近日，由國家電投集團貴州金元建設的貴州洪渡河高生水電站項目榮獲“2020年PMI(中國)項目管理大獎——傑出項目獎”。這是貴州金元首次獲得國際項目管理大獎。“高生電站建設成本比原概算節約了2.9%，投產當年就完成發電量3.5億度，實現當年投產當年盈利。”國家電投集團貴州金元黔北水電廠高生建管部（以下簡稱高生建管部）常務副經理黃仕猛告訴記者，項目建成投產後，成爲了貴州金元新的利潤增長點。

面對一個龐大且系統的水電工程項目，在實施過程中必然會出現意想不到且不能掌控的問題。高生電站也不例外，在項目建設過程中，就受到招標出現流標、複雜地質構造及惡劣天氣等因素影響，延誤直線工期約12個月。高生建管部爲了抓住兩個汛期施工的黃金時間，通過協調上游石埡子電站水庫調峯、滯峯的作用不間斷施工，直接爲項目建設節約工期 11 個月，通過高生項目進項稅4600萬元與石埡子項目銷項稅抵扣，石埡子項目也相應減少460萬元附加稅，實現項目整體收益提升。

項目施工時間緊，任務重。高生建管部除了採取提前纜機施工、抬高建基面、取消導流底孔、優化灌漿施工、設置節點獎勵等措施，還主要打破原有建管模式，創新使用了貴州金元董事長朱紹純策劃和倡導並全力推行的“投、建、運一體化”建設管理模式。該模式實行授權管理，充分發揮三級單位在水電工程建設管理中的職能，通過與參建單位強強聯合，使各種要素資源得到整合，解決成本、質量、進度、安全四大目標之間存在的必然矛盾，最終實現高生電站成本與進度兩個最重要指標的超額完成。