據調研，目前醫生集團企業的股權設計常見的主要有幾種模式：一、一股獨大模式；二分散持股模式；三母公司與子公司模式。

做爲醫生流動的重要載體之一，醫生集團股權結構如何設計的？10月23日-25日，在由中國非公立醫療機構協會、上海市社會醫療機構協會、上海交大社會醫療機構研究所指導，《看醫界》傳媒主辦的2020上海醫交會（第三屆全國醫交會——中國品牌醫療合作交流大會）上，《2020中國醫生集團發展報告》重磅發佈，對中國醫生集團股權結構設計進行了分析。

據調研，目前醫生集團企業的股權設計常見的主要有幾種模式，一、一股獨大模式；二分散持股模式；三母公司與子公司模式。

一股獨大模式。一般主要是醫生集團核心創始人在創業中起到絕對主導作用，其他醫生一般持有少量股權或期權。這一模式的優點在於醫生集團的決策速度比較快，有利於醫生集團在運營管理中快速試錯、快速決策。

分散持股模式。一般見於發起醫生資歷和資源大體相當，出現了持股較爲平均的模式，沒有明確的大股東和實際控制人。優點在於能夠充分地調動持股合夥人的創業積極性，缺點在於決策權分散，在重大決策中或難以快速達成一致意見。

據調研，有些股權分散的醫生集團選擇一般決策集體討論，重大決策無法通過集體討論取得一致意見的情況下，委託一位具有公信力的經營管理負責人直接決策。

母公司與子公司模式。一般常見於醫生集團到區域發展希望引入重要合夥人，但又不希望進一步稀釋母公司股權，採取在區域創辦子公司，給區域合夥人一定比例的分公司股份。一般情況下，母公司在子公司的持股比例不低於51%，已實現財務並表。

關於醫生集團的股權分配，目前專業人士一般建議採取動態股權模式，按照約定時間段對股東的考覈和貢獻在原基礎上再次分配股權。這一模式的優勢在於，防止一些醫生集團合夥人在成立醫生集團時希望謀求更多股權，但實際運營中貢獻並不大的情況發生，以充分調動合夥人的主觀能動性，爲醫生集團的發展做出更大貢獻。

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