公司發展的好壞，與公司經營狀況是密切相關的，因爲科學的管理能促進公司快速的發展，增強公司的競爭力，才能在競爭激烈的市場環境下生存下去，反之則可能被市場淘汰。經營管理是相互滲透的，我們也經常把經營管理放在一起講，實際情況也是經營中的科學決策過程便是管理的滲透，而管理中的經營意識可以講是情商的體現。

管理諮詢（Management Consulting），管理諮詢分爲普通管理諮詢及類似微諮詢、管理課程培訓等的細分管理諮詢業務。管理諮詢本質如同西醫需要調查診斷才能開藥，也如同中醫要望聞問切才能開藥方。

諮詢的行爲都是藉助服務提供者的豐富的知識、經驗，在企業提出要求的基礎上深入企業，並且和企業管理人員密切結合，應用科學的方法，找出企業存在的主要問題，進行定量和確有論據的定性分析，查出存在問題的原因，提出切實可行的改善方案，進而指導實施方案，使企業的運行機制得到改善，提高企業的管理水平和經濟效益。

企業管理諮詢的特點

1、科學性

科學性是管理諮詢賴以生存的根本。管理諮詢的科學性體現在三個方面：

其一，整個諮詢過程都是遵循管理科學和其他相關學科的基本原理。

其二，管理諮詢的診斷過程符合由表及裏、去僞存真、由局部到全局的事物認識過程。

其三，管理諮詢改善方案遵循“一把鑰匙開一把鎖”的原則，針對性很強。

2、創新性

創新性是管理諮詢生命力和活力的源泉。

首先是改善方案的創新。諮詢人員從管理理念、管理體制和機制、管理方法等多層次、多角度提出有益於客戶提高績效的方案。

其次，診斷方法創新。諮詢人員在提供管理諮詢服務時，不斷地運用新的思維方式、新的觀點去觀察新的客戶，採用不同的方法和工具分析其存在的問題及原因，以創新精神去設計切實可行又有所突破的諮詢方案。

3、有效性

有效性是管理諮詢存在的基礎和前提。諮詢人員爲客戶所提供的管理諮詢方案，應確保其質量和有效性。

4、獨立性

諮詢人員應該客觀、中立地看待和思考客戶存在的問題，並提出自己獨立的見解。諮詢人員的這些見解，是依據深入的調研、科學分析得出的結論，而不應爲企業領導人的意見或企業職工的情緒所左右，也不應爲企業外部其他因素的影響而輕易地改變。

5、合作性

在整個諮詢過程中，一方面諮詢項目組成員之間需要相互協作，發揮各自的專長，形成團隊優勢，保持團隊的一致性；另一方面諮詢項目組和客戶各有關人員之間要保持密切配合，相互溝通，相互信任。良好的合作性，是管理諮詢項目取得成功的必要條件，也是對諮詢人員素質的基本要求。

企業管理諮詢的目的及意義

它是要從根本上提高企業的素質，改善企業的運行機制，增強企業對環境的動態適應能力。從深層次上來探討，不僅僅是直接提高經濟效益和管理水平，更重要的對一個企業來說，不論它的生存和發展，歸根到底取決於這個企業是否能形成一個目標正確、適應性很強的運行機制。所以說，管理諮詢根本的目的，是要使這個企業能夠通過管理系統自我直接發現問題，找出原因，不斷優化企業管理機制，使整個企業運行形成良性循環。

爲確保服務質量，直線管理諮詢不依賴過往經驗，而是以“基於近千家高科技企業經營大數據開發的直線經營工具及直線營銷4.0理論”爲基礎，根據每家企業不同的情況、目標，直線管理諮詢提供針對性的解決方案與服務方式以滿足企業需求。爲確保諮詢項目成果落地，項目組成員或諮詢老師深入企業經營一線，通過不同的輔導方式同步解決方案落地中的問題，對項目結果負責。

企業管理諮詢國內的狀況

1、我國管理諮詢機構規模顯著落後於國際知名諮詢公司

2、多數本土管理諮詢機構缺乏核心競爭力

3、管理諮詢從業人員專業水平有待提高

4、本土管理諮詢機構品牌建設有待加強

原因

1、企業界對管理諮詢業瞭解不夠

2、企業經營管理層對管理諮詢的認識尚待提高。

3、受當前整個國民經濟不景氣的影響，許多企業有心治病，無力求醫。

4、企業界的爆發心理及短期行爲嚴重

5、管理諮詢業魚龍混雜，整體諮詢水平不高，且缺乏行業規範。

6、管理諮詢行業人才奇缺，制約着行業發展。

如何選擇適合自己企業的企業管理諮詢

管理諮詢行業最早發起於歐美國家，在我國管理諮詢行業也算是新行業，中國的企業發展速度比任何一個國家都要快，但可惜基礎都不牢，精明的企業家當然也想到了這些問題，藉助“外腦”來給企業補強是許多老闆的首選，就像是“醫者不能自醫”一樣，企業出了問題，靠自己來解決不現實！就像人生病要找醫生一樣，企業遇到管理難題找“企業管理醫生”，但目前我國的管理諮詢公司大都是“忽悠”，導致很多老闆“傷透心”，花了幾十萬甚至幾百萬來做一個管理諮詢項目，到最後只相當於買了份報告，並沒有真正幫企業解決問題，那麼作爲有“問題”的企業應該怎樣選擇有實力的諮詢公司呢？

企業管理諮詢顧問認爲：管理諮詢重點在於落實和推動，試想包裝再華麗的方案不能實施推行那又有什麼作用呢？

選擇管理諮詢公司時需注意以下問題：

1、不要被光鮮的品牌誤導，很多品牌諮詢公司賣的都是方案。

2、注重管理諮詢顧問的實戰經驗，在中國很多管理諮詢師都是沒有經歷真正的企業管理歷練，這種“顧問”慎用。

3、管理諮詢師也像個醫生一樣有專門的特長，認清自己企業想解決的問題，對號入座找相應的顧問，如果說一個管理諮詢師什麼總是都能解決，可能就不太專業了。

4、高科技企業的管理諮詢，最好找在高科技企業歷練過的實戰管理諮詢師。

直線管理諮詢成立八年來，已經爲包括大族激光、研祥智能、中集智能、普天新能源、泛海三江、證通電子、英威騰、新綸科技、廣電銀通、深信服、卓寶集團、東泰集團、超頻三、遠成集團、領亞集團、文化長城、烯旺科技、天長地久、固高科技、雷賽智能、易司拓、匯金科技、任子行等各行業超過200家上市公司或領導企業提供過諮詢或培訓服務，爲超過100家各地區商會、行業協會、工業園區的企業提供過營銷輔導，受衆企業家超過10000人，幫助超過300000名營銷人員成長。