华为千亿出售荣耀一事，已成定局？消息满天飞，但目前仅是传闻。

此前，据界面等多家媒体报道，荣耀独立后，将从华为深圳坂田总部搬出，新管理层或于本月晚些时候正式公布。

华为千亿出售荣耀，乃任正非突围哲学

华为5G

11月10日这一天，有关华为的多路消息传出，颇使人眼花缭乱，目不暇给。

美国大选后，白宫宝座将换人坐，不少人预计，如此情势下，受“科技战”狠浇冷水的华为芯片供应链，或寻得一线生机。10日，继AMD、英特尔、台积电之后，有报道称，全球芯片大厂高通已获得对华为供货的许可证。

高通供货华为获许可的消息，尚未得到华为官方的证实，不过，10日又传来另一则重磅消息——瑞典法院裁定暂停“华为禁令”，也意味着华为将可参与瑞典当地的5G频谱拍卖。

华为继10月29日在加拿大暂时击退美国所提引渡孟晚舟要求后，10日又在大西洋另一端再赢得法律战，瑞典斯德哥尔摩行政法院收到华为申诉后，暂时取消该国电信管理局（PTS）禁用中国5G设备商行政命令。此举不光受惠华为，中兴通讯也有望暂时解封。

瑞典原计划在11月10日开始5G频谱拍卖，然PTS却于10月20日突然宣布任何参与拍卖厂商不得使用中国5G设备，已使用者必须于2025年1月1日前移除。PTS声称，这是瑞典军方与国家安全部门所提出来的要求。

上周五，华为提诉，称PTS决定违反程序，未充分询问华为意见，也没有提供任何证据，有失客观、中立、独立性。华为是全球化私营企业，致力成为瑞典通讯科技贡献者，在当地经营20年从没有任何重大网络安全事故，也欢迎任何无歧视、无偏见、基于事实的网络安全要求。

瑞典斯德哥尔摩行政法院指出，PTS命令对华为权益有实质影响，因此华为有权申诉，在案件与证据进一步明朗前，决定颁布临时暂缓政府禁令。

华为消费者业务首席运营官（COO）万飙

同在11月10日当天，一则更重磅的消息传来，华为将千亿出售荣耀手机业务。

在中美科技战压力下，路透当日引述消息指出，华为将以人民币1000亿元，将旗下“荣耀”手机品牌业务，整体出售给由国内IT系统整合龙头神州数码，以及深圳三家国资机构所组成的联合财团；其中，神州数码是最大股东，持股占51%，有关交易最快于本周宣布。

随后，澎湃、界面新闻等多家媒体也跟进，并披露更多交易细节。例如消息面也称，收购方也包括TCL等公司组成的小股东阵营。据澎湃新闻报道，由多家渠道商组成的深圳市星盟信息技术合伙企业，也将是荣耀的接盘方之一，一位产业链人士证实了这一消息。

对于外界关注的荣耀手机业务管理层去向，11月11日界面新闻又有进一步跟进。报道称，“11月10日，界面新闻从知情人士处独家获悉，待荣耀独立融资后，华为将有多名高层加入荣耀担任核心高管。其中，华为消费者业务COO万飙或将担任董事长，荣耀总裁赵明则可能担任CEO。”

此外，华为消费者业务法务部长、稽查部长、IT与质量运营部长也已确认将加入独立后的荣耀。界面报道称：“知情人士还表示，荣耀员工将从华为深圳坂田总部搬出，迁入新的办公场地：深圳市福田区上梅林新一代产业园4栋。”“针对这些将搬入新公司的员工，华为已敲定两种补偿方案：股票全部原价回购、1.7倍19年收入补偿。另有消息称，新公司的员工将有股权激励。”

不过，界面也称，以上信息尚未得到华为的正式回应。11日截稿时，神州数码回应称，尚未与华为就荣耀出售达成任何协议。TCL科技也表示，将于11日、12日两天公告回应市场传闻。总之，华为出售荣耀眼下仅是传闻而已，会不会有新进展待相关信息的明确。

经济参考网11日撰文称，“华为将剥离荣耀”的传闻，“缺少官方信源，传闻多有猜测成分”。此外，也指传闻的“酵母”来自某证券分析师在今年10月份发出的一则分析。

华为创始人、总裁任正非

同是10日这一天，耐人寻味的是，华为对外公开了任正非于10月16日在C9（北大、清华等组成的九校联盟）高校校长座谈会上的讲话。

讲话中，任正非谈到了目前非常敏感的芯片问题，并提醒说，要正确认识科技创新的内涵，国内顶尖大学不要过度关注眼前工程与运用技术“卡脖子”方面的困难，要专注在基础科学研究“向上捅破天”。同时，他也强调，要去除套在科学家身上急功近利的“铁链”，实现思想独立、研究自由。

任正非说：“芯片问题的解决不是设计技术能力问题，而是制造设备、化学试剂等上的问题，需要在基础工业、化学工业上加大重视，产生更多的尖子人才、交叉创新人才。”

任正非还说：“要正确认识科学创新的内涵，国内顶尖大学不要过度眼前工程与应用技术方面的困难，要专注在基础科学研究突破上，‘向上捅破天，向下扎下根’，努力在让国家与产业在未来不困难。”他提醒，“大学不要管当前的‘卡脖子’，大学的责任是‘捅破天’。”

任正非是个睿智之人，他看的是未来之局。在重要的时刻，他跳出来对高校讲话，说理极为清楚，明白人一听就懂。华为在先进芯片的设计上，没有问题，但“华为不可能又做芯片，又去制造芯片”，中国只有在基础科学研究上“向上捅破天，向下扎下根”，科技原创力才能大提升。

在美国制裁的影响下，华为芯片供应链的彻底解决，绝非一日之功，国内专注在基础科学研究的突破也需要很长时间。分割荣耀手机业务，乃任正非突围哲学，也是眼下荣耀手机最现实的可退之道。

此外，华为的核心竞争力，在于AI、云、5G、计算等ICT产业技术上，手机业务仅是创新的ICT技术发展运用的一部分。即便将切割荣耀手机切割出来，华为依然是满天星光，不会因而黯淡下来的。

任正非此前在研发应届生招聘座谈会上也说，2021至2022年是华为求生存、谋发展战略攻关最艰难的两年，无论是求生存，还是谋发展，人才最关键，要有足够水平的兵力才能集中优势兵力打赢“歼灭战”。

野草生长时代下，华为任正非之突围智慧

华为创始人任正非

华为创始人任正非，究竟是个怎么样的人？

有人说，任正非是一个悲观主义者和奋斗者结合体。“狼性文化”是华为企业文化的特征之一；作为创始人，任正非每天努力工作，即便碰到再大压力、再多困难，他都挺过来，在外人眼中，他是“铁打的任正非”。与许多创业者一样，任正非也有焦虑症，奋斗与抗争中，他虽不去做无用的抱怨，可从他的各种谈话里，他对未来总抱有谨慎的超乎常人的警惕态度，一个悲观主义的“强人”。

但凡一个人、一家企业、一群团队的成长及成就，都是自身基因在环境影响下进化的累积结果。

华为“狼性文化”，本质上是“活下去”战略，他们对未来有积极的期待，但“不安全感”挥之不去，要获得成功，就必须将前行路上创伤转化为“磨刀石”，在磨难中成长、突破，实现成功的价值和使命意义。

人们之所以仰慕华为任正非，是因为他带来顽强向上的精神动力。

任正非父亲任摩逊、母亲程远昭

华为创办于1987年，任正非曾说，他是被迫创办华为的。

任正非，1944年10月25日出生于贵州省安顺市镇宁县一个贫困山区的小村庄，祖籍浙江金华浦江县。任正非的父亲任摩逊，是镇宁民族中学第一任校长，1995年6月因老病复发，谢世长辞。

任摩逊，1910年11月生于浙江金华浦江县一个工商业家庭，1934年从北平民大经济系毕业后，任教于浙江定海水产职业学校，二年后在412厂会计处任会计。抗战胜利后，他转入教育工作，先后在贵州黔江、镇远、关岭、豫章等中学任教。

“辛勤耕耘数十年，桃李满园春常在”，1981年至1985年任摩逊任都匀市政协副主席之前，曾任黔南师专和黔南中学教师进修学校、都匀三中、都匀一中等校校长。

后来，任摩逊的子女们集辑了一本《怀念爸爸任摩逊》。任正非兄妹共七人，他是家中长子，父母去世后，任正非的弟妹们将父母生前省吃俭用留下的钱，以父亲任摩逊、母亲程远昭名义成立了“摩逊远昭教育基金会”，用以帮助中小学教育。

任正非在贵州接受当地媒体访问

任正非，1963年就读于重庆建筑工程学院，当兵之前，他与经历过那个时代的人一样，最深的感受是饥饿，也许他脑子里“饥饿记忆基因”挥之不去，因此他创办华为后时刻提醒自己有危机感。

任正非后来说：“我与父母相处的青少年时代，印象最深的就是度过三年天灾的困难时期，今天想来还历历在目。”

上世纪80年代，被称为“中国企业家元年”，没有压制，野草疯狂生长，有的日后成为参天大树，任正非就是这一代企业家之一。上世纪80年代，基建工程兵撤销，1983年任正非以技术副团级身份转业，当时他已是有二个孩子的父亲。

任正非与妻子双双转业复员，到南油集团工作时，他已是39岁的人，临近“不惑之年”。南油是当时深圳特区最好的企业之一。不肯过着“得过且过”安稳日子的他，直来直去，主动向领导提出“承包”一家公司，并愿意立下“军令状”，但未能如愿以偿。

后来，领导安排他担任一家电子公司的副总经理。也许，任正非在部队待太久，心机单纯，也许他还没有接触市场经济，不知道人心险恶，不懂得防范风险。反正，任正非遭遇了人生第一个“滑铁卢”，一笔业务被人坑了，公司200多万元款项收不回来了。

1987年任正非创办华为时，仅6个人，可如今这家公司已成为海放全球的科技巨头，有些人视为头号劲敌，不惜全力往死里打。任正非为什么会成功呢？因为他除了赢，已无退路可走。

任正非曾说：当初面对失败与窘迫，“走入民间后，不适应商品经济，也无驾驭它的能力。一开始我在一家电子公司当经理，也栽过跟头，被人骗过。后来也是无处可以就业，才被迫创建华为。”

华为创始人、总裁任正非

大学时，任正非读的是基建工程，任正非是个传统的人，也讲求孝道，他人生的转变，也许受父母影响较深。

多年来，华为股权与治理架构是很多人研究的经典案例。员工大约持有99%股权，任正非一人仅控制约1%。最早时，华为公司仅2万元注册资金，任正非与其他五位合伙人一同投资设立了华为。到底是什么原因，导致任正非持股数量很少呢？很多人会说，华为的成功，是因为员工持股与独特的激烈机制。

据说，华为初创时，任正非请教过学经济学出身的父亲任摩逊，公司该怎么样经营。出身于旧社会工商业家庭，大学又是读经济系的任摩逊告诉儿子，民国年间，大老板出资，但是大掌柜和团队得五五分成，或是四六分红，如此来拢得住人。

后来，任正非将大部分股权分出去，人人持股，自己最多仅占1.4%。传统经营合作的思想，在今天在传承中仍弥足珍贵，也是意义非凡。

华为轮值董事长胡厚崑

公司在治理层实行集体领导，不把公司的命运系于个人身上，集体领导遵循共同价值、责任聚焦、民主集中、分权制衡、自我批判的原则，这也是华为公司治理的重要原则之一。

根据公司轮值董事长制度，2020年10月1日～2021年3月31日期间，胡厚崑成为新任华为轮值董事长。湖北人胡厚崑于1990年加入华为，此前曾担任华为轮值CEO。

集体管理模式，成为科技巨头华为公司企业组织架构的常态化制度安排，任正非曾表示，华为实在是找不到什么好的办法，是不是好的办法，它是需要时间来检验的。

也许，“轮值制”一大缺陷，是机制上来看，主要是在决策效率与决策执行连续性上，眼下有任正非在，似乎不成问题，以后会怎样，有待制度进一步修缮。事实上，华为创办这30多年来，这家像沙漠中倔强向上生长的仙人掌，能坚忍扎根于世界各地，也在于它处于不断创新与变革之中。

过去，从一家创业公司变为大公司，任正非也与很多创业家面临同样的问题，如何改变“放羊式”粗放管理，如何去掉公司变大后产生的骄矜之气，好在任正非头脑很清醒，1996年他发表了《再论反骄破满，在思想上艰苦奋斗》。1995年华为有800人，到1997年是5600人，第二年又变为8000人。

起家靠产品，壮大靠制度，而与同时代的电信设备巨头相比，华为在很多地方显得粗陋、幼稚，也颇受任正非要施行“二次革命”，去除惰性，从变革寻求内在动力。这种变革是全方位的，包括企业运作、品质体系、财务治理及人才资源等。

1996年华为全年营收是26亿元，已经走上快车道了，形势一片大好，但任正非似乎是个冷眼旁观的人。“人感知自己的渺小，行为才开始伟大”，任正非曾如是说。

与过去相比，华为已成为全球对手害怕的劲敌，仅在欧洲经营，华为就为区域创造22万个就业岗位，即便华为全球化的供应链体系面临巨大的外部压力，2020年前三季度，华为仍实现6713亿元经营业绩，同比增长9.9%，净利润率8.0%。

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