2020年11月6日-7日，廈門路橋建設集團有限公司舉辦了爲期兩天的“十四五”戰略規劃研討會，路橋集團黨委班子成員、董事會、經營班子成員以及各大業務板塊核心管理團隊均出席了會議。會議由路橋集團黨委委員、副總經理吳明顯主持。

7月29日路橋集團召開“十四五”戰略規劃項目啓動會，做了統一的動員和部署，同時對該項工作提出了“前瞻性、引領性及可落地性”的三項要求，標誌着路橋集團“十四五”戰略規劃工作拉開序幕。此後的三個月內，戰略諮詢顧問深圳遠卓企業管理諮詢有限公司緊鑼密鼓地深入實地調研和現場訪談，在此基礎上完成了《廈門路橋集團外部環境分析報告》、《廈門路橋集團內部診斷報告》及《廈門路橋集團戰略規劃報告之集團戰略部分》等三份報告。

本次研討會，遠卓諮詢團隊彙報了以上報告成果，引發參會人熱烈討論。在三場報告的基礎上，參會人員按照業務單元分爲四個小組進行了有針對性的深入研討，內容涉及現有業務格局調整、未來業務邊界拓展、板塊及公司之間的協同聯動、集團職能定位與協作等問題。路橋集團黨委書記、董事長林小雄，黨委副書記、總經理吳燦東作爲觀察員，聽取並積極參與各個小組的討論發言。7日下午，各小組委派發言人分別彙報了本小組的研討總結。

在各小組完成彙報後，遠卓諮詢王永進總裁着重說明了“十四五”規劃是爲了解決路橋集團在下個五年“需要在今天做什麼，纔有未來”的問題，表示研討過程比結論更爲重要，只有全員融入參與，達成共識，戰略規劃才能更好的落地執行，遠卓諮詢團隊後續將結合本次會議研討的成果，進一步完善路橋集團“十四五”規劃稿。

路橋集團吳燦東總經理表示，路橋集團戰略發展要立足內外部環境，緊緊圍繞當前國家戰略發展，打造企業核心競爭力，形成“十四五”規劃確定的運營模式、盈利模式、資本模式。“十四五”戰略規劃制定後，需在集團範圍自上而下做好宣貫工作，本次參加研討會的核心團隊要起到“火車頭”的作用。未來必將困難重重，挑戰前所未有，但“勇立潮頭御風行,擊鼓催徵穩馭舟”，集團公司有信心帶領全體員工努力達成規劃目標。

最後，路橋集團黨委書記、董事長林小雄發表講話，肯定了遠卓諮詢高效專業的工作，通過本次研討會，基本達到了“統一思想、凝聚共識、明確策略、推動發展”的目的，並傳達了剛剛閉幕的十九屆五中全會精神，《中共中央關於制定國民經濟和社會發展第十四個五年規劃和二〇三五年遠景目標的建議》是我們路橋集團制定“十四五”規劃的重要指引，“沒有成功的企業，只有時代的企業”，路橋集團的未來必須要看準形勢，把握方向，在這個基礎上順勢而爲、選擇賽道，整合資源、補足短板，從而實現自我突破和持續發展。

來源：廈門市人民政府國有資產監督管理委員會

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