摘要：允許自願降薪公司再發聲：相信員工真心滿意，非自願者獎3萬！網評：難道就這樣學華爲？聲明：風起堂原創文章，嚴禁抄襲搬運，侵權必究

在華爲的成長史中，不僅有奮鬥者協議，更有過7000人大辭職、自願降薪行動，這也成爲華爲奮鬥者文化中的一部分。華爲的成功，讓學習和模仿華爲艱苦奮鬥文化的企業也是層出不窮。

當然，除了真心向華爲學習的格力、小米等優秀企業外，還有一些就只能算是別出心裁了。

這不，釩鈦的“奮鬥者簽約”風波剛過，又來一家多益的 “允許員工自願降薪”活動，還真是將華爲的奮鬥者文化玩出了“新高度”。

01允許員工自願降薪，相信員工真心滿意？

據媒體報道，某員工自曝公司內“允許員工自願申請降低待遇”的對話截圖在網上流傳。截圖中發言者稱，“今年公司效益良好，利潤有較大增長。所以公司決定，允許員工自願申請每月降低待遇的10%”，“要求入職公司24個月以上的人員纔可以參加”，“降薪的意思是，每月待遇今年年度調整不提高，年度調整結束後，明年每月待遇降低10%”。

另據媒體消息稱，涉事公司爲廣州多益網絡股份有限公司，發言者爲公司創始人徐某。有多名該公司員工稱，“自願降薪”言論爲公司的服從性/忠誠度測試，類似測試在公司每年都會發生。

11月7日，該公司在官方微博發佈公告回應稱，自願降薪是員工合理合法的權利。並稱公司老員工和高管100%申請參加，內心普遍真實高興滿意。所有符合參與該活動的員工中，93%參與了本次活動。

11月8日上午，該公司在官方微博再次回應稱，公司董事長相信員工是真心真誠善意地申請自願降薪10%，而不是被迫的。並稱凡申請過自願降薪的93%的員工中， 3天內有任何人站出來聲明是非自願的、被迫的，不論他描述非自願是真是假，多益公司都獎勵給他3萬元人民幣，不限人數。

看到此處，本來，前兩日這一“允許自願降薪”風波就已讓本堂主不忍直視，不想今日又來來後續，看來這家公司也真是偏要一門心思死硬到底了。

02真是別出心裁的學習華爲？

便如此前釩鈦的“奮鬥者簽約”，冠冕堂皇的稱之爲是學習華爲，再如今天的多益“允許員工自願降薪”，還相信“員工真心實意”？難道多益也是受當年華爲的“自願降薪”啓發？

但如此，風起堂主也想說兩句了。

1、華爲要艱苦奮鬥，但也絕不讓奮鬥者喫虧。

華爲是提倡艱苦奮鬥，但任正非更說過“絕不讓奮鬥者（雷鋒）喫虧”，要以“物質文明”鞏固“精神文明”，華爲從沒說過生活上要艱苦，奮鬥的目的就爲爲過幸福生活！

在華爲，任正非個人持股不足1%，推行全員持股政策，實行高薪資、高分紅、高獎金的高收入政策，讓員工充分分享公司成長利益。

日前就有一位華爲員工爆料稱，自己22歲畢業來華爲，現在30歲，目前年薪95萬多，由於北京房價太貴，便在二線城市買了房，存款還有280多萬，準備幹到35歲存到600萬退休。

就想問問這位要“員工自願降薪”老闆，你家員工年薪多少啊？

2、華爲也搞過自願降薪，可那是400高管降薪，並非普通員工。

習慣了過冬的任正非，在華爲經歷幾次大的危機的時候，也在公司內搞過幾次大的運動。

除了大家熟知的奮鬥者協議，華爲也在2003年搞過自願降薪行動，但卻並非全員。

2002年受行業泡沫危機影響，華爲利潤也大幅縮水。爲了讓處於高薪中的華爲員工消除太平意識，任正非推動了一場“降薪行動”。2003年春節剛過，400多位高管在降薪倡議書上簽名，最後，362位總監以上管理人員降薪10%。

而2002年，華爲的員工數量是2.5萬人,實際降薪的是總監級以上362人。

其實這對彌補華爲財務損失並無實質作用，任正非的本意只是要用來鼓舞全體員工同心協力克服困難。

所以，還想問問這家“允許員工自願降薪”的神操作公司，員工總數僅2000人，竟有93%被參加自願降薪！

據該公司公告中稱這位爆料的客戶經理月薪爲7000元，就這樣的薪資水平，也可以讓員工“內心真實滿意，真心實意”的自願降薪？

03華爲奮鬥者文化精髓是什麼？

還是希望那些羨慕華爲、學習華爲的企業，能真正的領會華爲的奮鬥者文化的精髓吧。

華爲奮鬥者文化的精髓在於：以奮鬥者爲本，"以物質文明鞏固精神文明，絕不讓雷鋒喫虧"。

華爲人爲什麼願意玩命幹？任正非曾有過一個形象的比喻叫"財散人聚"！

任正非在內部講話中說，"我們要理解做出大貢獻的員工，通過分享制，要比別人拿到手的多一些，或多得多。工作努力的一般員工的薪酬也應比社會高20%-30%，當然工作效率也要高20%-30%。"

華爲雖然一直被認爲業界加班最狠的科技公司（沒有之一），但外界卻鮮有聽說華爲員工抱怨996、007說法。

華爲靠什麼讓近20萬人"艱苦奮鬥"？靠的就是"絕不讓奮鬥者喫虧"！

反觀社會上某些企業，和員工大談道德講忠誠，大搞“奮鬥者簽約”、“自願降薪申請”和“996”、“715”，卻不知華爲正是因爲讓員工分享利益、絕不讓奮鬥者喫虧，纔有了今天強大的華爲。

那些對華爲的“絕不讓奮鬥者喫虧”的奮鬥者文化精髓視而不見，還美其名曰向華爲學習，實則是東施效顰，這樣的企業也終究只能是螞蟻。

要學習華爲和任正非，就要了解任正非和華爲的一路艱辛和成長曆程，了解任正非的管理方法和哲學。

30多年來，華爲是靠什麼一路征戰世界成爲全球領先的？每一次危機來臨，任正非又是靠什麼帶領華爲人成功絕地反擊、轉危爲安？

任正非創立華爲，並帶領華爲一路征戰30多年的經驗總結，和管理華爲的一次次危機處理、關鍵講話和關鍵決策，被集中整理寫成了一套華爲管理和任正非傳記的經典叢書。

第一本《華爲管理法》：源自華爲嚴密封鎖的內部管理守則，囊括華爲高層30年來企業管理思想精髓；第二本《眼界決定你的高度》：分別從眼界、戰略定力、創業綱領、企業價值觀、奮鬥精神等角度，剖析了任正非的管理思想和人生智慧，爲您講述任正非的創業哲學。

目前本叢書正在活動中，如果你想了解更多關於任正非和華爲的創業傳奇、任正非的管理方式、任正非的關鍵決策和灰度哲學，感興趣的點擊上方商品卡，即可按需購買。