對創始人來說，在特定時期“講好故事”的重要性甚至不亞於“做好產品”。

尤其當市場競爭越激烈、融資越困難，好故事就越關鍵，它能幫助企業脫引而出，贏得關注、獲得資本青睞。

原子創投副總裁孫纈麗認爲，故事一般分爲兩大塊內容：

一是企業故事，講BP都會涉及這塊內容，就不再贅述。

二是創始人的個人故事。套路一般是：哪兒畢業、哪兒工作，爲什麼要做這個事兒，理想是啥。

如果有大企業高職位的工作經歷，或者與大佬共事的經驗，就算聊聊八卦也能吸引不少注意力，畢竟滿足好奇心的故事誰都愛聽；如果有獨特的演講才能和個人魅力也能加分不少，一顰一笑一停頓都是戲，穿上黑色高領毛衣就能把控全場。

要是以上兩者都不具備，套路就成了死路：故事沒人聽，成文的內容不是太少就是太散，傳播無力沒露出聲量也不行。

一個字，難！

如果你也是其中的一員，嘗試想象：

一張白紙上有幾十個黑點不均勻分佈。你手握一支紅色馬克筆，在喜歡的地方畫上了一條直線。此時有些黑點離紅線很近，有些黑點離紅線很遠。

這就是設計CEO的個人故事的三步，升級版的套路：

第一：儘量多地梳理有趣、有傳播性、有價值的故事點（黑點）

第二：統一中心思想，即企業想說的話（紅線）

第三：串聯離“紅線”最近的某幾個“黑點”

當然，要完成這三步，必須具備兩個條件：

不妄自菲薄，敢於找出故事並適當潤色；有清晰思路，知道現階段該說什麼。

通過不斷練習，再加一點點演講技巧和一點點肢體語言，聽衆將會更受感染，好故事呼之欲出。

如果你也是正在抓狂的創業者，請耐下心來仔細揣摩，相信幾遍、十幾遍、幾十遍訓練下來，在你的“紅線”裏，“黑點”也會成爲顆顆珍珠，形成一種引人入勝的魔力，經歷和故事便能娓娓道來。