安全生產十二個到位

重視安全，尊重生命，是高效率生產的體現！然而在實際生產中，很多安全隱患並不是我們沒有看到，而是大家內心深處，缺乏對安全的認知，對安全意識的鬆懈，從而無形中埋下了危險隱患。這裏將爲大家說明安全生產的“十二個到位”原則。

安全認識到位

認識是安全之魂。生命高於一切，安全重於泰山，要時刻繃緊安全生產這根弦，按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的原則將安全生產責任覆蓋到全員、全組織、全過程，以最堅決的態度落實安全生產責任，真正使安全生產成爲不能碰、不敢碰的“高壓線”。

風險識別與管控到位

風控是安全之基。要按照“誰主管、誰負責”的原則，構建覆蓋生產經營全過程的安全風險分級管控和安全隱患排查治理體系。預防事故是安全生產的前提條件與價值所在，要加強上下貫通的安全生產風險動態研判和隱患排查治理，增強安全管控的預見性和穿透力。

制度體系建設到位

制度是安全之本。要緊密結合實際，將安全生產融入企業生產經營各環節，通過制度固化下來，依法依規建立健全傳導理念、科學有效的安全生產製度體系。加強制度學習宣貫和執行情況監督檢查，提升依法依規治企能力。

安全措施落實到位

措施是安全之根。要加強安全技術措施管理，充分運用工程技術手段消除物的不安全因素。加強安全技術管理，主要技術負責人要切實承擔起安全生產技術決策權和指揮權。加大科技興安工作力度，加快推進機械化換人、自動化減人、信息化賦能。狠抓安全措施落實，嚴格全過程監督、全週期追責。

有效剛性培訓到位

培訓不到位是最大的安全隱患。要規範培訓標準，將有效剛性培訓到位作爲從業人員准入的先決條件。積極探索推廣更加科學的安全教育培訓模式，提升培訓針對性和實效性。深化事故案例警示教育，增強基層一線生產安全事故防範意識和能力。

資源配置到位

資源配置是安全生產的前提。要加強管理權限、專業人才、技術裝備等要素的資源配置，加大安全生產投入，保證安全條件達標。嚴格承分包商准入和過程管控，落實實名制管理和自有員工對分包作業實施監管。加強安監隊伍建設，加快建設以註冊安全工程師和生產技術人員爲主體的專職安全監管隊伍。

安全管理組織與能力到位

“管生產經營必須管安全”。安全組織建設必須到位，各級安全管理者要系統提升綜合能力、專業能力。強化生產、技術、保障等各部門安全職責，落實“一崗雙責”。釐清安全監管部門和其他部門的管理和責任界面，做到權責清晰、務實高效。嚴禁超能力、超強度、超定員組織生產，嚴禁在安全生產條件不具備、隱患未排除、安全措施不到位的情況下組織生產。

動態監督檢查到位

監管是安全之眼。要遵循“全過程、全方位、全週期”規律，突出“點、線、面、體、質”五方面結合，做到監督檢查“動態化、全覆蓋、無死角”。安全管理部門要全面履行反違章法定責任，持續開展安全管理隱患排查治理和違章違規執紀問責。

獎懲機制落實到位

獎懲是安全之閘。要堅持“零容忍”促“零違章”保“零事故”高目標追求，嚴肅生產安全事故和違規違章行爲問責追責。加大安全生產考覈權重，堅決落實安全生產“一票否決”制度。強化正向激勵，激發安全生產內生動力。