企業也有死穴，小老闆做不大，通常也是“死穴”被點中，自己渾然不覺，最後造成嚴重後果。

文：楊思卓（聯合國可持續發展組織教育委員會常委、深圳市政府決策委員會專家）

責任編輯：李靖

今天和大家分享的課題是：小老闆做不大的四個“死穴”。所謂“死穴”是人身上的致命穴位，分輕、重、麻、昏四類。比武之人，運用點穴功夫，歷來有“百會倒地死、尾閭不還鄉、太陽取性命，章門見閻王”的說法。總之，人有36個要害穴，被點中後，都有性命危險，但初傷時，可能感覺不大，但後果嚴重，凡被點中者，不可輕視。

企業也有死穴，小老闆做不大，通常也是“死穴”被點中，自己渾然不覺，最後造成嚴重後果。

死穴之“恐懼”：見到風險就溜邊兒

有一些小老闆，遇到了風險，要麼選擇跑路，要麼選擇極端的方式----自殺。我們經常從新聞上看到，有一些小老闆，遇到了債主逼債，跑路了；遇到了經濟蕭條，跳樓了……縱觀成功的企業，沒有哪家是一帆風順的，也沒有哪家企業是扶搖直上的，企業就像人一樣，也會有波折，也會遇到風雨。其實大多數小老闆不是被現實問題擊垮的，而是被自己心裏放大的恐懼所轄制，最後纔不堪一擊，選擇了溜邊兒。毛主席教導過我們，“一切困難都是紙老虎”。我也在這裏鼓勵大家：兵來將擋，水來土掩，選擇積極面對，堅決不逃避，風雨過後，必然見到彩虹。

死穴之“貪婪”：佔了便宜心歡喜

貪婪這個死穴，是很多小老闆最難克服的，最後卻是搬起石頭砸了自己的腳。

柳傳志剛開始創業的最初幾個月，完全不知道公司該具體做什麼。討論來討論去，只討論出一個結果，什麼能幹，什麼賺錢，就先幹什麼，先讓公司生存下來。接着，柳傳志便開始領着所有員工當起了“倒爺”“板爺”，拉着平板車在中關村賣起了溜冰鞋、運動服、電子錶甚至是電冰箱。後來，在聽說有人倒買一臺彩電就賺了1000塊後，他們也跟着去倒買彩電。

當時有說法“騙子比彩電還多”，儘管柳傳志小心謹慎叮囑手下，要看到電視才付款，他們也的確看到了電視，不過等錢匯過去，對方卻消失了，電視機自然也沒了蹤影。這次被騙，20萬的啓動資金一下子就被騙走了14萬元。但是柳傳志堅持下來了，後來成就了著名的聯想，但那些智商比柳大哥還高的騙人老闆呢，咋就做不成大佬呢？

可見，貪婪，佔小便宜，從而見利忘義，是小企業做不大的致命死穴。任何小老闆，一旦只顧眼前的利益，那麼事業就永遠做不大，如果再涉及到欺騙，那有朝一日還會鋃鐺入獄，喫大眼的窩頭啊。

死穴之“執迷”：自大自戀不自知

還有一些小老闆，取得一點成績就開始沾沾自喜，不求進步，不但不思進取，對市場和客戶的反饋也是不聞不問，夜郎自大的結果，必然是被市場淘汰。藍與白餐飲曾經擁有100多家連鎖餐廳，被稱爲“內地的肯德基”，老闆王文政在企業蒸蒸日上時，沒有認真研究產品及各地市場需求，盲目堅持單一口味，盲目走高價路線，導致藍與白在大陸各地水土不服，以致最後企業敗走麥城。好好的一個項目，葬送在老闆“自大自戀不自知”上，可惜得很吶！

死穴之“拖延”：明天后天大後天

不知道什麼時候開始，“拖延症”成了一個流行詞語。小老闆也很樂意給自己貼上這樣的標籤，爲自己沒有完成的事情找藉口。我從來都沒見過一個成功的拖延者。拖延的小老闆的生活狀態，就像小學課本里寫的寒號鳥，天冷了開始喊“哆羅羅，哆羅羅，寒風凍死我，明天就壘窩。”可是，情況稍微有點緩解，天不冷了，又開始萬事耽延，最終的結果不用說，寒號鳥的結局是被凍死，小老闆的結局呢，自然是萬事又成了蹉跎！

那麼，解決拖延的對策又是什麼呢？首先是要改善執行力。言必行，行必果。也就是說到就做到。其次是加強學習，現在每晚八點有數萬名卓友一起收聽《思卓私房課》，你有沒有因爲拖延而錯過學習的機會呢？最後，是養成自律的習慣，做好時間規劃管理，這樣就可以打敗“拖延症”這個敵人，遠離拖延死穴。

來源：中外管理