小壕兔鄉黨委把村“兩委”換屆選舉工作當做第四季度的核心工作來抓，突出工作重點、把握關鍵環節，周密安排部署，爲高質量換屆打下堅實基礎。

一、調研摸底先行，村情民意“澄撈”清楚

成立由鄉黨委書記任組長的換屆工作領導小組，按片劃分5個專項工作組。採取“四必到四必問”（老黨員、村民代表、困難家庭、信訪羣衆必到）、“四必問”（矛盾糾紛、羣衆不滿情緒、黑惡線索、推薦人選必問）的方式，通過召開“三委”會議、入戶走訪、個別談話等“三種路徑”，對全鄉17個行政村進行拉網式調研。實現對現任班子、黨員隊伍、後備幹部、村情民意“四個清楚”，對“兩委”成員“進退留轉”心中有數。

二、考覈審計先行，資產財務“澄撈”清楚

組織開展村幹部任期考覈和村級財務專項審計工作。重點對各村財務收支情況、集體“三資”管理使用情況、生產經營和建設項目發包及管理情況和羣衆強烈要求審計的其他問題進行審計，切實消除在換屆選舉中可能因財務問題引發的不穩定因素。對擔任村黨組織書記期間村容村貌變化不明顯、村級集體經濟無明顯起色，推動重點工作等待觀望、自身能力素質不足的，不得列爲提名人選。堅持“先審計後換屆”，目前完成17個村51名村幹部審計工作，切實把好基層幹部“廉潔關”，交好一本換屆“明白賬”。

三、人選儲備先行，結構素質“澄撈”清楚

集中對近三年培育的61名村級後備幹部進行梳理，注重從優秀農村黨員、返鄉大學生、致富帶頭人、退役軍人中選拔“政治素質強、道德品行強、帶富能力強、敬業意識強的“四強”型人才推薦進入村“兩委”成員。同時把配備35歲以下年輕幹部和婦女幹部作爲剛性指標，堅持年齡、學歷“一升一降”優化班子結構。目前，據統計35歲以下意向人選32名，女性17名，大專以上文化學歷19名，預計此次換屆將實現村幹部整體學歷層次提升，結構組成優化。

四、化解難題先行，信訪矛盾“澄撈”清楚

集中摸排存在的信訪矛盾突出問題、歷史遺留問題和羣衆反映強烈的問題，落實“一案一專班”，對於排查發現重點問題，鄉黨委書記親自談心談話村幹部9人，組織召開專題研討會議3次，堅持“一村一策”，“一事一法”，逐個分析，加快矛盾化解，防止干擾破壞換屆選舉的苗頭問題發生，平穩有序推進換屆。現階段，全鄉換屆“放心村”13個，“一般村”2個，“問題村”2個，預計17個村“一肩挑”全覆蓋，連選連任15人。

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