執筆 許述

有這樣一個國家：

領土——僅僅2.5萬平方公里，還不如中國海南省陸地面積（3.5萬平方公里）；

人口——全國才800多萬人，僅爲中國上海的1/3；

資源——除了沙漠，就是死海。

但這個國家成了“小國中的超級強國”，贏得了全世界的欽佩、讚歎與尊重！

以色列地形圖

這個國家叫以色列，在世界地圖上找這個國家不是那麼容易，因爲它太小了。以色列沒有前線與後方之分，只要一打仗，炮彈可能落到任何人的家門口。以色列前國防部長、獨眼將軍達揚說：“整個國家就是一條邊境線。以色列的安全有着罕見的地理上的脆弱性，這種脆弱性由於阿拉伯鄰國的嚴重敵對性而大大加深了。”[1]以色列則完全暴露在敵人的火力射程之下。在這種情況下，以色列不僅活了下來，還活得挺好，“小強”的成色的確好。

滅國千年後還能復國，猶太人太不容易了。一個死而復生的人會倍加愛惜自己的生命，一個死而復生的國家會更加珍視自己的國運。僅僅珍視遠遠不夠，以色列自建國以來屢戰屢勝還有更多“祕訣”。

01“每一個公民都是士兵，每一個士兵都是公民”[2]

在不少人印象裏，似乎只有草原遊牧民族才搞全民皆兵，而這種軍民一體制在現代國家已經不合時宜，早已退出歷史舞臺。弔詭的是，以色列卻“逆流而動”搞全民皆兵，成爲國家生存和發展的關鍵因素。

沒辦法，被逼的。草原民族往往人口不足，搞全民皆兵才能生存下去，不然就會被人家給滅了。以色列國小人少，也只能如此。1948年，以色列宣佈建國，但周圍的阿拉伯國家不同意，打算將這個新生兒掐死在搖籃裏，直接從地球上抹掉。這就是著名的“第一次中東戰爭”，一打一年多。以色列儘管手忙腳亂，但總算撐住了，事後盤點總結時確立了“全民皆兵，迅速動員”的國防體制。

在以色列，只要年滿18歲就得依法服兵役，男生服兵役4年，女生服兵役3年——除非你是殘障人士。注意，這個“法”不是一般的法，而是最高法——《憲法》。不要以爲當完幾年兵就沒事了，如果你是男生，服完現役之後轉入預備役，直到41歲，而女生則到34歲。[3]預備役期間，每年得用一個月時間參加軍事訓練或戰備執勤，如果遇到打仗，更是直接上戰場。所以，以色列人常常這樣定位自己——“11個月不在崗的士兵”。以色列常備軍只有約20萬，但預備役還有40多萬，這對一個總人口才800多萬的國家來說，已經夠多了。也許其他國家的動員能力不比以色列差，但在下面這一點上怕是沒法兒和以色列比——他們把國防動員做到了全世界。早在2001年，以色列就在全球設置了兵站，戰事一旦擴大，這些兵站便負責把世界各個角落的猶太人組織回國參加衛國戰爭。

以色列街頭的跨槍女兵

站崗軍人持槍，這在全世界司空見慣，但軍人休假回家還隨身帶槍，就是以色列獨有的風景了。去以色列會發現該國與衆不同，走在大街上見得最多的是三種人：穿軍裝的人、挎槍的人、女軍人。如果在別的國家看到這種景象，多半是要打仗了，可在以色列是常態。一方面這表現出以色列人枕戈待旦的憂患意識，另一方面也反映了以色列遍地皆兵的現實。

現在，以色列的國防動員今非昔比，效率高得令人咂舌。

直接以數據說明：戰事發生後，18小時，全體預備役領取武器；24小時，機動到位；36小時，投入戰鬥。[4]這是理論上的數據，也是最低標準，真正打起仗來效率更高。再以戰例說明：1973年第四次中東戰爭，埃及和敘利亞利用“贖罪日”[5]對以色列發動突然襲擊，以軍一個預備役裝甲旅從接到動員令到投入戰鬥僅僅用了8個小時，比標準時間提前了整整一天！這個裝甲旅儘管是“預備”性質，但到位速度極快，而且戰鬥力也很強——上去戈蘭高地後，頂住了敘利亞4個精銳裝甲師的凌厲攻勢！從這次戰爭整體看，戰爭爆發15分鐘後，動員令發出；20小時後，兩個預備役師抵達西奈半島指定地域；48小時後，預備役30萬人全部到位。事後，有西方軍事評論家指出：“如果稱埃及強渡運河是這次戰爭的第一大勝利，那麼以色列的動員則是第二大勝利。”[6]

02“每一個公民都是士兵，每一個士兵都是公民”[2]

以色列人中工資最高的官兒是誰？

他的職務以“總”字開頭，但既不是總理，也不是總統，而是總參謀長。

一個以色列上校軍官的收入比部長多——還是在不計算各種補貼的情況下。

在以色列，軍人的待遇和地位很高，且不侷限在某個年代，而是“一直”很高。國防預算中，42%用來給軍人發餉。只要你是以色列軍官，每年可以帶家人出國旅遊一次，費用公家報銷。職業軍人退伍後的養老金與公務員相比，是後者的2.5倍。軍官有保障，士兵安排也不賴。如果作爲普通一兵退役，“阿提迪姆啓動項目”將提供教育資助，直至找到工作，而且是“滿意的、永久性的”工作。工資低怎麼辦？無妨，國家保險公司會提供額外生活補助。美國對軍人的各種保障是各國學習的標杆，其實以色列比美國做得還要好。

那麼，以軍對得起這麼高的俸祿嗎？

俗話說，拿人錢財，替人消災。如果僱傭軍得到以軍那麼好的待遇，肯定都拼老命了，何況是家國一體的以色列公民。以軍單兵素質之高，世界公認。有一個非常有代表性的例子：1960年，以色列一所航校送走了一屆畢業生，但只有一個人，因爲只有一個人合格。別誤會，不是以色列飛行學員素質低，而是校方要求太嚴，淘汰率太高，高到90%以上。在這方面，連美軍都自嘆弗如，說以軍的飛行員選拔超過美國的宇航員，選拔標準之嚴超乎想象。沒有對比就沒有“傷害”，美國空軍再次出動的時間爲20分鐘，而以色列空軍卻縮短到7分鐘[8]，比美國空軍還快了近3倍！

以色列空軍強，陸軍也同樣厲害。炮兵出身的第36裝甲師師長會操作全師所有輕重武器，帶外國代表團到戈蘭高地，身邊沒有一個參謀，也未事先安排，自個兒展開地圖找幾塊石頭壓上，把車上天線卸下來當教鞭，對着地圖熟練地講戰例。

有句話說，當領導的，平時要看得出來，戰時要衝得上去。以軍雖沒有這樣的口號，卻實實在在落實到行動中了。軍官和上級必須身先士卒，這一點儘管未明確寫入條令條例，但已成爲以軍的傳統。1949年4月的“納赫肖恩”行動中，以軍一個旅決定撤退，奉命斷後的連長髮出了一道著名的命令：“士兵全部撤退，指揮人員全部留下擔任掩護！”[9]最後，士兵們全部安全返回，而指揮員中3名排長和8名班長陣亡，只有1名班長活下來。1976年，以色列發起震驚世界的“烏干達解救人質突襲行動”，200名突擊隊員只死了1人——領頭的突擊隊隊長。另據以色列駐華武官拉米上校回憶，2002年，在進攻伯利恆巴勒斯坦激進分子的戰鬥中，他時任旅長，但指揮位置比一線連長還靠前。戰鬥結束後，他撤了一個連長的職，不是因爲對方指揮不行，而是其指揮位置總在士兵之後。據統計，在歷次戰爭中，以色列軍官的傷亡比例要高於士兵的傷亡比例，而且高得嚇人——4倍！[10]將不畏死，兵何懼哉？

以色列是不是太不把軍人的性命當回事了？恰恰相反，以軍相當重視每一個軍人個體，爲了一個軍人的性命，可以用幾十個、上百個敵軍戰俘去交換。這樣做虧不虧？不虧。在戰後交換戰俘時，埃及軍隊曾提出一個“無理”要求：以軍得用幾十個埃軍戰俘才能換回一個以軍戰俘，因爲埃軍戰俘文盲居多，而以軍戰俘基本是大學生。2011年，以色列爲換回一個叫沙利特的大兵，放走的巴勒斯坦戰俘數量居然達1027人之多！以軍官兵有這樣的“好東家”，有什麼理由不拼命呢？

烏干達解救人質突襲行動中的以軍

以色列軍官素質過硬，與其特殊的選拔方式很有關係——公示制度。對軍官的晉升初步決定後，將對外公示，時間長達1個月之久。其間，如果沒人有意見倒好，要是有人提出異議，那“升官”的事兒基本就黃了。[11]公示制在很大程度上避免了軍官晉升完全由上級說了算，實現了同級和下級監督。以色列戰事頻繁，沒有人想與一個無能的同級並肩作戰，也沒有人願意跟着無能的上級白白送死，所以同級和下級的監督非常管用。

以軍不僅把數量增加到極限，更把質量提高到無限，故能產生極強的戰鬥力。

03“勇氣無法克服技術差距”[12]

有一種商品叫武器。當今世界，哪些國家在賣武器？

大多數人的答案也許是兩個國家——美國、俄羅斯。沒錯，按照承接的軍火訂貨協議排名，冠軍和亞軍非美、俄莫屬。那麼，季軍是誰？

以色列。早在2002年，以色列武器出口就進入前三，並長期佔據世界前列。

如果覺得以色列是因爲有美國才能走到今天，沒什麼了不起，那就大錯特錯了。不錯，以色列的崛起離不開美國的幫助，但主要還是靠自力更生，尤其是軍事裝備上的獨立自主。

看幾個相關數據[13]：

25%——國防經費佔國民生產總值的比例；

50%——對國防工業的投資佔整個工業投資的比例；

40%——軍事高科技產值佔工業總產值的比例。

數據是枯燥的，但也是最有說服力的。2003年後，以色列軍事工業的運行基本上維持了上述數據，有增無減。

以色列的軍事工業出了名的好。建國伊始至今，這個國家一直非常重視武器裝備的改革，而且特別強調兩個字——“獨立”。國防工業起步沒幾年，以色列就造出代表性武器“烏茲”衝鋒槍，名噪一時，成爲國際軍火市場的搶手貨，幾十年來賣出了上百萬支，爲其剛剛起步的軍工企業提供了急需的大量資金。大約20年後發生的一件事，更是充分證明了以色列選擇“獨立軍工”戰略的正確性。1967年“六日戰爭”期間，法國對以色列實施武器禁運。受此強烈刺激，以色列更堅定了獨立自主研製生產武器裝備的決心。20世紀80年代末，以色列每年的軍火銷售額佔到整個工業出口總值的1/3。如今，以色列製造的武器裝備60%出口，銷往世界70多個國家，總銷售額位居世界第六。

軍工自力更生不僅使以色列保持了軍事的強大，還促進了經濟的發展。由於戰爭常態化，以色列正常的經濟發展受到嚴重影響，但仍能保持高位運行。究其原因，軍火貿易貢獻甚巨。每年30多億美元的軍火出口額，可淨賺10億美元！難怪以色列銀行行長摩西·曼德爾鮑姆直言：“在外債和通貨膨脹嚴重的情況下，只有一個因素使以色列免遭破產，那就是輸出軍火賺取美元。”[14]

以色列的軍工產品大賺其錢，靠的是品質和口碑。在這一點上，以色列不像有的國家，只傾銷自己淘汰的武器裝備，以色列是隻要有市場也出售“高大上”的產品（如航空電子設備、預警機、無人機等）。美軍的武器裝備夠厲害，可有的重要部件其實是從以色列進口的。1985年，美國就從以色列購買過電源裝置。當時，美國空軍使用的是一次性模塊電源裝置，如果出了問題只能換新的，成本很高。以色列軍事工業公司研製的電池在以軍已經使用了幾年，既省錢又好用，所以美軍買去裝在“響尾蛇”發射架上。如今，著名的F-16戰機和B-52H轟炸機掛載的激光制導炸彈，也是以色列著名軍工企業拉斐爾公司的產品。

既能衛國又能賺錢，以色列軍事工業就這樣從一窮二白實現了互利雙贏。

04“勇氣無法克服技術差距”[12]

“兩個猶太人有三個腦袋”，這句話不僅表示猶太人很聰明，更表示猶太人不盲從，追求創新。作爲一個社會人，不盲從不難，但作爲一個“以服從命令爲天職”的軍人，以軍也能做到“不盲從”嗎？

能。

俗話說，“官大一級壓死人”，軍隊給人的刻板印象之一，就是等級森嚴。爲維護上級權威，下級不能質疑上級的決定，當然更不得抗命。然而，以軍在一定程度上顛覆了這一傳統。在以軍，就算你是低級軍官，只要對高級軍官的話有疑惑，可以隨時打斷提問。這種情況，在很多國家的軍隊是被禁止的，而在以軍卻得到提倡和鼓勵。質疑權威並非以色列軍隊特有的現象，而是全體以色列人從小就養成的習慣。據前國防部長佩雷斯回憶，他小時候放學回家，母親不是問他學到了什麼，而是問：今天你在學校裏有沒有問出一個問題令老師回答不上來？[16]

沙龍與佩雷斯

在學校，學生質疑老師；在軍隊，下級質疑上級，尤其體現在戰後的覆盤檢討環節。美軍對敗仗的研究和檢討是出了名的，其實以軍走得更遠。美軍的檢討是“封閉”的，一般在內部進行，而以軍的檢討是“開放”的，所有人包括普通一兵都可以參與進來。同時，以軍這種開放式檢討絕不僅僅是走走形式、做做樣子，而是較真碰硬、抓鐵留痕。1967年的“六日戰爭”，以軍打得夠漂亮了，但仍有高級將領被炒魷魚。爲什麼？戰後覆盤，有人指出有高級將領指揮不給力，不僅有理而且有據。在這種環境和氛圍下，上級簡直如履薄冰，除了在指揮上爭取盡善盡美，沒別的辦法。

不盲從的表現，基於平等的理念。平等是以色列人的普遍“福利”，就收入而言，這個國家的清潔工與國家總理相比也差不了多少。在等級森嚴的部隊，以軍是世界上把平等理念貫徹得最好的軍隊，預備役制度使侄兒指揮叔叔、窮人指揮富人成爲可能。在戰場上，你也許年齡小，也許沒有錢，但只要你具備足夠的能力，就可以指揮那些歲數比你大、口袋比你鼓的人，在另一個維度上實現了人的平等。這種平等體現在時時處處、點點滴滴。在以色列國防部訓練基地，一堆軍官坐在一起討論問題，如果大家想喝咖啡，起來服務的不是職務最低的，而是離咖啡壺最近的。所以，經常可以看到以軍高級將領爲基層軍官倒水，但這在其他國家的軍隊（包括美軍）幾乎不可能出現。

不盲從，質疑只是第一步，有自己獨創性的主見是第二步，也是更重要的一步。爲此，以軍設計了與衆不同的軍官層級。一般來說，軍官層級呈金字塔狀，職級越往上數量越少。現實中，不少國家的軍隊並未完全照此落實，以致軍官比例過大，結果下級可能面對多個上級的指示，一條條落實下來都來不及，腦袋裏哪有地方去發揮主觀能動性並創造性執行。以色列軍官層級較好地解決了這個問題，其高級軍官數量是世界上最少的。不妨與號稱世界最先進的美軍做個比較：美國高級軍官佔軍官比例的1/5，以軍更少，低到1/9。高級軍官少有什麼好處？發號施令的人少了，更能發揮下級的創造性。以軍這種特殊的軍官體系也帶來另一個與衆不同：幾乎沒有人去問上級該怎麼辦，因爲他們已經養成了隨機應變，自己解決問題的習慣。爲了鼓勵創見，以軍簡直“無所不用其極”，甚至在服役年齡上做文章，如硬性規定退役年齡爲40歲。因爲人上了年齡容易保守，不說提出新思想了，就是接受新事物都不那麼容易。

1973年的一次戰鬥中，一向優勢在握的以色列裝甲部隊損失慘重。原來，對手發明了一種先進武器，可以對坦克進行精確瞄準和打擊。以軍很快想出了辦法，瓦解了敵軍的優勢。別以爲是多麼“高大上”的招，其實簡單得不能再簡單——所有坦克開動起來，造成戰場上沙塵四起，這樣敵軍無法看清目標，也就難以精確瞄準。想出這個辦法並果斷下令執行的，連基層軍官都不是，僅僅是一個班長！

有人也許會問：軍隊沒了規矩，那怎麼行？

不以規矩不成方圓，軍隊當然得有規矩，以軍也不例外。但以軍例外的是，條條框框只是針對基礎訓練中的士兵，如果你已經是軍官，就必須得有自己的腦袋，要學會獨立思考，解決遇到的問題。在以色列，有句話家喻戶曉：“我們沒有石油，只有太陽、死海和腦袋。”[17]

當初那些要把以色列幹掉的阿拉伯國家，許多依然處於動盪和不安的局勢之中，“潰瘍面”一樣持續着。

以軍爲什麼那麼成功？

以色列的軍事改革內容多爲老生常談，並沒有多少“新鮮”元素。他們之所以能打，是因爲把事情做到了極致，把簡單變成了不簡單。

05 以色列軍隊的缺陷

說了以軍許多厲害的地方，難道以軍就沒有問題、沒有軟肋、沒有缺陷？

當然有。

以軍在建國以來的歷次戰爭中都取得了勝利，這是事實；但除了主戰坦克之父梅卡瓦和前總理沙龍，並未出現世界級軍事將領，也沒有產生影響全球的軍事思想和軍事理論家，這也是事實。對屢戰屢勝的以軍來說，這未免有些尷尬。

爲什麼會這樣？

很簡單，以軍往往重視經驗、直覺和戰術，讓軍事理論、軍事歷史和戰略思想靠邊站了。

不過，以軍真要是爲了後者放棄前者，那就太蠢了。有句話說得好，適合自己的纔是最好的。

說明

以上內容，摘自本工作室創始人許述新著《兵道》（主要內容是古今中外21次重大軍事改革的回顧與反思）。

參考資料

[1]李梅：《兵之國——以色列的國家安全戰略及挑戰》，《兵器知識》2014年第5期，第43頁。

[2]江凌飛、林東：《以色列國防軍建設觀感》，《外國軍事學術》2004年第10期，第64頁。

[3]同上。

[4]此據以色列國防學院前院長雅德林證實。

[5]“贖罪日”，猶太人新年過後的第10天，是他們一年中最重要的聖日，要到教堂祈禱，以期贖回過去一年中所犯的或未來可能犯下的罪過。這一天，全國放假（包括軍人），不僅不喫東西不睡覺，還不能使用武器、電子器材、引擎、通信設施等。也就是說，贖罪日這一天是以色列一年中戰備最脆弱的時候。

[6]顧海東：《戰爭動員——以色列之特別關注》，《國防》2001年第10期，第46頁。

[7]林東：《以色列軍隊爲何如此強悍——訪問以色列國防軍見聞》，《中國青年報》2006年8月3日。

[8]劉亞洲：《以色列之劍》，《領導文萃》2005年第2期，第99頁。

[9]王春生：《以色列軍情內幕》，新華出版社，2002年，第74頁。

[10]同上。

[11]江凌飛、林東：《以色列國防軍建設觀感》，《外國軍事學術》2004年第10期，第66頁。

[12]此爲以色列格言。參見王濤：《解讀以色列軍事工業》，《現代軍事》2014年第10期，第71頁。

[13]胡綜漠：《以色列何以稱雄中東》，《高科技與產業化》2003年第3期，第121頁。

[14]萬安民、任翔宇：《以色列軍事工業日漸崛起》，《解放軍報》2001年2月7日。

[15]此爲以色列俗語。參見王衝：《兩個猶太人有三個腦袋》，《協商論壇》2008年第5期，第55頁。

[16]施一公：《你敢提尖銳的問題嗎》，《天天愛學習》2016年第4期，第7頁。

[17]胡綜漠：《以色列何以稱雄中東》，《高科技與產業化》2003年第3期，第120頁。

“許述工作室”創始人簡介

許述，四川人，軍事學博士，曾在戰區級機關工作，並在《解放軍報》、《書屋》等媒體發表文章70餘篇，接受過鳳凰衛視等媒體採訪，受邀到華爲等演講十餘次，出版專著《這纔是美軍》（中將王洪光作序），出版第一年5次加印，在京東新書熱賣榜常居TOP3，登上三聯書店暢銷書排行榜，進入美國紐約公立圖書館和澳大利亞國家圖書館。 現在成立了工作室，專注於研究美軍。

最新與耳聞合作出版《兵道》一書（喬良和餘戈兩位老師作序推薦，王洪光中將和任國強大校，姜鳴、江曉原、楊浪等名家封面推薦），主要內容是古今中外21次重大軍事改革。