我靠日記一

我靠，原來生意還能這麼做。

昨天突然被一句話震撼，也可以說被一個人的強大震撼。說話的人叫劉潤，潤米諮詢的創始人，全國最貴的商業顧問之一。

沒有讓你親自到我的小辦公室跟我談這個問題，是我不夠強大。

這句話中透露出來的力量，還有強者的姿態，真的讓我心生嚮往。就像劉邦和項羽看到了秦始皇的儀仗，心裏想的是：我要成爲這樣的人。

我要成爲一個強者。

核心存量是什麼？

我的核心存量在哪裏？是什麼？我的答案是不知道，在看到這個問題之前，我從來沒有思考過這個事情。

我想做心理諮詢師，跟潤總要做的商業諮詢，有相似之處。要有成功案例，成功案例會帶來更多的成功案例。

要有深刻的洞察，能治病能解決問題，纔是關鍵。諮詢，培訓，演講，文章，寫書，5個核心變量，相輔相成。聲譽，一切都是爲了積累聲譽，這才能降低交易成本。

核心存量大概是過去的、我積累的資源。可是事到臨頭，我才發現自己沒有什麼積累，望天想哭。這個發現讓我突然好想死一死。

但還好我還活着，還有時間和資源去積累我的存量，去積累和構建我的聲譽。

關鍵因果鏈是什麼？

看到這個關鍵因果鏈，我突然想到一句話，就是水門事件中一句揭開黑幕的話，叫做：跟着錢，你會看到答案。

最關鍵的因果鏈就是通往錢的因果鏈。毋庸置疑，結果是錢，那因是什麼？劉潤老師認爲是聲譽。其實我覺得更準確的詞應該叫商譽。

表達的意思是就是值得信任的品牌。因爲構建這個品牌，花了很多沉沒成本，花了很多時間寫書，很多時間講課，很多時間做培訓，所以不會輕易摧毀這個品牌。

這有一個最根本的效果就是，降低客戶的信任成本。因爲你有聲譽，因爲你建立了自己的品牌，投入很多，不會輕易放棄，所以在我看來，你是值得信任的。

這時有了開篇的那句話：不管你是多大的企業家，只要你沒有移步到我的小辦公室來談這件事情，就證明我的聲譽沒有強大到讓你挪步。

跟你沒關係，這是我不夠強大。抱歉，我不能服務你，因爲我要抓緊時間，繼續拼命提升自己。

實際上我的努力，遠遠沒到拼命的程度。我只是順着之前的腳印，往前走了一小步。

我的增強迴路是什麼？

劉潤老師說：他的增強迴路是聲譽——學識——作品——聲譽。認真寫作，積累自己的文章，參加企業的成長，獲得真實的案例和數據，不斷積累自己的聲譽。

好的學識，有好的作品，會有好的聲譽，好的聲譽，會推動好的學識，好的作品。這就是一個飛輪，需要做的是推動這個小輪子轉起來。

那我的飛輪在哪裏？學習課程，寫作深入思考，積累案例和經驗。目標是快速上手，鍛鍊自己的能力和技巧。

在寫之前，我覺得自己很豐盛，充滿了表達的慾望，感覺心裏有一肚子話要說，等到真正提筆開始寫，發現自己很貧瘠。

我靠，原來我這麼窮！腦子裏沒有什麼東西可以說的。 He has nothing to say.突然想到了某本小說裏說到的這句話。

這裏劉潤老師說了一句很關鍵的話叫做：求之於勢，不責於人。如果你跟某個大人物聊天，發現他總是說自己員工不行，周圍人不好，那就放棄跟他做朋友吧。

因爲CEO的核心職責就是，求之於勢，不責於人。目的是，創造一個勢能，讓這個趨勢引導每個人做他想要的事情，而不是苛責手下的人，你怎麼沒有把這件事情做到完美。

這個勢大概就是聲譽，強大的聲譽，降低成本，更容易賺到錢。

我的調節迴路是什麼？

調節迴路大概意思是：在我要走的那條路上，可能會遇到什麼障礙，遇到什麼樣的天花板，該怎麼繞過這個天花板？

潤總的天花板是時間，我覺得這是我們所有人的天花板。不管時間的單價多高，時間都是有限的。

在這個點上，要更加註意時間和注意力的成本。我的心理諮詢師這條路，有什麼天花板？

這是個一直要留在心底的問題，但目前我距離天花板還遠得很。因爲我纔剛上路，就像一個海洋，我在剛進海里，要摸到海底需要挺長時間。

我的哪些努力，結果不在原因附近？

但凡有長期價值的事情，幾乎都不在原因附近。能做到及時反饋的，大概只有遊戲、刷抖音、看小說電視劇這些。

如果想投資想賺錢，想寫作帶來聲譽，這些的結果也都不在原因附近。都有滯後效應，行動要在今天，結果要在後天，大多人死在明天。

我在推動自己的飛輪嗎？答案是在，但是好慢啊。還是耐心不夠，或者說能力不夠，還沒有強大到，可以讓自己的飛輪快速轉起來。

最後一句：不抽象，就無法深入思考；不還原，就看不到本來面目。——劉潤。

這是一個寫作的新維度。下次遇到之後，可以先抽象再還原，這樣對事情的理解又深了一度。

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