沾益区市场监管局在推进爱国卫生“七个专项”行动工作中，紧紧围绕“净餐馆”、“管集市”专项行动指南，迅速行动、积极作为，压实责任，创新方法，严格把握时间节点，打好“组合拳”，全面推进专项行动出成效。

一是压实责任，打好“包保拳”。将局机关人员全部包保划分到城区西平、龙华街道片区，形成19个包保组长+包保人员的包保组，包保人员直接包保到店，一插到底，将消费维权、价格监管、亮证经营、产品质量监管有机融合到爱国卫生包保工作中，同推进、同落实、同监管。

二是细化任务，打好“网格拳”。制定局长为总网格长，分管领导为分网格长，所长为片网格长，包保组长为核心网格长，信息员为点网格长的“五级网格”体系，明确各级网格职责，进一步细化工作责任，形成“人在网中行，事在网中转”的工作格局，确保爱国卫生专项行动全覆盖，全推进。

三是创新方法，打好“标准拳”。沾益区市场监管局对省“管集市”“净餐馆”专项行动考核办法及行动指南进行深入研究，结合基层工作经验与实际情况，精简梳理，形成“沾益标准”，将感性标准转化为更加理性、直观的标准，并制作成简明而要的现场检查表及检查台账，发放在包保人员手中，使包保人员在督促整治中更加容易对标对表逐项检查，清楚记录存在问题情况，最终达到餐馆整整洁洁、安安全全、不杂不乱，有声有色，农贸市场干干净净、整整齐齐、不吵不闹、有说有笑。

四是跟踪问效，打好“督查拳”。成立“净餐馆”“管集市”专项行动暗访督察组，配备相应人数的人员，实行一周一督查一通报。督查组严格按照省级考核标准及“沾益标准”，对标对表开展督查，一方面督查包保人员在岗情况，另一方面督查工作推进情况，用好督查这个手段不断推进工作实里走。对督查出的问题能现场整改的当场指导整改，不能现场整改的及时反馈包保人员督促整改。强化跟踪问效，开展问题回头看，确保整改落实到位。