原標題：匠心“質”造看湖南⑦丨艾華集團：“掃”出來的中國第一

編者按：11月16日，湖南7家企業、1名個人獲第六屆省長質量獎，8家企業獲省長質量獎提名獎。質量發展是強國之基、立業之本和轉型之要。11月25日起，紅網時刻開闢“匠心‘質’造看湖南”專欄，帶您一睹湖南質量的新勢力如何在質量上“較真”，在技術上“求新”，在品牌上“發力”！

紅網時刻記者 王進文 見習記者 肖帥 通訊員 黃欣芳 益陽報道

“第一屆我們就報了名。”說起自己與省長質量獎的淵源，湖南艾華集團股份有限公司董事長艾立華的眼中仍閃爍着當年的興奮。“當年我知道評不上，但這正是我們一個學習的機會。”

這位創業46年、率領自己企業做到全國行業第一的企業家，說起對質量的認識，直言“這是企業的生命。我這一生的創業經歷就是對質量追求的寫照。”

創業路上，質量就是槍桿子

湖南艾華集團股份有限公司榮獲“第六屆湖南省省長質量獎”。

艾華集團正是由艾立華一手創建、成長起來的。原是益陽電機廠技術人員的他，19歲時就當上了車間主任。在改革開放浪潮中，1985年，艾立華放棄了“鐵飯碗”，揣着3700元，走上了創業之路。

他選擇從業的品類是諸多電器裏都要用到的一個零部件：電容元件。當時條件所限，四個老闆只能請四名工人，純手工製作電容器。憑藉着一股對質量的認真，三年時間裏，營業額從27萬做到了270萬。

“效益來了，分歧也來了。”艾立華回憶，由於合夥人各自想法不同，最終分了家。艾立華夫妻兩人堅持將艾華這個品牌做了下來。“當時我就意識到，質量永遠是第一位的。就和毛主席‘槍桿子裏面出政權’的道理一樣，質量就是企業的槍桿子。質量好，走到哪兒都不怕。”

經過46年的奮鬥，如今的艾華集團在行業內已成爲目前中國第一、世界前四的鋁電容器製造商，是以設計、製造及銷售鋁電解電容器爲核心，集電極箔與設備製造於一體的製造型企業集團，工廠分佈於湖南、四川、江蘇、新疆，在職員工3800人。2020年前三季度實現營收17.5億元，已連續五年納稅過億。

今年，在向省長質量獎發起數次挑戰後，這一回艾麗華終於如願以償，抱得大獎。他不無感慨地說：“這座獎盃沉甸甸的，是我們嚮往多年的。我們獲獎不是偶然，是必然的。”

掃除道的企業文化，員工和企業都受用

掃除道的企業文化已常駐在每一個艾華人的工作日常。

走進位於益陽的艾華集團總部，大多數人都會首先被廠區內的環境所折服。修建得當的花圃、乾淨無塵的道路，而且幾乎沒有太多機器的轟鳴。坐在簡潔現代的員工餐廳，眺望一番窗外恰若“枯山水”式的園林，讓人不禁納悶：這真的是一家工廠嗎？

這一“園林式廠區”的宜人特點，正是所有艾華人感到自豪的地方。而這份整潔更與艾華集團正在踐行的企業文化不無關係，這就是艾華集團的“掃除道與企業管理”模式。

艾華集團公共關係部部長楊女鑫介紹，艾華掃除道與企業管理是從家庭開始打掃，再到企業生產設備和車間、食堂、員工宿舍等，帶動員工每天自願自發堅持10分鐘，從思想到行動，掃除一切不必要、清除一切不良品。

“艾華掃除道看起來是在做衛生，其實也是在掃除心中的障礙，更重要的，在經濟效益上也取得了成效。”楊女鑫舉了個例子，“掃除道”文化中有一項很重要的指標，就是“還原”。運用在生產上，即培養工人們“隨時歸位”的機械保養習慣。

“機器保養得當，它的使用壽命就會延長，產能也更有保障，質量也會更過硬。我們計算過，假設全集團的設備多延長一年，這一就能爲企業省出1.5個億的利潤。也就是說，做掃除就能賺錢。”

“掃除道有一個核心點，它要求的是自上而下，老闆首先要以身作則俯下身去打掃。”艾立華也分享道，“這個啓發和我對質量的追求是一致的。如果老闆不是隻爲了賺錢而偷工減料，那下面的員工也會學起來，對質量越來越關注。”

員工年流失率＜2%，正通過掃除道“儲才”

潔淨的廠房內部。

兩年時間裏，在“掃除道與企業管理”模式的推廣下，艾華集團穩健發展。不論是科技創新、企業管理、品質管理中，都能看到這一“節制”的企業文化影響。

“通過實施信息化管理，集團進行了事業部制改革，每一個事業部按生產的電容器品類劃分，管理機構扁平化。”艾華集團品質中心副總監謝志剛介紹，“現在產線直接對接客戶需求，減少中間環節，加快產線反應時間，更好地解決了電容器行業核矛盾。品質更加對口，客戶滿意度也得到了提高。”

目前，艾華集團每年的研發投入增幅都在15%以上，2019年在研發上的投入超7450萬元。公司建有國內電容器行業唯一的 “國家認定企業技術中心”，2014年公司由工信部認定爲“國家技術創新示範企業”，2016年由工信部認定爲“全國工業品牌培育示範企業”，2019年由國家知識產權局認定爲“國家知識產權示範企業”。

走在潔淨的廠房內，謝志剛還向我們分享了一個小數據：“長期以來，我們艾華的員工年流失率一直在2%以下。”這其中不僅得益於各種員工福利：高標準的免費食宿、一站式的子女就學，“更重要的是，不論是基層員工，還是高管團隊，大家對艾華企業文化的認同。”

目前，艾華集團的掃除道文化早已不侷限於集團內部，更伸向了周邊城鎮。“我現在投了51萬元在附近的村裏推廣掃除道。”艾立華分享道，“爲什麼要這麼做？我可能也有點私心。如果把大家的日常習慣培養好，那將來我招工進艾華，他的職業習慣也一定好。這是利己又利他的人才培養，何樂而不爲？”

來源：紅網

作者：王進文 肖帥

編輯：楊雁霞

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