伴隨着國際經貿格局的劇烈變化，特別是新冠疫情對國際經貿格局造成的進一步割裂，使得出口導向型的中國經濟，不得不進行重大調整，內循環變成了重大主題。這樣，中國市場，而不是市場，成爲更多中國企業角逐的中心。在衆多企業迴歸和缺少外資入注的情況下，下半場的中國市場競爭已進入一個更加激烈的階段。針對中國市場下半場競爭的劇烈變化，詞語戰略對中國市場下半場的典型特徵作出了分析、總結，並給出了相應的應對之道。

詞語戰略認爲：中國市場下半場的典型特徵主要有六個，應對之道也分爲六組：

1、移動互聯造成資訊爆炸、信息海洋

先知詞語戰略認爲：雖然經過多年的發展，但不可忽視的是移動互聯網對中國市場的影響依然在擴散、擴大。由於信息入口的海量增加、信息上傳速度的提高和信息形式的更加多樣化，中國市場面臨着比其他地區更大的信息大爆炸，信息大爆炸主要表現在四個方面：一、新聞信息飛速增加；二、娛樂信息急劇攀升；三、廣告信息鋪天蓋地；四、科技信息飛速遞增。由於信息大爆炸，單個企業的信息，不僅會被淹沒在信息的大海洋中，並且由於每個人的接受能力是有限的，所以個人都面臨很大的信息壓力。這樣，信息就更加難以進入個人的心智。信息爆炸時代，信息的凸顯性和鋒利性是應對之策！

詞語戰略，新一代、更高效戰略

2、管理效率提升造成商品產能極大過剩

先知詞語戰略認爲：由於管理效率的提升，加之機械化、自動化、智能化程度的逐年提高，尤其是近年工業機器人的大量應用，現在的社會企業的產能不僅極大提高，而且已經極大過剩。政府倡導的供給側改革就是針對這種狀況而提出的。面對這種情況，戰略級大單品是一個優質的解決的方案。戰略級大單品，不僅要求社會總需求的數量是巨大的，而且要求新品必須能跳出同質化產品的海洋，另闢戰略級市場營銷新格局。戰略級大單品是一種經過深度洞察的、針對批量需求的創新性的解決方案。產能過剩時代，戰略級大單品是應對之道！

先知詞語戰略戰略級大單品

3、模仿跟隨導致多數品牌沒有定價權

先知詞語戰略認爲：善意的模仿跟隨是企業初創時的必要過程，但模仿跟隨並不能帶來企業的突破性發展；相反，模仿跟隨是比較被動的，它使企業失去定價話語權，因爲你並非獨特，也在消費者認知中處於次要、甚至被輕視的地位。才能造成，差異性才能帶來不一樣的滿足和感覺。模仿跟隨時代，找到自己的價值和差異性是應對之道。

4、戰略缺失導致過度延伸、競爭低效

先知詞語戰略認爲：戰略的缺失是另一個普遍的情況，沒有戰略就沒有方向，沒有方向，就沒有持久性和積累性。由於沒有戰略，使用原品牌延伸到別的產品或品類會是一個比較普遍的選擇，但這樣不僅會透支原品牌的勢能，並且由於缺少領域區隔和經營資本積累，導致品牌在新的方向上缺乏競爭力。針對這種情況，企業宜於建立顧問品牌，更加聚焦於特定領域，以保持競爭優勢和專業屬性。戰略缺失時代，顧問品牌和聚焦是應對之道。

先知詞語戰略之父王思翰

5、分工升級導致專業競爭更加激烈

先知詞語戰略認爲：由於的增加，競爭的加劇，爲提高效率，專業分工將更加細化，專業級的競爭也會更加激烈。這種情況之下，擁有戰略思維更顯重要，在必要時候，外腦的存在將幫助專業領域的競爭者看到不同的機會，採用別具一格的策略和手段。專業競爭加劇時代，擁抱戰略思維和聘請外腦是應對之道！

6、科技創新讓全域營銷時代來臨

先知詞語戰略認爲：科技發展日新月異，各種網絡平臺層出不窮，品牌營銷也到了全鏈路、全媒體、全數據、全渠道的全領域都要覆蓋的時代。各個圈子，各個平臺，都凝聚着不一樣的人羣，他們的愛好、習慣、年齡、時間花費、經濟實力等各有差異，一個個性差異的時代悄然來臨，品牌營銷亦到了消費者認知中心時代。瞭解不同領域的消費者認知和需求，將是常規性的必要工作。全域營銷時代，持守消費者認知中心，是應對之道！

先知詞語戰略定位理論

綜上所述，這是一個競爭升級的時代。先知詞語戰略認爲：與前一個時代相比，商業競爭就好像從半職業聯賽發展到了職業聯賽，比賽也自然從全能競爭轉向到了專項競爭。就是在專項競爭上也已經到了勝負在毫釐之間的程度，猶如奧運比賽上和亞軍的成績差異。就像奧運會比賽選手需要優秀教練的悉心指導一樣，商業競爭也需要更好商業教練的精準指引；而教練的好壞，並不在專業技能或努力程度上，因爲這些都是基礎性的，教練的好壞更終取決於他的指導理念和理論是否更爲和精細。

中國市場下半場競爭升級，你需要詞語戰略的助力！