日前，蒙牛和可口可樂新設立的合資公司名字定爲“可牛了”，旋即收穫了一波關注。小食代留意到，上週三，合資公司主角之一蒙牛率先“打破沉默”，在官微對此事進行了官宣。

有意思的是，蒙牛集團總裁盧敏放在正在進行的進博會上，也與媒體交流到更多關於合資公司的相關情況，他還透露12月蒙牛將推出“中國本土的第一款高端的A2鮮奶”。

蒙牛集團總裁盧敏放

值得留意的是，盧敏放還談到了對植物基飲料的想法，以及當前複雜的國際形勢下，蒙牛在國際化策略上有何考慮。

下面我們一起來看一下。

“絕對第一”

早在今年5月，小食代獨家介紹了可口可樂和蒙牛要在中國合資的消息，並在其時已稱之爲“可牛配”。在交流過程中，這家已定名爲“可牛了”的合資公司無疑是媒體高度受關注的熱點。

對此，盧敏放透露，蒙牛最初跟可口可樂談該項目的時候“抱着一種創新的心態”。他還舉例談到可口可樂在美國的超濾奶品牌Fairlife，稱Fairlife是其中一款將來在可牛了公司生產的產品。

他又形容，該公司的產品將是創新型的營養牛奶，“對蛋白、脂肪、維生素等進行重組”。不過，對於更詳細的產品信息，盧敏放表示要賣個關子，又稱“明年一定會上市”。

小食代注意到，根據安徽蚌埠市五河縣招商和園區發展中心今年9月發佈的信息，當地是通過引進可口可樂中國投資有限公司和內蒙古乳業（集團）股份有限公司在現代牧業（蚌埠）有限公司工廠（位於五河朱頂鎮）內改造原有廠房及能源等配套設施進行高端低溫奶產品加工銷售的。

“不新增用地，只對原有生產廠房進行改造升級。”根據該信息，這個合資項目計劃分四期建設，一期計劃固定資產總投資5億元，預計於2021年3季度投產，可年產15萬噸高端低溫奶，年產值50億元。

除了和可口可樂聯手闖低溫奶市場之外，蒙牛自己的低溫奶業務也越來越受重視。

盧敏放還表示，他在2017年開投資者大會時曾被問到爲什麼要花那麼多錢買現代牧業，“當時我回答就是說我要做高端奶和高端鮮奶，所以現在看起來，我們達到了戰略目的”。他表示，每日鮮語市場份額從零開始做到10%以上，花了12個月。

“這個速度我說纔是蒙牛應該有的速度。”盧敏放又稱，蒙牛在低溫奶業務一定要成爲高端鮮奶的中國“絕對第一”。此外，他又透露道，蒙牛將在12月上市A2鮮奶。

不放棄植物基

那麼，不斷佈局熱門品類的蒙牛，對於最近一兩年熱度不斷升溫植物基飲料又怎麼看？

“首先，我們不會放棄這個品類。第二，目前我沒有什麼新的東西可以說。第三，我會花很大的力氣投資在研發上，我要做下一代的植物基的產品。所以等到我做好的時候，我一定會跟大家來分享。”盧敏放向小食代表示。

資料顯示，2014年蒙牛和美國白波公司註冊成立合資公司植樸磨坊，將美式豆奶Silk等品牌產品引入中國。

去年，由蒙牛和達能旗下美國白波公司合作推出的植物基飲料品牌植樸磨坊傳出在華調整的消息。當時植樸磨坊方面向小食代回應稱，植樸磨坊（中國）有限公司決定調整其業務發展策略，保障公司更好發展。不過，蒙牛方面沒有給出更多說法。其後，隨着雙方“分家”，外方則“另起爐竈”，達能自己將更多植物基產品導入到中國。

國際化

今年以來，在全球爆發疫情以及複雜的國際形勢之下，蒙牛既定的國際化策略是否會有所調整？

“首先我覺得長期目標我們沒有改變。”盧敏放進一步指出，會影響蒙牛的是可能在發達國家的佈局。而按照蒙牛的國際化戰略，要進入發達國家現階段“相對是可選可不選的選項”。

但他同時強調，蒙牛國際化戰略中要進入一些高增長市場的戰略一點都沒有變。包括東南亞，接下來可能是中東和非洲，這些國家呈現高速增長態勢，相對來講地緣政治在這些國家會比較緩和。

而另一個因素是，消費品跟乳品的敏感性不如高科技企業等那麼敏感。“我認爲如果理智地思考這個問題的話，每個國家都在消費品市場上是最開放的。”盧敏放說。