近年來，茌平農商銀行深入貫徹落實新時代黨的建設總要求，深度運用“黨建+”，凝心聚力夯基礎、抓經營，在探索黨建和業務經營雙融雙促上持續發力，形成了自上而下的黨建與經營目標同下達、同檢查、同考覈管理機制，點燃了高質量發展的“紅色引擎”，推動黨的建設與企業改革發展同頻共振、相得益彰。至10月末，全行各項存款餘額162.59億元，較年初增加21.18億元，增幅14.98%；各項貸款餘額112.38億元，較年初增加20.15億元，增幅21.85%。

“黨建+機制創新”，完善法人治理結構。爲更好地發揮黨組織“把方向、管大局、保落實”作用，該行結合實際，將黨委領導寫入公司章程，圍繞完善法人治理、健全機制、落實黨的領導、加強黨風廉政建設這一重大政治原則，明確黨委主體責任；制定完善“三重一大”議事規則，釐清黨委和其他治理主體的權責邊界，將黨委會作爲董事會、經營層決策重大問題的前置程序，真正將黨的領導融入公司治理各個環節，確保了改革發展方向的正確性，爲業務經營發展提供了強大的政治保障。

“黨建+學習教育”，提升黨員幹部素質。該行着力完善學習制度、搭建學習平臺、開展各類活動，深入推進學習型黨組織建設，組織黨員學習黨的理論、業務知識、上級文件精神等內容，通過學習講座、專題黨課、集中培訓、學習交流等方式，切實做到學深學透，融會貫通，並將考試、培訓、課程有機融合，有效激發員工的主觀能動性和工作積極性，參學人數達到260餘人；把黨的正確理論和崇高理想注入企業文化，把意識形態工作融入日常教育，圍繞業務工作組織開展了“傳承挎包精神，做新時代農商人”主題演講比賽，營造了“敢擔當、肯實幹”的團結奮進工作氛圍。

“黨建+陣地建設”，夯實基層戰鬥堡壘。根據業務條線和便於開展黨內生活的實際需要，對原有黨支部重新進行調整優化，調整成立29個黨支部，理順所有黨支部黨員關係；按照省聯社“三亮六有十上牆”的要求，高標準打造統一規範、功能齊全的黨員活動陣地，在全轄每個黨支部均配齊“黨支部活動室”和“黨支部書記辦公室”門牌，在各單位門口懸掛支行和支部委員會牌匾，黨組織元素處處體現在工作環境中；嚴格落實“三會一課”、主題黨日等組織生活制度，加強和改進黨員教育管理，通過內部簡報、微信公衆號、學習強國等載體，積極組織黨員開展形式新穎、內容豐富的黨建宣傳活動，集中選樹一批先進典型，充分發揮黨支部的戰鬥堡壘和黨員的先鋒模範作用。

“黨建+豐富載體”，紮實開展黨建活動。該行建立黨建聯繫點制度，每名班子成員確定2家黨支部作爲黨建聯繫點，深入基層一線講黨課，切實發揮黨員領導幹部以上率下抓好學習教育的引領作用；多次組織黨員幹部赴孔繁森紀念館、“六二七”慘案紀念園、張家樓抗日遺址，開展紅色革命教育活動，增強黨員的理想信念；開展黨建檔案觀摩及交叉評比等活動，黨支部之間相互借鑑、取長補短，有效提高檔案質量。通過組織形式多樣、主題鮮明、黨員廣泛參與的系列活動，進一步提升黨組織的號召力、凝聚力和戰鬥力，激勵引導廣大黨員以更加飽滿的熱情，自覺爲新時代黨的歷史使命和實現全行穩健發展作出貢獻。

“黨建+人本理念”，凝聚共識激活力。黨員幹部主動清收不良貸款、包戶營銷小額貸款，充分發揮戰鬥“堡壘”和先鋒模範在“四張清單”、不良清收、市場拓展等攻堅克難工作中的帶頭引領作用；疫情期間，全行黨員職工積極響應號召，自發捐款30餘萬元，並向北關社區轄內所有義務教育階段學校捐贈10000醫用口罩和15箱消毒洗手液等防疫物資，以高度的社會責任感支援全區復學復課，在助力疫情防控工作中凝聚起衆志成城、共克時艱的強大力量。同時，該行堅持以德能選才、憑業績用人、靠能力上崗的選拔任用機制，打通員工培養晉升渠道，累計選拔79名年輕同志走上領導崗位。

茌平農商銀行通過不斷做實“黨建+”文章，突出黨建引領作用，把基層黨建融入經營管理各個環節，積極引導廣大黨員帶頭髮揮先鋒模範作用，着力發揮基層黨組織示範帶動功能，促進黨建與業務發展同頻共振，全行員工的精氣神、職業形象、工作紀律、工作作風發生了質的轉變，企業的凝聚力和向心力得到持續增強。

供稿：茌平農商銀行——趙延棟、靖文平