九死一生，其實換個角度看，創業肯定是要面對困境，但創業也絕對沒有那麼難。

打個比方，比如你去學車，在你考試之前，會很忐忑，覺得倒車入庫、坡道停車什麼的太難了。但當你考試成功之後，回頭再看，也就那麼一回事。

所以，創業難主要是體現在第一次，對經歷過創業的人來說，創業就像是再考一次，難者不會，會者不難，反而是更從容，更有效率。

任正非創辦華爲的過程是無比痛苦，他說華爲摸着石頭過河，差點把自己淹死，可如果他再去創辦一個企業，還會這麼困難和痛苦嗎？

就算創業道路上的困境和痛苦依然，想必他也是雲淡風輕了。

從這點來說，創業也許就是一門手藝，因此創業過的人可以去做教練，就像會開車的人可以去教別人開車一樣。

因爲他們經歷過，懂得如何去做這件事。

人生短短數十年光陰，創業其實並不是最難的那一關，在我看來，不管是自我的認知還是人際關係的和諧，都比創業難多了。

而根據我十多年的經歷和體會，感覺創業這件事就像一個“框架管理系統”，只要在3個方面做到位，創業就能輕鬆不少。

下面我們就談談這3件事。

1、解決錢的問題。

我們做任何生意都要有個本錢，有些大老闆擅於“空手套”，用別人的錢去賺錢，但他一開始也要有錢去撬動槓桿纔行。

但錢從哪裏來呢？

一個是自己的儲蓄資本，一個是藉助別人的資本，創業者最初都是要想方設法搞到啓動資金纔行。

所謂創業的“框架管理系統”，首先就是用錢去“建班子、帶隊伍”，然後再通過“人”去做職能和系統，以賺取更多錢，實現良性循環。

因此，創業者要對錢有足夠的認知，不光是啓動資金，以後公司運轉的過程中，也要對資金鍊、資金流有高超的控制。

商場如戰場，資金就是彈藥，如果沒有彈藥，仗又如何打呢？

2、解決人的問題。

人是最主要的，對於這點，任正非有個經典邏輯：

人才的發展是馬太效應，當我們企業有很好的經濟效益時，就能更多地支撐人才加入，有了更多的優秀人才進入華爲，由於我們有較高的管理水平，就會使人才儘快地成長起來，創造更多的財富。

管理的作用主要就體現在對錢和人的把握上，有過創業經歷的人，他就會明白自己應該找什麼人，把錢花在什麼地方纔會有產出，人應該怎麼去激勵，績效怎麼做，士氣怎麼激發，等等。

一個懂人性、懂管理的組織者，他做什麼行業都會有一番成就，實際上，可以說任正非、馬雲這種卓越的組織管理者，是社會寶貴的財富。

因爲他們傑出的工作，許多人和財富才得以更有效率地發揮作用，創造價值。

3、商業模式的構建。

要知道，商業模式本質是複製，企業其實就是一個賺錢機器，只要你搭建好了“框架管理系統”，那企業必然會帶來源源不斷的金錢。

所以，企業如果一直不賺錢，那就要怪自己。企業是功利性組織，賺錢纔是本分，賠錢既是自己和合夥人的損失，也是社會資源的浪費。

做生意一定要有可複製性，比如你開一家拉麪館，做得再好，也是賺錢有限。但如果你把做拉麪館的各個環節都做到可複製性，開上一百家、一千家店，那你的商業模式就成功了。

“框架管理系統”的內涵就是框架思維，從整體和全局去看問題，找到核心點，搭建出一個可以自循環的商業模式出來，讓企業機器生生不息，源源不斷。

這樣一來，你就輕鬆了，只需要關注、管控好幾個關鍵地方，其他一切都是水到渠成。

錢、人和商業模式組合起來，就是一個框架管理系統，一般而言，只要做好這3件事，創業就不至於不賺錢或走向失敗。

另外，企業的框架系統搭建成功後，還要有企業文化和遊戲規則，這些也非常重要，是對以上三件事的補充和加強。

創業就是如此，一邊是做減法，一邊是做加法，腦子要活，要用心，多做有益的努力，少做無益的事情。

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