中化環境控股有限公司（以下簡稱“中化環境”）是中化集團發展環境科學、服務民生的綜合業務平臺。作爲國內率先投入到工業環保領域的領軍企業，中化環境充分發揮集團公司化工行業背景、先進製造技術、央企公信力及投融資能力等優勢，聚焦“工業廢水、工業固廢及土壤修復”三大主業，協同發展廢氣治理、節能低碳及工程/環保諮詢業務，致力成爲“全面權威的工業環保專家”，保障提升主業，服務工業企業，建設美麗中國。

中化環境率先提出環境科技服務生態圈的發展理念，爲國內工業環保細分領域打造了一批標杆示範工程，引領了中國工業環保事業的發展。中化環境爲何能取得如此快速且高質量的發展？近日，中化環境董事長崔焱接受了本刊的獨家專訪。

中化集團金融事業部副總裁，中化環境黨委書記、董事長 崔焱

應勢而生，科技驅動引領綠色發展

【CCN】中化環境作爲中化集團環保技術研發與產業化平臺公司，肩負着助推化工行業轉型升級綠色發展的重大使命，請問中化環境專業技術目前在業內處於什麼樣的水平？現階段的業務主要集中在哪些方面？

【崔焱】在我國生態文明建設事業中，工業污染是問題最嚴重的板塊，工業污染問題難以通過自然降解分解掉，必須人工干預。工業環保領域具有很高的化工基礎技術門檻，而目前國內環保市場上，擁有化工技術積累的企業並不多。

過去客戶在環保業務方面的需求是單一的，做專項業務的企業及民營企業居多。而工業污染治理是要解決綜合問題，這些企業的技術積累和實力不足以爲用戶提供一攬子的綜合解決方案。目前就工業污染治理而言，中化環境的人才儲備和技術積累在業內處於領先地位。

中化環境以核心技術做支撐來發展業務，核心技術永遠是第一位，同時，最頂級的專家和資源也是中化環境的巨大優勢。以土壤修復業務爲例，國內土修領域擁有巨大的市場機會，尤其在中央環保督察開展之後，化工行業被督查出很多問題。中化環境在這些時候都是起到救急作用，做過的土修項目也基本都是示範項目。

中化環境土壤修復示範項目

中化環境創立之初首要任務是保障集團主業，服務中國工業，佈局水土固氣以及監測業務板塊，採用創新商業模式，發揮中央企業的優勢，整合國家級資源投入到環保領域。目前，工業園區是公司的核心市場，中化環境將自身定位爲園區的環保管家。

【CCN】4月27日，中化環境入選國務院國有企業改革領導小組辦公室公佈的“科改示範企業”名單，請問入選“科改示範企業”名單後，對企業今後市場化經營會產生什麼影響？在“科學至上”理念下，中化環境如何在機制上保障科技創新？

【崔焱】早在2018年3月，寧高寧董事長提出中化集團力爭用5-10年時間全面轉型爲一家科技驅動的創新型企業。中化環境這兩年的發展獲得了從集團到金融事業部給予的很多政策上的支持和傾斜。今年中化環境入選 “科改示範企業”名單，使我們在發展業務的時候得到了更多政策層面的“鬆綁”。

首先，入選“科改”名單放開了薪酬總額和激勵方式限制，這是對企業發展，尤其是國有企業參與市場經濟的巨大政策優勢。只要符合市場化合理激勵的範圍和邏輯，我們的激勵政策可以設計的空間就更大，考慮的重點也轉變成了我們是否需要激勵、如何激勵、成本是否合理；同時也意味着中化環境可以嘗試各種激勵措施，激勵不再成爲制約因素，在選人用人上可以更高效地對接市場化的優秀人才。

中化環境創新中心（固安）

在科研創新方面，中化環境內部主要解決了科研創新動能問題，“科改示範企業”督促我們以有效的激勵手段去推動科研成果落地、實現經濟效益。目前我們基本打通了從課題市場需求到科研立項再到項目產出回饋科研人員的循環機制。比如一個項目如果運用科研成果實現盈利，就該讓負責參與研發的同事們得到與付出努力相匹配的激勵，讓被激勵的人看到激勵，纔會讓更多的人相信激勵，激勵才能發揮作用。所以“科改示範企業”大力激發了整個中化環境的創業激情、釋放了創新動能。

此外，入選“科改”名單還激發了組織活力，鞏固了企業文化。中化環境是一家市場化程度很高的央企，有着市場化的用人機制和管理機制，不是大家心中傳統的“典型”國企。這三年的發展中，在績效考覈、末位淘汰等管理下，很多思想認識不到位、以爲可以在國企養老的員工不得不從中化環境離開。當前，市場意識、競爭意識、協作意識已經成爲中化環境企業文化非常重要的組成部分。

共享共贏，打造工業環保生態圈

【CCN】您對當前的中國工業環保的趨勢是如何看？您曾提出要打造工業環保生態圈，請具體描繪一下生態圈的願景？

【崔焱】工業環保未來基本以工業園區爲核心發展，未來的業務模式一定是前端分佈式管理，後端主要做集中處理，即分佈式服務模式。分佈式服務模式下，市場對環保行業內具備不同技術和不同能力的企業需求會很多，單一園區的污染治理就需要許多環保企業參與進來。但是園區不可能分頭對接那麼多企業，最好的辦法就是像中化環境這樣的企業來管控整個園區的環境治理，針對不同園區所需的技術和企業，幫助這些企業和服務對接進去，這就形成了工業環保生態圈。

生態環境部工業園區第三方治理典型案例——中化環境揚州化雨青山污水處理廠

在工業環保生態圈中，中化環境這樣的企業就相當重要，因爲生態圈建設需要一個有使命感的企業來推動，需要有擔當意識和服務意識，協同價值鏈上的各個環節，聯合能夠提供各種不同服務的中小企業、院校、學者、專家一起來提供全服務鏈的完整服務。這是“生態圈”“價值鏈”概念的具體體現。

中化環境既有作爲央企的優勢，又成功入選“科改示範企業”。作爲行業老大哥，中化環境需要全面依託自身優勢，帶動整個工業環保領域裏的各方共同推進標準化、規範化，推動整個環保行業治理模式的探索、創新、應用、推廣，不斷爲行業提供更有效的技術、輸送更專業的人才、給行業提供更全面的成功實踐經驗，最終在中化集團的整體戰略裏逐步構建起一個環境科技服務生態圈，帶動整個工業環保領域長遠可持續發展。

【CCN】崔總在業內以重視人才聞名，請問人才在中化環境的發展歷程中起到了怎樣的作用？中化環境針對人才引進和人才培養方面做出了哪些努力？

【崔焱】環境治理是一個服務型業務，對企業市場靈敏度、市場競爭能力、技術能力等綜合能力要求都很高。更具體來看，對企業文化、市場化水平、激勵政策，以及人才任用都有很高的要求。此外，環保行業，尤其是工業環保行業，都缺人才，而且是各方面的人才。中化環境深刻地體會到當前環保人才嚴重缺乏的現狀。

人才是中化環境的核心競爭力，而人才匱乏也是目前中化環境亟待解決的重要問題。中化環境在打造工業環保生態圈的過程中，對技術合作和人才引進都是完全開放的。我們求賢若渴，同時也要求人才德才兼備，“德”是指人才要忠誠、乾淨、有擔當；“才”是指想幹事，有能力，戰略思路清楚，戰略視野開闊，同時要有決心。

中化環境是一個有使命感的企業，團隊成員也是有使命感的人。我們希望把中化環境做大，做成引領行業模式、科研和行爲的企業，歡迎志同道合的人才加入。

科學至上，專注環保一張藍圖繪到底

【CCN】請問中化環境“12345”戰略體系規劃藍圖包括那些內容？中化環境未來5年的重要發展目標是什麼？

【崔焱】中化環境未來會以“12345”戰略體系爲藍圖指導科學發展。具體而言，包括堅持“科學至上”發展理念，聚焦工業園區和大型工業企業集團兩類客戶，重點發展土壤修復、工業固廢和工業廢水三大業務方向，重點建設技術創新、工程服務、服務型裝備製造及投資運營四項能力，提供“諮詢+技術+工程+服務型裝備+投資運營”五種服務。

在環保領域，我們希望把中化環境打造成化工環保乃至工業環保領域裏面推動行業逐漸發展完善、參與標準規範制定及運作的領頭型企業。未來五年內，我們爭取以“科改示範行動”爲契機，以構建市場化的現代企業管理體系爲支撐，積極推進混合所有制改革，全面提升公司資本能力與行業影響，實現高質量快速發展，將公司建設成爲治理機制規範、科技動能充沛、經濟回報豐厚、具有綜合競爭力的大型綜合環境服務商。

中化環境京泰工業污鹽資源化循環利用項目

結語：

作爲一家專業從事環保業務的高新技術企業,中化環境的快速發展順應了國家對生態文明建設的要求，得益於集團對環境業務的戰略部署。2019年兩會期間，董事長寧高寧指出：未來十年，中化集團要成爲以環境科學爲保障的世界一流綜合性化工企業。

中化環境發揮央企的責任擔當，聚合技術及資源優勢，致力於全方位建設中國工業環保共享共贏的生態圈，不僅爲工業環保細分領域打造了一批標杆示範工程，也爲行業發展輸出最新的發展理念和核心技術，引領了中國工業環保事業的發展。我們期待在中化環境這樣有擔當有情懷，又有極強市場開拓精神的央企引領下，中國工業環保行業儘快駛入發展的快車道。

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