對於在批發市場做生意而言，想不想開工廠，其實要看你對於未來是怎麼想的。

比如說，就是想輕鬆賺點錢，也不想做什麼品牌，把檔口經營好了，也沒問題。

如果說，想以後幹大幹強，形成一個賺錢機器的話，那麼自己開一個工廠，就能慢慢圓了自己的夢。

至於說，那些輕資產，找加工廠合作，或者說包一個加工廠長期合作，都不是長久之計。

爲什麼會這麼說呢，不是自己的廠，操心是不一樣的。

而且，有時，還會受制於人，工廠遇到什麼事，你都不能左右得了。

自己的廠，算是嫡系，核心的部分，總不會掉鏈子。

正常情況下，開工廠個兩三年，都會有一批老員工，這些人，不會受到其他人的來回轉換，而輕易跳槽。

那麼，慢慢下去，就會有很強的後盾，穩固着後方，這也是你看來工作室裏打版的一些老闆們，自己工廠裏的員工，有時生意忙，都要老闆想辦法多裁些，甚至是跟老闆說一些建議。

畢竟，跟着的老闆生意好了，大家才能賺到更多的錢，當工廠員工某一天會站在老闆的角度給出一些建議，你說，這樣的工廠，會不會高速發展起來呢。

當然，之所以很多人不願意開工廠，還有一個原因，也是最幾年才受到影響的。

那就是工人不好招。

當出現這種情況後呢，隨之而來的，就是員工的管理，但凡是開工廠，總是不會一碗水端平。

那麼，有些人會忍受，有些人會對抗。

結果就造成，員工管理上，比做衣服的品質更難讓人控制，畢竟衣服做工好不好，那是手藝的問題，而員工服不服從管理，會受到很多因素的影響。

比如說吧，心情這個不是誰都能把握了地，比如，很多偶然的巧合之事會讓某些人覺得是誰背後使了什麼損招，比如，就會有些人看另外一些人不順眼，還時不時的受到挑唆，等等會有很多意想不到的事兒。

工廠的員工管理，是最讓人頭疼的事，爲什麼廠長工資高，與這個有很大關係。

另外呢，有些工廠本來員工就少，像鄭州有些小廠，只有20個人左右，你說在配個廠長的話，也不經濟。

所以，鄭州的小服裝廠，都是由質檢，代爲管理。

現在的質檢月薪差不多九千左右，你說高不高。

會幹的人，會很輕鬆，不會幹，累得會受不了，這也是爲什麼很多質檢，會自己帶一部分員工去一個工廠裏幹，這樣好管理。

說到這兒，你是否就會明白，爲什麼車間裏一碗水端不平了吧。

除此之外，還有一個因素，也是工廠管理老會出現的問題。

只要是從事服裝批發，總會有一個頭疼的問題，就是每天不能按步就班的生產，因爲什麼，昨天也說過了。

你想呀，每天市場上賣什麼，不會都是全手號，全色賣出去，必然會有其中幾個號好賣，幾個顏色好賣。

那麼，安排工廠返單生產時，就會看每天銷售如何，從而有針對性的補單。

這說起來容易，而相對應的，就是去面料商處拉布，安排工廠生產，在加上其它款式的正常生產，就會產生，會讓員工本來正在做的款要停下來，先做這些補貨的款。

而員工呢，誰不想省事，要把手上的做完在做新裁的，這個心情，沒在工廠裏幹過，可能就會不理解，你還要換線，還要去忙這忙那，來回折騰的都是時間。

從而讓員工無緣無顧的心生怨氣，並且，還會出現一種情況，有些人安排，有些人不安排，那些安排的人誰會受得了。

上面說的這些，服裝工廠每天都在發生，如果你做好準備了，開工廠的利那是大於弊的，也不用猶豫，早開早受益，你說呢？

這是我寫的第1926篇原創文章，關注@妙裁女裝，每天都會看到我寫的一篇有關服裝行業方面的原創文章，如果你看後覺得寫得還行，記得給我點贊，或者分享給更多人看。

個人介紹：我叫黃玉峯，從事女裝製版十六年，06年河南服裝製版大賽第一名，寫了一本教材《30天學會服裝製版》超過萬人轉載，很多人看後都學會了簡單的服裝製版。對於女裝我的格言是：款式是神，版型是魂；形象靠色彩，氣質靠版型。