余姚新闻网讯(通讯员 谢纯尧)人才是企业生存的根本，如何把企业人才建设工作真正落到实处，使其成为企业稳健发展的源动力，舜韵公司给出的经验是：做好“三好”文章，激发创新活力。

严格把关 做好“选才”文章

舜韵公司是方太等国内知名厨电企业的战略合作伙伴，也是世界著名厨电企业的全球供应商，先后获得过“宁波市学习型企业”“余姚市市长质量奖企业”等诸多荣誉。公司党总支一直注重企业人才的建设工作，并把人才吸收到党员队伍，作为近年公司党总支工作的重中之重。尤其在选好人才上，他们一方面严格把好“入口关”。通过组织带、党员带等形式，不断吸纳各方人才扩充到党员队伍，使公司的组织发展工作始终保持良好的势头，今年又有11名青年英才递交了入党申请书。另一方面严格把好“教育关”，在把好“入口关”的基础上，公司党总支还十分强化党员队伍的思想教育，搭建载体，开展活动，做到基础内容不放松，特色教育有亮点。亮点一：踏寻革命先辈足迹，感受红色文化熏陶。公司党总支组织党员已连续四年重走红军长征路；亮点二：党员带头与青海、贵州学子一对一帮扶完成学业，与陆埠江沿山村老人们扶贫结对，以“授人以鱼不如授人以渔”的办法，提供香椿树并帮助他们销售。此外，公司党总支还联动各群团组织开展诵读传统文化经典、技能比武、节庆文艺晚会、感恩有你等系列文化活动，不但增强了党总支的凝聚力，还使广大员工通过这些延伸，让企业文化理念与员工思想意识及行为规范得到有效融合并升华。

图为SMT车间主任祝利（左）在向员工传授新设备操作技能。通讯员 谢纯尧 摄

建立机制 做好“育才”文章

为了育好人才，公司党总支在对人才资源进行优化配置的基础上，还从三方面着手制定好人才管理办法。一是建立激励机制，激发员工自觉成长。公司大力推行薪酬分配制度改革，加强绩效考核，建立员工收入与业绩相结合的工资浮动机制，在员工待遇普遍提高的基础上，大幅度提高核心岗位人员收入水平，将薪酬激励作用和杠杆作用有效转化为员工的内在动力。同时，通过开展合理化建议、技术改革、QC小组活动等，激发智慧源泉，对有突出贡献者，解决重大技术难题者给予奖励。让每位员工始终处于动态环境之中，力争“更好、更强”，在岗位上追求“最佳”，实现员工和企业双赢的局面。二是做好传、帮、带工作，进行人才梯队建设。为了让新员工尽早适应工作环境，公司制定了完备的师带徒管理办法，重点围绕熟悉岗位技能等进行“一对一”全方位的“传、帮、带、教”，安排经验丰富、责任心强的师傅与新入职人员采取一对一培训方式，明确师傅的职责和对徒弟的要求，建立考评与奖励办法，在项目部搭建起适合青年人发展的平台。2020年还对特殊岗位的21对师徒签订师徒责任书，通过手把手传授技能帮助其快速成长，让他们能够在全新的环境里一展拳脚，有所作为，成为公司未来发展的有用人才。三是开展各类培训，提供人才培养保障。通过“请进来”“走出去”的方式，建立不同层面人才的培养合作机制。邀请精益生产老师对公司生产计划、产品交期、产品质量进行指导，组织公司各岗位骨干前往行业内标杆实地参观学习。同时公司推行六西格玛管理，培养“六西格玛”人才，每年分批派送业务骨干，参加方太“六西格玛”培训，截至目前已有4人获得“黑带”、20人获得“绿带”、72人获得“黄带”。推行零缺陷品质文化，7人获得讲师资格，班组长以上干部98%通过零缺陷文化考试。此外，公司还与浙江大学和大连理工大学联合开设大专、本科远程教育，免费为员工提升学历教育，给员工一个“镀金”的机会。目前，已有40多人通过考试，取得更高的文凭。

搭建平台 做好“用才”文章

公司党总支深知人才是企业创新发展的第一要素，通过对人才资源的优化配置，使企业人才发挥出最大的积极性和创造性，促进企业各项工作全面跃上新台阶。一是党群工作又获新成果。在上级组织的各类评选中，不少员工获得殊荣：姚韵均、庞敏霞被评为十佳创业创新青年；严苗忠荣获余姚市技术能手荣誉称号；蔡建明被评为金锤奖余姚市杰出职工；邵玲玲、吴威威被评为关心下一代先进个人；郑得华被评为十佳优秀职工；SMT车间荣获宁波市工人先锋号；电子一车间荣获浙江省模范职工小家；公司荣获宁波市五星级党组织、余姚市五好企业关工委、余姚市关心下一代先进集体、余姚市巾帼创业创新示范基地等荣誉称号。二是创新项目又有新成效。2020年上半年申报实用新型专利17个，著作版权13个，目前正以每年新增20个，淘汰20个模式进行中。另外，公司结合生产情况，围绕技术创新、工艺改造提出合理化建议，鼓励广大员工发挥主人翁精神，集思广益，为企业发展献计献策。在余姚市第十六届职工合理化建议中，公司员工严苗忠的建议荣获优秀合理化建议奖。陈泉、施洲清、周湖滨等人荣获泗门镇优秀合理化建议奖，累计为公司节省600万元。三是岗位晋升又有新战绩。聂良玉，熟悉车间各种零部件的技术要求及使用条件，熟悉机器设备和工装的技术要求，原材料的技术条件，掌握着现场工艺管理的各种技术，因而，自然而然从一名普通补焊员，晋升至车间主任、工艺改善部经理。更有20多名青年骨干通过公司培养和自身努力走上公司中高层管理岗位，其中典型有供应链管理中心总监邵玲玲、品质部部长买超、技术部经理陈泉、SMT车间主任祝利等。

舜韵公司做好“三好”文章，激发创新活力的工作做法，在民营企业的党建工作中具有普遍指导意义，舜韵公司也因此于近日被余姚市委、市政府授予重才爱才先进单位。

(来源：余姚新闻网-余姚日报 编辑：夏丽霞)