日本人的管理方式，大部分是从西方学习过去的。日本人在给员工安排工作的时候，至少说五遍。

第一遍：小王，麻烦你帮我做一件XX事情。

第二遍：你把我刚才说的重复一遍。

第三遍：你认为，我要你做这件事情的目的是什么呢？

第四遍：你觉得我让你做这件事情，会不会有其他的意外发生呢？

第五遍：如果我用你自己的思维和方式去做这件事情，你有什么好的建议或者想法吗？

上面是从一本书上看来的。说的是日本人安排工作任务的时候，有这种故意多说几遍的意识。而且不是简单的重复，是变着法的让做事的人明白怎么做，怎么做的好。并且不是在同一时间说五遍，而是在做事的过程中也会跟踪，多次重复。

可是中国的一些管理者，在布置工作的时候，最常说的一句话就是：“不要再让我说第二遍。”

下面员工做事情的时候，还要去问其中的一些细节。有些老板或者管理者会很不耐烦：“什么事情都问我，招你来做什么？”

然后员工不敢问，也不想问。只能按照结合管理者的意思和自己的想法，埋头苦干，把东西做出来。此刻管理者过来，发现不对。又说：“我让你这样做了吗？你怎么能这样做呢？”

甚至一些管理者、创业者的坏毛病，他们希望下面的员工有眼色。

眼色这个词很神奇，就是一个眼神，就是要你去行动。这种默契程度，需要多少精力和时间，以及待遇才能让员工做到有眼色，大家应该很清楚。

用上面的那种“不要让我说第二遍”的方式，不可能培养一个有眼色的员工。

管理者的那种“不要让我说第二遍”的毛病，就极有可能让员工不想再问，不敢再问。这样做事情，大概率也是不会做成功的。

一个企业，很大的一个成本就是返工、返修、重做。这种对精力和时间的浪费，不仅仅是成本问题，还会对管理者本人以及员工，造成很消极的影响。

这也是很多企业管理者，做不好公司管理的原因之一。

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