餘姚新聞網訊(通訊員 謝純堯)人才是企業生存的根本，如何把企業人才建設工作真正落到實處，使其成爲企業穩健發展的源動力，舜韻公司給出的經驗是：做好“三好”文章，激發創新活力。

嚴格把關 做好“選才”文章

舜韻公司是方太等國內知名廚電企業的戰略合作伙伴，也是世界著名廚電企業的全球供應商，先後獲得過“寧波市學習型企業”“餘姚市市長質量獎企業”等諸多榮譽。公司黨總支一直注重企業人才的建設工作，並把人才吸收到黨員隊伍，作爲近年公司黨總支工作的重中之重。尤其在選好人才上，他們一方面嚴格把好“入口關”。通過組織帶、黨員帶等形式，不斷吸納各方人才擴充到黨員隊伍，使公司的組織發展工作始終保持良好的勢頭，今年又有11名青年英才遞交了入黨申請書。另一方面嚴格把好“教育關”，在把好“入口關”的基礎上，公司黨總支還十分強化黨員隊伍的思想教育，搭建載體，開展活動，做到基礎內容不放鬆，特色教育有亮點。亮點一：踏尋革命先輩足跡，感受紅色文化薰陶。公司黨總支組織黨員已連續四年重走紅軍長征路；亮點二：黨員帶頭與青海、貴州學子一對一幫扶完成學業，與陸埠江沿山村老人們扶貧結對，以“授人以魚不如授人以漁”的辦法，提供香椿樹並幫助他們銷售。此外，公司黨總支還聯動各羣團組織開展誦讀傳統文化經典、技能比武、節慶文藝晚會、感恩有你等系列文化活動，不但增強了黨總支的凝聚力，還使廣大員工通過這些延伸，讓企業文化理念與員工思想意識及行爲規範得到有效融合並昇華。

圖爲SMT車間主任祝利（左）在向員工傳授新設備操作技能。通訊員 謝純堯 攝

建立機制 做好“育才”文章

爲了育好人才，公司黨總支在對人才資源進行優化配置的基礎上，還從三方面着手製定好人才管理辦法。一是建立激勵機制，激發員工自覺成長。公司大力推行薪酬分配製度改革，加強績效考覈，建立員工收入與業績相結合的工資浮動機制，在員工待遇普遍提高的基礎上，大幅度提高核心崗位人員收入水平，將薪酬激勵作用和槓桿作用有效轉化爲員工的內在動力。同時，通過開展合理化建議、技術改革、QC小組活動等，激發智慧源泉，對有突出貢獻者，解決重大技術難題者給予獎勵。讓每位員工始終處於動態環境之中，力爭“更好、更強”，在崗位上追求“最佳”，實現員工和企業雙贏的局面。二是做好傳、幫、帶工作，進行人才梯隊建設。爲了讓新員工儘早適應工作環境，公司制定了完備的師帶徒管理辦法，重點圍繞熟悉崗位技能等進行“一對一”全方位的“傳、幫、帶、教”，安排經驗豐富、責任心強的師傅與新入職人員採取一對一培訓方式，明確師傅的職責和對徒弟的要求，建立考評與獎勵辦法，在項目部搭建起適合青年人發展的平臺。2020年還對特殊崗位的21對師徒簽訂師徒責任書，通過手把手傳授技能幫助其快速成長，讓他們能夠在全新的環境裏一展拳腳，有所作爲，成爲公司未來發展的有用人才。三是開展各類培訓，提供人才培養保障。通過“請進來”“走出去”的方式，建立不同層面人才的培養合作機制。邀請精益生產老師對公司生產計劃、產品交期、產品質量進行指導，組織公司各崗位骨幹前往行業內標杆實地參觀學習。同時公司推行六西格瑪管理，培養“六西格瑪”人才，每年分批派送業務骨幹，參加方太“六西格瑪”培訓，截至目前已有4人獲得“黑帶”、20人獲得“綠帶”、72人獲得“黃帶”。推行零缺陷品質文化，7人獲得講師資格，班組長以上幹部98%通過零缺陷文化考試。此外，公司還與浙江大學和大連理工大學聯合開設大專、本科遠程教育，免費爲員工提升學歷教育，給員工一個“鍍金”的機會。目前，已有40多人通過考試，取得更高的文憑。

搭建平臺 做好“用才”文章

公司黨總支深知人才是企業創新發展的第一要素，通過對人才資源的優化配置，使企業人才發揮出最大的積極性和創造性，促進企業各項工作全面躍上新臺階。一是黨羣工作又獲新成果。在上級組織的各類評選中，不少員工獲得殊榮：姚韻均、龐敏霞被評爲十佳創業創新青年；嚴苗忠榮獲餘姚市技術能手榮譽稱號；蔡建明被評爲金錘獎餘姚市傑出職工；邵玲玲、吳威威被評爲關心下一代先進個人；鄭得華被評爲十佳優秀職工；SMT車間榮獲寧波市工人先鋒號；電子一車間榮獲浙江省模範職工小家；公司榮獲寧波市五星級黨組織、餘姚市五好企業關工委、餘姚市關心下一代先進集體、餘姚市巾幗創業創新示範基地等榮譽稱號。二是創新項目又有新成效。2020年上半年申報實用新型專利17個，著作版權13個，目前正以每年新增20個，淘汰20個模式進行中。另外，公司結合生產情況，圍繞技術創新、工藝改造提出合理化建議，鼓勵廣大員工發揮主人翁精神，集思廣益，爲企業發展獻計獻策。在餘姚市第十六屆職工合理化建議中，公司員工嚴苗忠的建議榮獲優秀合理化建議獎。陳泉、施洲清、周湖濱等人榮獲泗門鎮優秀合理化建議獎，累計爲公司節省600萬元。三是崗位晉升又有新戰績。聶良玉，熟悉車間各種零部件的技術要求及使用條件，熟悉機器設備和工裝的技術要求，原材料的技術條件，掌握着現場工藝管理的各種技術，因而，自然而然從一名普通補焊員，晉升至車間主任、工藝改善部經理。更有20多名青年骨幹通過公司培養和自身努力走上公司中高層管理崗位，其中典型有供應鏈管理中心總監邵玲玲、品質部部長買超、技術部經理陳泉、SMT車間主任祝利等。

舜韻公司做好“三好”文章，激發創新活力的工作做法，在民營企業的黨建工作中具有普遍指導意義，舜韻公司也因此於近日被餘姚市委、市政府授予重才愛才先進單位。

(來源：餘姚新聞網-餘姚日報 編輯：夏麗霞)