摘要：允许自愿降薪公司再发声：相信员工真心满意，非自愿者奖3万！网评：难道就这样学华为？声明：风起堂原创文章，严禁抄袭搬运，侵权必究

在华为的成长史中，不仅有奋斗者协议，更有过7000人大辞职、自愿降薪行动，这也成为华为奋斗者文化中的一部分。华为的成功，让学习和模仿华为艰苦奋斗文化的企业也是层出不穷。

当然，除了真心向华为学习的格力、小米等优秀企业外，还有一些就只能算是别出心裁了。

这不，钒钛的“奋斗者签约”风波刚过，又来一家多益的 “允许员工自愿降薪”活动，还真是将华为的奋斗者文化玩出了“新高度”。

01允许员工自愿降薪，相信员工真心满意？

据媒体报道，某员工自曝公司内“允许员工自愿申请降低待遇”的对话截图在网上流传。截图中发言者称，“今年公司效益良好，利润有较大增长。所以公司决定，允许员工自愿申请每月降低待遇的10%”，“要求入职公司24个月以上的人员才可以参加”，“降薪的意思是，每月待遇今年年度调整不提高，年度调整结束后，明年每月待遇降低10%”。

另据媒体消息称，涉事公司为广州多益网络股份有限公司，发言者为公司创始人徐某。有多名该公司员工称，“自愿降薪”言论为公司的服从性/忠诚度测试，类似测试在公司每年都会发生。

11月7日，该公司在官方微博发布公告回应称，自愿降薪是员工合理合法的权利。并称公司老员工和高管100%申请参加，内心普遍真实高兴满意。所有符合参与该活动的员工中，93%参与了本次活动。

11月8日上午，该公司在官方微博再次回应称，公司董事长相信员工是真心真诚善意地申请自愿降薪10%，而不是被迫的。并称凡申请过自愿降薪的93%的员工中， 3天内有任何人站出来声明是非自愿的、被迫的，不论他描述非自愿是真是假，多益公司都奖励给他3万元人民币，不限人数。

看到此处，本来，前两日这一“允许自愿降薪”风波就已让本堂主不忍直视，不想今日又来来后续，看来这家公司也真是偏要一门心思死硬到底了。

02真是别出心裁的学习华为？

便如此前钒钛的“奋斗者签约”，冠冕堂皇的称之为是学习华为，再如今天的多益“允许员工自愿降薪”，还相信“员工真心实意”？难道多益也是受当年华为的“自愿降薪”启发？

但如此，风起堂主也想说两句了。

1、华为要艰苦奋斗，但也绝不让奋斗者吃亏。

华为是提倡艰苦奋斗，但任正非更说过“绝不让奋斗者（雷锋）吃亏”，要以“物质文明”巩固“精神文明”，华为从没说过生活上要艰苦，奋斗的目的就为为过幸福生活！

在华为，任正非个人持股不足1%，推行全员持股政策，实行高薪资、高分红、高奖金的高收入政策，让员工充分分享公司成长利益。

日前就有一位华为员工爆料称，自己22岁毕业来华为，现在30岁，目前年薪95万多，由于北京房价太贵，便在二线城市买了房，存款还有280多万，准备干到35岁存到600万退休。

就想问问这位要“员工自愿降薪”老板，你家员工年薪多少啊？

2、华为也搞过自愿降薪，可那是400高管降薪，并非普通员工。

习惯了过冬的任正非，在华为经历几次大的危机的时候，也在公司内搞过几次大的运动。

除了大家熟知的奋斗者协议，华为也在2003年搞过自愿降薪行动，但却并非全员。

2002年受行业泡沫危机影响，华为利润也大幅缩水。为了让处于高薪中的华为员工消除太平意识，任正非推动了一场“降薪行动”。2003年春节刚过，400多位高管在降薪倡议书上签名，最后，362位总监以上管理人员降薪10%。

而2002年，华为的员工数量是2.5万人,实际降薪的是总监级以上362人。

其实这对弥补华为财务损失并无实质作用，任正非的本意只是要用来鼓舞全体员工同心协力克服困难。

所以，还想问问这家“允许员工自愿降薪”的神操作公司，员工总数仅2000人，竟有93%被参加自愿降薪！

据该公司公告中称这位爆料的客户经理月薪为7000元，就这样的薪资水平，也可以让员工“内心真实满意，真心实意”的自愿降薪？

03华为奋斗者文化精髓是什么？

还是希望那些羡慕华为、学习华为的企业，能真正的领会华为的奋斗者文化的精髓吧。

华为奋斗者文化的精髓在于：以奋斗者为本，"以物质文明巩固精神文明，绝不让雷锋吃亏"。

华为人为什么愿意玩命干？任正非曾有过一个形象的比喻叫"财散人聚"！

任正非在内部讲话中说，"我们要理解做出大贡献的员工，通过分享制，要比别人拿到手的多一些，或多得多。工作努力的一般员工的薪酬也应比社会高20%-30%，当然工作效率也要高20%-30%。"

华为虽然一直被认为业界加班最狠的科技公司（没有之一），但外界却鲜有听说华为员工抱怨996、007说法。

华为靠什么让近20万人"艰苦奋斗"？靠的就是"绝不让奋斗者吃亏"！

反观社会上某些企业，和员工大谈道德讲忠诚，大搞“奋斗者签约”、“自愿降薪申请”和“996”、“715”，却不知华为正是因为让员工分享利益、绝不让奋斗者吃亏，才有了今天强大的华为。

那些对华为的“绝不让奋斗者吃亏”的奋斗者文化精髓视而不见，还美其名曰向华为学习，实则是东施效颦，这样的企业也终究只能是蚂蚁。

要学习华为和任正非，就要了解任正非和华为的一路艰辛和成长历程，了解任正非的管理方法和哲学。

30多年来，华为是靠什么一路征战世界成为全球领先的？每一次危机来临，任正非又是靠什么带领华为人成功绝地反击、转危为安？

任正非创立华为，并带领华为一路征战30多年的经验总结，和管理华为的一次次危机处理、关键讲话和关键决策，被集中整理写成了一套华为管理和任正非传记的经典丛书。

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