大衆創業，萬衆創新。以創新驅動發展已經成爲新時代下的新主題，但是該如何創新？從哪裏開始創新，創新的重點在哪裏？這些卻依舊是需要不斷思考的問題。在海爾創始人張瑞敏看來，商業模式的創新應該放在第一位。

在近期舉辦的青島市首屆創新節開幕式上，海爾集團董事局主席、首席執行官張瑞敏表示“我認爲所有創新中商業模式創新應是第一位的。”他表示，“時代變了 ，傳統的經典管理模式已經不再適用，企業要麼跟着時代自進化，要麼固守過去的模式，自僵化。”

對於海爾而言，其商業模式創新便是人單合一，實現自主人、自定義人、自驅動和自組織。張瑞敏介紹，其中，自組織是最關鍵的。也正是通過自組織，誕生了卡奧斯工業互聯網平臺，誕生了青島首家科創板上市公司海爾生物。

如今，海爾卡奧斯與海爾生物均已經釋放出巨大的價值，比如在今年疫情期間，卡奧斯工業互聯網平臺便強勢助力醫療物質生產，更有“4天下線一條醫療物資生產線”的壯舉。

如今，物聯網時代已經到來，海爾的商業模式創新也助其成爲了新時代下的引領者，爲未來創新與變革指明瞭一個新方向。

如今，人單合一已經被全世界認可，越來越多的企業開始從中得到益處。張瑞敏表示，“現在全世界有三十多種組織模式的探索，人單合一在成爲被全球公認的物聯網時代的商業模式，全世界都在學習。現在全球共有6個本土化的人單合一研究中心，都是由當地的學者和企業家自發探索組建的。”

張瑞敏介紹，“ 他們與海爾保持着頻繁的交流。現在全球註冊人單合一無邊界網絡的會員超過6.4萬家，他們來自全球，也包括很多500強企業。

可以看出的是，人單合一是海爾的一次巨大創新，如今卻已成爲全世界企業共襄盛舉的物聯網時代的管理革命。而這與海爾創新、開放的生態建設理念，又正是如此契合。