对创始人来说，在特定时期“讲好故事”的重要性甚至不亚于“做好产品”。

尤其当市场竞争越激烈、融资越困难，好故事就越关键，它能帮助企业脱引而出，赢得关注、获得资本青睐。

原子创投副总裁孙缬丽认为，故事一般分为两大块内容：

一是企业故事，讲BP都会涉及这块内容，就不再赘述。

二是创始人的个人故事。套路一般是：哪儿毕业、哪儿工作，为什么要做这个事儿，理想是啥。

如果有大企业高职位的工作经历，或者与大佬共事的经验，就算聊聊八卦也能吸引不少注意力，毕竟满足好奇心的故事谁都爱听；如果有独特的演讲才能和个人魅力也能加分不少，一颦一笑一停顿都是戏，穿上黑色高领毛衣就能把控全场。

要是以上两者都不具备，套路就成了死路：故事没人听，成文的内容不是太少就是太散，传播无力没露出声量也不行。

一个字，难！

如果你也是其中的一员，尝试想象：

一张白纸上有几十个黑点不均匀分布。你手握一支红色马克笔，在喜欢的地方画上了一条直线。此时有些黑点离红线很近，有些黑点离红线很远。

这就是设计CEO的个人故事的三步，升级版的套路：

第一：尽量多地梳理有趣、有传播性、有价值的故事点（黑点）

第二：统一中心思想，即企业想说的话（红线）

第三：串联离“红线”最近的某几个“黑点”

当然，要完成这三步，必须具备两个条件：

不妄自菲薄，敢于找出故事并适当润色；有清晰思路，知道现阶段该说什么。

通过不断练习，再加一点点演讲技巧和一点点肢体语言，听众将会更受感染，好故事呼之欲出。

如果你也是正在抓狂的创业者，请耐下心来仔细揣摩，相信几遍、十几遍、几十遍训练下来，在你的“红线”里，“黑点”也会成为颗颗珍珠，形成一种引人入胜的魔力，经历和故事便能娓娓道来。