当你的企业建立集团后并且建立财务共享服务中心后，会计核算工作会被有效整合，每个岗位的工作量将变得饱和。例如，集团内每个子公司的固定资产采购发生频次不高，会计核算偶尔为之，但将母公司与所有子公司的固定资产购置核算汇集起来，针对固定资产购置的会计核算就可能达到一定体量。

以往分子公司各自设立财务部的做法也将得到改进，“麻雀虽小，五脏俱全”的管理模式会被颠覆，一个集团只需要成立一个财务部，集中于总部即可。这样的财务架构无疑是最经济的，人员也会极大精简。另外，计算机系统会淘汰部分会计岗位。以费用报销工作为例，这类业务量大且重复发生，非常符合人工智能做账的要求。将费用报销APP审批记录与财务软件对接，确定好记账规则就可以自动生成会计凭证；将费用报销APP审批记录与网银系统对接，则可以实现自动付款。如此一来，原有的费用会计岗位将不再需要，出纳岗位的工作将得到精简。技术的进步既让人兴奋，又让人心酸。一方面，人工智能与财务共享服务让会计人员摆脱了简单重复的低价值劳动，实现了时间的解放；另一方面，人工智能会淘汰至少70%的会计人员，主要是会计核算人员，这意味着会计职场会升级。

人工智能第一次切入会计领域是20年前会计电算化的普及。手工记账时代，月末结账一次性把报表做平不是件轻松的事情。某个会计粗心大意，漏登一笔科目明细账，或者记错了科目，又或者点错了小数位，都需要会计人员一点点排查出来，仅对账就要耗费大量的时间。实现会计电算化后，再粗心的会计也不至于让借贷方不平。做不平账，已成了会计人员遥远的记忆。会计电算化让月末结账变得轻松，也实现了财务部的第一轮瘦身。未来，低价值的会计服务不仅难有前途，甚至会不复存在。未来会计工作会呈现两极化，一极是低端的体力劳动，非会计人员也可参与岗位竞争；另一极会变得高端，将是强者与智者的工作。

或许有人会觉得70%的会计人员供职于中小微企业，这样规模的企业与财务共享服务中心的概念相距遥远，他们不会因此受到太大的冲击。但需要明确的是，财务共享服务中心并非是大型集团企业的专利，因为它也可以向外界提供有偿服务。这等于说中小微企业可以实现会计核算外包。例如，壳牌石油（Shell）建立的“壳牌石油国际服务公司”每年8%～9%的收入来自向外界提供服务。这意味着财务共享服务中心不仅会影响到大集团的会计从业人员，也会影响到中小微企业的会计从业人员，它对会计核算领域的影响是全方位的。