華爲千億出售榮耀一事，已成定局？消息滿天飛，但目前僅是傳聞。

此前，據界面等多家媒體報道，榮耀獨立後，將從華爲深圳坂田總部搬出，新管理層或於本月晚些時候正式公佈。

華爲千億出售榮耀，乃任正非突圍哲學

華爲5G

11月10日這一天，有關華爲的多路消息傳出，頗使人眼花繚亂，目不暇給。

美國大選後，白宮寶座將換人坐，不少人預計，如此情勢下，受“科技戰”狠澆冷水的華爲芯片供應鏈，或尋得一線生機。10日，繼AMD、英特爾、臺積電之後，有報道稱，全球芯片大廠高通已獲得對華爲供貨的許可證。

高通供貨華爲獲許可的消息，尚未得到華爲官方的證實，不過，10日又傳來另一則重磅消息——瑞典法院裁定暫停“華爲禁令”，也意味着華爲將可參與瑞典當地的5G頻譜拍賣。

華爲繼10月29日在加拿大暫時擊退美國所提引渡孟晚舟要求後，10日又在大西洋另一端再贏得法律戰，瑞典斯德哥爾摩行政法院收到華爲申訴後，暫時取消該國電信管理局（PTS）禁用中國5G設備商行政命令。此舉不光受惠華爲，中興通訊也有望暫時解封。

瑞典原計劃在11月10日開始5G頻譜拍賣，然PTS卻於10月20日突然宣佈任何參與拍賣廠商不得使用中國5G設備，已使用者必須於2025年1月1日前移除。PTS聲稱，這是瑞典軍方與國家安全部門所提出來的要求。

上週五，華爲提訴，稱PTS決定違反程序，未充分詢問華爲意見，也沒有提供任何證據，有失客觀、中立、獨立性。華爲是全球化私營企業，致力成爲瑞典通訊科技貢獻者，在當地經營20年從沒有任何重大網絡安全事故，也歡迎任何無歧視、無偏見、基於事實的網絡安全要求。

瑞典斯德哥爾摩行政法院指出，PTS命令對華爲權益有實質影響，因此華爲有權申訴，在案件與證據進一步明朗前，決定頒佈臨時暫緩政府禁令。

華爲消費者業務首席運營官（COO）萬飆

同在11月10日當天，一則更重磅的消息傳來，華爲將千億出售榮耀手機業務。

在中美科技戰壓力下，路透當日引述消息指出，華爲將以人民幣1000億元，將旗下“榮耀”手機品牌業務，整體出售給由國內IT系統整合龍頭神州數碼，以及深圳三家國資機構所組成的聯合財團；其中，神州數碼是最大股東，持股佔51%，有關交易最快於本週宣佈。

隨後，澎湃、界面新聞等多家媒體也跟進，並披露更多交易細節。例如消息面也稱，收購方也包括TCL等公司組成的小股東陣營。據澎湃新聞報道，由多家渠道商組成的深圳市星盟信息技術合夥企業，也將是榮耀的接盤方之一，一位產業鏈人士證實了這一消息。

對於外界關注的榮耀手機業務管理層去向，11月11日界面新聞又有進一步跟進。報道稱，“11月10日，界面新聞從知情人士處獨家獲悉，待榮耀獨立融資後，華爲將有多名高層加入榮耀擔任核心高管。其中，華爲消費者業務COO萬飆或將擔任董事長，榮耀總裁趙明則可能擔任CEO。”

此外，華爲消費者業務法務部長、稽查部長、IT與質量運營部長也已確認將加入獨立後的榮耀。界面報道稱：“知情人士還表示，榮耀員工將從華爲深圳坂田總部搬出，遷入新的辦公場地：深圳市福田區上梅林新一代產業園4棟。”“針對這些將搬入新公司的員工，華爲已敲定兩種補償方案：股票全部原價回購、1.7倍19年收入補償。另有消息稱，新公司的員工將有股權激勵。”

不過，界面也稱，以上信息尚未得到華爲的正式回應。11日截稿時，神州數碼回應稱，尚未與華爲就榮耀出售達成任何協議。TCL科技也表示，將於11日、12日兩天公告回應市場傳聞。總之，華爲出售榮耀眼下僅是傳聞而已，會不會有新進展待相關信息的明確。

經濟參考網11日撰文稱，“華爲將剝離榮耀”的傳聞，“缺少官方信源，傳聞多有猜測成分”。此外，也指傳聞的“酵母”來自某證券分析師在今年10月份發出的一則分析。

華爲創始人、總裁任正非

同是10日這一天，耐人尋味的是，華爲對外公開了任正非於10月16日在C9（北大、清華等組成的九校聯盟）高校校長座談會上的講話。

講話中，任正非談到了目前非常敏感的芯片問題，並提醒說，要正確認識科技創新的內涵，國內頂尖大學不要過度關注眼前工程與運用技術“卡脖子”方面的困難，要專注在基礎科學研究“向上捅破天”。同時，他也強調，要去除套在科學家身上急功近利的“鐵鏈”，實現思想獨立、研究自由。

任正非說：“芯片問題的解決不是設計技術能力問題，而是製造設備、化學試劑等上的問題，需要在基礎工業、化學工業上加大重視，產生更多的尖子人才、交叉創新人才。”

任正非還說：“要正確認識科學創新的內涵，國內頂尖大學不要過度眼前工程與應用技術方面的困難，要專注在基礎科學研究突破上，‘向上捅破天，向下紮下根’，努力在讓國家與產業在未來不困難。”他提醒，“大學不要管當前的‘卡脖子’，大學的責任是‘捅破天’。”

任正非是個睿智之人，他看的是未來之局。在重要的時刻，他跳出來對高校講話，說理極爲清楚，明白人一聽就懂。華爲在先進芯片的設計上，沒有問題，但“華爲不可能又做芯片，又去製造芯片”，中國只有在基礎科學研究上“向上捅破天，向下紮下根”，科技原創力才能大提升。

在美國製裁的影響下，華爲芯片供應鏈的徹底解決，絕非一日之功，國內專注在基礎科學研究的突破也需要很長時間。分割榮耀手機業務，乃任正非突圍哲學，也是眼下榮耀手機最現實的可退之道。

此外，華爲的核心競爭力，在於AI、雲、5G、計算等ICT產業技術上，手機業務僅是創新的ICT技術發展運用的一部分。即便將切割榮耀手機切割出來，華爲依然是滿天星光，不會因而黯淡下來的。

任正非此前在研發應屆生招聘座談會上也說，2021至2022年是華爲求生存、謀發展戰略攻關最艱難的兩年，無論是求生存，還是謀發展，人才最關鍵，要有足夠水平的兵力才能集中優勢兵力打贏“殲滅戰”。

野草生長時代下，華爲任正非之突圍智慧

華爲創始人任正非

華爲創始人任正非，究竟是個怎麼樣的人？

有人說，任正非是一個悲觀主義者和奮鬥者結合體。“狼性文化”是華爲企業文化的特徵之一；作爲創始人，任正非每天努力工作，即便碰到再大壓力、再多困難，他都挺過來，在外人眼中，他是“鐵打的任正非”。與許多創業者一樣，任正非也有焦慮症，奮鬥與抗爭中，他雖不去做無用的抱怨，可從他的各種談話裏，他對未來總抱有謹慎的超乎常人的警惕態度，一個悲觀主義的“強人”。

但凡一個人、一家企業、一羣團隊的成長及成就，都是自身基因在環境影響下進化的累積結果。

華爲“狼性文化”，本質上是“活下去”戰略，他們對未來有積極的期待，但“不安全感”揮之不去，要獲得成功，就必須將前行路上創傷轉化爲“磨刀石”，在磨難中成長、突破，實現成功的價值和使命意義。

人們之所以仰慕華爲任正非，是因爲他帶來頑強向上的精神動力。

任正非父親任摩遜、母親程遠昭

華爲創辦於1987年，任正非曾說，他是被迫創辦華爲的。

任正非，1944年10月25日出生於貴州省安順市鎮寧縣一個貧困山區的小村莊，祖籍浙江金華浦江縣。任正非的父親任摩遜，是鎮寧民族中學第一任校長，1995年6月因老病復發，謝世長辭。

任摩遜，1910年11月生於浙江金華浦江縣一個工商業家庭，1934年從北平民大經濟系畢業後，任教於浙江定海水產職業學校，二年後在412廠會計處任會計。抗戰勝利後，他轉入教育工作，先後在貴州黔江、鎮遠、關嶺、豫章等中學任教。

“辛勤耕耘數十年，桃李滿園春常在”，1981年至1985年任摩遜任都勻市政協副主席之前，曾任黔南師專和黔南中學教師進修學校、都勻三中、都勻一中等校校長。

後來，任摩遜的子女們集輯了一本《懷念爸爸任摩遜》。任正非兄妹共七人，他是家中長子，父母去世後，任正非的弟妹們將父母生前省喫儉用留下的錢，以父親任摩遜、母親程遠昭名義成立了“摩遜遠昭教育基金會”，用以幫助中小學教育。

任正非在貴州接受當地媒體訪問

任正非，1963年就讀於重慶建築工程學院，當兵之前，他與經歷過那個時代的人一樣，最深的感受是飢餓，也許他腦子裏“飢餓記憶基因”揮之不去，因此他創辦華爲後時刻提醒自己有危機感。

任正非後來說：“我與父母相處的青少年時代，印象最深的就是度過三年天災的困難時期，今天想來還歷歷在目。”

上世紀80年代，被稱爲“中國企業家元年”，沒有壓制，野草瘋狂生長，有的日後成爲參天大樹，任正非就是這一代企業家之一。上世紀80年代，基建工程兵撤銷，1983年任正非以技術副團級身份轉業，當時他已是有二個孩子的父親。

任正非與妻子雙雙轉業復員，到南油集團工作時，他已是39歲的人，臨近“不惑之年”。南油是當時深圳特區最好的企業之一。不肯過着“得過且過”安穩日子的他，直來直去，主動向領導提出“承包”一家公司，並願意立下“軍令狀”，但未能如願以償。

後來，領導安排他擔任一家電子公司的副總經理。也許，任正非在部隊待太久，心機單純，也許他還沒有接觸市場經濟，不知道人心險惡，不懂得防範風險。反正，任正非遭遇了人生第一個“滑鐵盧”，一筆業務被人坑了，公司200多萬元款項收不回來了。

1987年任正非創辦華爲時，僅6個人，可如今這家公司已成爲海放全球的科技巨頭，有些人視爲頭號勁敵，不惜全力往死裏打。任正非爲什麼會成功呢？因爲他除了贏，已無退路可走。

任正非曾說：當初面對失敗與窘迫，“走入民間後，不適應商品經濟，也無駕馭它的能力。一開始我在一家電子公司當經理，也栽過跟頭，被人騙過。後來也是無處可以就業，才被迫創建華爲。”

華爲創始人、總裁任正非

大學時，任正非讀的是基建工程，任正非是個傳統的人，也講求孝道，他人生的轉變，也許受父母影響較深。

多年來，華爲股權與治理架構是很多人研究的經典案例。員工大約持有99%股權，任正非一人僅控制約1%。最早時，華爲公司僅2萬元註冊資金，任正非與其他五位合夥人一同投資設立了華爲。到底是什麼原因，導致任正非持股數量很少呢？很多人會說，華爲的成功，是因爲員工持股與獨特的激烈機制。

據說，華爲初創時，任正非請教過學經濟學出身的父親任摩遜，公司該怎麼樣經營。出身於舊社會工商業家庭，大學又是讀經濟系的任摩遜告訴兒子，民國年間，大老闆出資，但是大掌櫃和團隊得五五分成，或是四六分紅，如此來攏得住人。

後來，任正非將大部分股權分出去，人人持股，自己最多僅佔1.4%。傳統經營合作的思想，在今天在傳承中仍彌足珍貴，也是意義非凡。

華爲輪值董事長鬍厚崑

公司在治理層實行集體領導，不把公司的命運繫於個人身上，集體領導遵循共同價值、責任聚焦、民主集中、分權制衡、自我批判的原則，這也是華爲公司治理的重要原則之一。

根據公司輪值董事長制度，2020年10月1日～2021年3月31日期間，胡厚崑成爲新任華爲輪值董事長。湖北人胡厚崑於1990年加入華爲，此前曾擔任華爲輪值CEO。

集體管理模式，成爲科技巨頭華爲公司企業組織架構的常態化制度安排，任正非曾表示，華爲實在是找不到什麼好的辦法，是不是好的辦法，它是需要時間來檢驗的。

也許，“輪值制”一大缺陷，是機制上來看，主要是在決策效率與決策執行連續性上，眼下有任正非在，似乎不成問題，以後會怎樣，有待制度進一步修繕。事實上，華爲創辦這30多年來，這家像沙漠中倔強向上生長的仙人掌，能堅忍紮根於世界各地，也在於它處於不斷創新與變革之中。

過去，從一家創業公司變爲大公司，任正非也與很多創業家面臨同樣的問題，如何改變“放羊式”粗放管理，如何去掉公司變大後產生的驕矜之氣，好在任正非頭腦很清醒，1996年他發表了《再論反驕破滿，在思想上艱苦奮鬥》。1995年華爲有800人，到1997年是5600人，第二年又變爲8000人。

起家靠產品，壯大靠制度，而與同時代的電信設備巨頭相比，華爲在很多地方顯得粗陋、幼稚，也頗受任正非要施行“二次革命”，去除惰性，從變革尋求內在動力。這種變革是全方位的，包括企業運作、品質體系、財務治理及人才資源等。

1996年華爲全年營收是26億元，已經走上快車道了，形勢一片大好，但任正非似乎是個冷眼旁觀的人。“人感知自己的渺小，行爲纔開始偉大”，任正非曾如是說。

與過去相比，華爲已成爲全球對手害怕的勁敵，僅在歐洲經營，華爲就爲區域創造22萬個就業崗位，即便華爲全球化的供應鏈體系面臨巨大的外部壓力，2020年前三季度，華爲仍實現6713億元經營業績，同比增長9.9%，淨利潤率8.0%。

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