文|管藝雯

《晚點 LatePost》獨家獲悉，在本週一（11 月 30 日）的京東高管早會上，劉強東提出會親自下場帶隊，將帶領京東打好社區團購一仗。劉強東的下場，也會給京東在社區團購上的投資策略帶來變化。

目前，京東已經集中整合了其社區團購業務友家鋪子、蛐蛐購和京東區區購，在京東大商超全渠道事業羣下專門設置了社區團購業務部，負責人爲邵宏傑，直接向該事業羣負責人馮軼彙報。

邵宏傑 2012 年加入京東，是京東的第六屆管培生，此後主要負責京東零售的廣告搜索及數據產品等工作。

2018 年 12 月，京東已經開始佈局社區團購 “友家鋪子” 業務，最早起源於武漢。2019 年 3 月，劉強東帶領幾名京東管培生，形成了獨特的小團隊編制，推出小程序 “京東區區購”。

邵宏傑在今年 8 月底的一場演講中表示，京東已將這兩個品牌合二爲一，京東區區購將主打自營式平臺，友家鋪子將轉型爲共建平臺，以服務商的方式，將自營已經摸索完成的方法論運營手段以及京東供應鏈，提供給合作的線下連鎖便利店，幫助它們進行轉型。

《晚點 LatePost》瞭解到，社區是京東整個生鮮戰略的重要部分，京東內部在做很多試驗和路徑。

社區團購目前還處於非常早期的階段，《晚點 LatePost》獲悉，京東內部的觀點是：首先社區業態高度本地化，供應鏈不能複用，很難形成全國網絡；其次，目前的生鮮供應鏈只能支持某些品類，各家都還處於打造能力的階段，產地倉對於整個生鮮供應鏈的價值巨大，但沒有幾家在做，比如奇異果摘下來之後，要分級、清洗、包裝、粗加工，很多附加值來自產地倉。