11月21日下午，医养集团召开“十四五”规划暨经营管理专题培训部署会。医养集团党委书记、董事长、总经理李京鹤参加会议并讲话，集团党委副书记、副总经理程鹏主持会议。会议深入贯彻落实市城发集团年终目标任务冲刺动员部署会精神，紧扣高质量发展主题，找准短板弱项，精心谋划“十四五”发展规划，对医养集团及各直属单位全力冲刺年度目标任务相关工作进行再强调再部署。

会议邀请北京精医万家医院战略咨询管理专家团队开展专题培训。两位专家结合前期到各医院调研情况，以《狠抓关键措施落实，实现十四五健康发展》《鄂东医养集团“十四五”战略发展构思》为主题，引用大量数据与实例，重点围绕战略规划顶层设计、发展愿景目标实现、应对医保付费改革的思路和对策、提升市场份额等方面进行深入浅出的讲解。与会人员纷纷表示受益匪浅，认为此次培训既是对谋划发展的一次思想启迪，也是针对目前发展中存在问题的一次专业辅导，对下步工作具有很好的指导意义。

李京鹤在总结讲话中指出，希望大家通过学习培训进一步提升管理理念，转换发展思维，真正把科学的理论和方法运用到推动经营管理和业务发展的实践中。就贯彻落实市城发集团总体部署精神，全力推动医养集团改革发展，他强调三点要求，

一是要坚持“一体化”发展思路。要整体推动医疗、医药、康养、检验等各板块协同发展，打通服务屏障，实现无缝对接，形成发展合力。

二是要坚持“一盘棋”战略思维。以市场导向作为决定性因素，推行由市场决定集团资源的合理配置方向，将有限的资源配置到市场需求大、市场认可的地方，科学统筹进行人、财、物等资源配置，力争发挥出最大效益。

三是要坚持“一条心”抓好落实。建立高效运转的集团化管理模式，树立集团化发展的全局意识，全系统干部职工齐心协力、上下同欲，以最大的决心、最强的力度、最硬的措施推进改革，奋力推动医养集团在高质量发展上闯出新路子。

医养集团及直属单位领导班子成员、机关部室负责人及直属医院财务、医保、医疗、护理、市场开发等相关部门负责人参加会议。

【来源：黄石城发】

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