近日，由国家电投集团贵州金元建设的贵州洪渡河高生水电站项目荣获“2020年PMI(中国)项目管理大奖——杰出项目奖”。这是贵州金元首次获得国际项目管理大奖。“高生电站建设成本比原概算节约了2.9%，投产当年就完成发电量3.5亿度，实现当年投产当年盈利。”国家电投集团贵州金元黔北水电厂高生建管部（以下简称高生建管部）常务副经理黄仕猛告诉记者，项目建成投产后，成为了贵州金元新的利润增长点。

面对一个庞大且系统的水电工程项目，在实施过程中必然会出现意想不到且不能掌控的问题。高生电站也不例外，在项目建设过程中，就受到招标出现流标、复杂地质构造及恶劣天气等因素影响，延误直线工期约12个月。高生建管部为了抓住两个汛期施工的黄金时间，通过协调上游石垭子电站水库调峰、滞峰的作用不间断施工，直接为项目建设节约工期 11 个月，通过高生项目进项税4600万元与石垭子项目销项税抵扣，石垭子项目也相应减少460万元附加税，实现项目整体收益提升。

项目施工时间紧，任务重。高生建管部除了采取提前缆机施工、抬高建基面、取消导流底孔、优化灌浆施工、设置节点奖励等措施，还主要打破原有建管模式，创新使用了贵州金元董事长朱绍纯策划和倡导并全力推行的“投、建、运一体化”建设管理模式。该模式实行授权管理，充分发挥三级单位在水电工程建设管理中的职能，通过与参建单位强强联合，使各种要素资源得到整合，解决成本、质量、进度、安全四大目标之间存在的必然矛盾，最终实现高生电站成本与进度两个最重要指标的超额完成。