沾益區市場監管局在推進愛國衛生“七個專項”行動工作中，緊緊圍繞“淨餐館”、“管集市”專項行動指南，迅速行動、積極作爲，壓實責任，創新方法，嚴格把握時間節點，打好“組合拳”，全面推進專項行動出成效。

一是壓實責任，打好“包保拳”。將局機關人員全部包保劃分到城區西平、龍華街道片區，形成19個包保組長+包保人員的包保組，包保人員直接包保到店，一插到底，將消費維權、價格監管、亮證經營、產品質量監管有機融合到愛國衛生包保工作中，同推進、同落實、同監管。

二是細化任務，打好“網格拳”。制定局長爲總網格長，分管領導爲分網格長，所長爲片網格長，包保組長爲核心網格長，信息員爲點網格長的“五級網格”體系，明確各級網格職責，進一步細化工作責任，形成“人在網中行，事在網中轉”的工作格局，確保愛國衛生專項行動全覆蓋，全推進。

三是創新方法，打好“標準拳”。沾益區市場監管局對省“管集市”“淨餐館”專項行動考覈辦法及行動指南進行深入研究，結合基層工作經驗與實際情況，精簡梳理，形成“沾益標準”，將感性標準轉化爲更加理性、直觀的標準，並製作成簡明而要的現場檢查表及檢查臺賬，發放在包保人員手中，使包保人員在督促整治中更加容易對標對錶逐項檢查，清楚記錄存在問題情況，最終達到餐館整整潔潔、安安全全、不雜不亂，有聲有色，農貿市場乾乾淨淨、整整齊齊、不吵不鬧、有說有笑。

四是跟蹤問效，打好“督查拳”。成立“淨餐館”“管集市”專項行動暗訪督察組，配備相應人數的人員，實行一週一督查一通報。督查組嚴格按照省級考覈標準及“沾益標準”，對標對錶開展督查，一方面督查包保人員在崗情況，另一方面督查工作推進情況，用好督查這個手段不斷推進工作實裏走。對督查出的問題能現場整改的當場指導整改，不能現場整改的及時反饋包保人員督促整改。強化跟蹤問效，開展問題回頭看，確保整改落實到位。