西門子集團董事長：獨角獸公司能使大企業保持好奇心、謙遜心
出品 | 搜狐智庫
編輯 | 徐小奇
第十九屆中國企業領袖年會 | 搜狐財經專題
12月7日，2020中國企業領袖年會繼續在北京召開，搜狐財經直播。西門子集團董事長思納博在會中發表演講。
思納博表示，西門子有172年的歷史，但過去幾年從頭做起，重新對西門子業務進行改造。“目前我們建立了世界上最大的初創企業，有數百名員工。”
思納博認爲，工業時代已經結束了，現在迎來的是數字時代。工業時代，規模是一個非常重要的指標。但是數字時代驅動企業發展，更重要的是速度。速度的重要性超過企業規模的重要性。
“爲了實現西門子的轉型，我們要建立起一個更加靈活的機構。”思納博表示，他們在八年前就已經開始實現組合的優化。現在西門子進軍到一些消費品行業，而且更加關注於未來工業的發展趨勢。
思納博指出，轉型的第二個階段，是一個去中心化的過程，要消除一些繁瑣的行政手續。“我們形成了六大業務條線，使我們能夠更加各自專注於各自的市場領域。”
他說，在轉型的最後一步，西門子拆分成三部分，一個是醫療業務板塊，側重於醫療行業的轉型，包括個性化醫療等等。二是西門子能源公司，在能源製造和生產，特別是在電能還有新能源，比如風能方面是領導者。第三個部分則專注於工業數字化，使軟件和硬件相結合。給製造業帶來轉變和變革，促進城市化發展。
思納博總結，百年企業非常專注於變革。強大的實質性變革，使他們走得更快。
“通過這個速度我們能夠變革我們所在的行業，而不僅是被動的等待破壞性的因素來給我們造成衝擊。”思納博說。
思納博認爲，大企業更需要具有創造力。“我們不要做那麼多的計劃，我們需要更多的來實驗。即使這些實驗在眼下並不是那麼重要，但是如果在未來有潛力的話，就應該討論一下我們如何進步。我們需要增加研發方面的預算。”
思納博指出，在未來，大企業必須要更加密切的和小企業、初創企業進行合作。這些年輕的初創企業往往能提供創造力，而大企業能實現規模。
最後，思納博認爲，獨角獸公司並不是我們的競爭對手，而是能使我們更加的保持好奇心，保持謙遜的心，這對於大企業而言是利好的。
