文/每日资本论

联手中原集团抱团取暖?

中国产业互联网SaaS(通过网络提供软件服务)第一股正在褪去光环。

11月20日,深圳房多多网络科技有限公司(下称 房多多)发布了2020年第三季度未经审计的业绩报告。

财报显示,2020年第三季度,房多多的营业收入为8.19亿元(约1.2亿美元),同比下降13.6%,净利润为2190万元(约320万美元),同比暴跌72.7%,非通用会计准则Non-GAAP净利润为4800万元(约合710万美元)。

证券市场迅速做出反应。截至11月20日美股收盘,房多多股价为7.32美元/股,大跌8.5%,总市值5.84亿美元。从周线图上看,该股处于历史低位附近横盘震荡。

令人咋舌的是,今年6月9日,房多多股价在午后两小时内飙涨超12倍,最高达129.04美元,盘中因涨跌幅波动异常触发熔断14次。在尾盘接近一个小时的暂停交易后,房多多在收盘前1分钟打开熔断,股价瞬间跳水,截至收盘其股价为47.06美元,股价涨幅394.85%,市值达37.58亿美元。

公开资料显示,房多多成立于2011年,2013年7月完成由鼎晖投资、分享投资等投资的6000万元A轮融资,2014年7月完成由嘉御基金、鼎晖投资等共投资的5250万美元B轮融资,2015年9月完成由方源资本领投的2.23亿美元C轮融资。

2019年11月1日,房多多迎来其高光时刻,其在纳斯达克证券交易所正式挂牌上市。这意味着,其正式成为中国产业互联网SaaS(通过网络提供软件服务)第一股。房多多的主要股东中,房多多董事会主席兼首席执行官段毅、董事兼首席运营官曾熙、董事兼首席技术官李建成将持有公司的全部B类普通股。IPO后,段毅依然为公司第一大股东,持股17.9%,拥有44.4%的投票权。

值得一提是,房多多一直在变——先是靠卖新房为突破口,然后转战二手房市场。2014年11月,万科副总裁、有着“金牌董秘”之称的肖莉加入房多多,担任副总裁一职,也震惊了半个地产圈。肖莉加入后,房多多开始搞金融服务,包括为开发商找便宜资金、加速首付贷款审批等,形成了“地产+互联网+金融”的布局。

但好景不长。2016年,相关部门联合发文,禁止中介机构提供或与其他机构合作提供首付贷等违法违规的金融产品和服务。商品房销售明码标价专项检查在全国铺开,直接掐住了房地产互联网电商平台们的命脉。

房多多不得不开启O2O模式,即“直买直卖”——绕过中介,让买卖双方自行交易,自己则从中收取很低的交易费。但与低费用相伴的却是服务上的“差评”。二手房交易过户中间涉及几十个环节,缺少了中介的交易过程,令购房者焦头烂额。房多多的O2O模式,再次折戟。

2019年3月,房多多的商业模式再次转变为“To B”,其高调宣称,要做经纪人的生意,赚经纪人的钱。

但外界似乎对此并不买账。争议焦点主要集中在,房多多既不为中介服务,也并没有提升用户的效率,反而是为房产经纪人服务,但是这中间存在悖论,既然房产中介已经能够获得交易,为什么还会需要房多多这个平台呢?

因为从用户角度来说,选房购房会选择中介,用户也是为中介付费,之后中介已经可以到手的交易,不必要再去选择房多多平台,因为房多多平台赚取的就是交易佣金以及一些创新项目及增值服务。而且就算房多多解决了房产经纪的效率问题,但是最终买单的是用户。

更让人担心的是,房多多的负面消息似乎并不少。2015年中,房多多被曝出欠佣8个月未还,中介涌入房多多总部讨债的丑闻。2017年,房多多裁员1352人,员工数从2016年的2754人骤降到1402人,裁员比例将近一半;2018年,房多多进一步裁员,员工数减为1353人。

从数字层面分析上更为直观。房多多招股书显示,自2011年成立至2016年其连年亏损,2016年全年净亏损3.321亿元。随后的2017年和2018年其净利润有所好转,分别64.90万元和1.04亿元。但2019年也就是其上市的第一年又巨亏5.1亿元。

今年以来,有关房多多裁员的消息又不绝于耳。公开消息显示,2月21日,十余名上海公司软件开发与测试人员突然接到裁员通知,理由为“结构性优化”。据悉,这是房多多近期发生的第二次集中裁员,春节后公司已将一批还在试用期的员工直接“炒了鱿鱼”。4月,多名员工在社交平台爆料称,房多多将承诺员工的1比1的期权压缩到25比1,而且到期拒绝员工行权,并且“威逼利诱签缓发协议”“不签就离职”。

显然,房多多在减员增效。而根据其前三个季度的业绩表现,到年底想扭转亏损局面并不容易实现。如果不能再绘制宏伟的蓝图,一旦失去资金的关注,房多多的故事还能讲多久?

最新消息,近期房多多与传统老牌房产中介公司中原集团进行战略合作。双方将对中原集团旗下加盟服务平台“原萃”进行科技赋能,以期做大原萃、在市场中分得更大的“蛋糕”。其中,房多多为中原集团提供技术和系统支持,而中原集团则为房多多带来线下资源基础。

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