油氣體制改革、經濟和社會穩步發展，刺激了我國天然氣行業的發展，據統計到2050年前我國天然氣消費將保持增長趨勢，這足以證明我國天然氣公司將迎來利好的發展空間。如若此時能夠有一家天然氣公司通過戰略定位佔領了行業內的領軍位置，那這未來30年的發展間，天然氣公司可謂是“高枕無憂”。本文我們就天然氣公司戰略定位來給大家介紹下。

天然氣公司戰略定位方案包含的內容

一是調研、分析

內部資料調查

外部資料調查

現場調查

兩輪訪談

二是中期戰略定位方案彙報

對天然氣公司的管理現狀進行初步診斷；

確定管理改善的整體思路和方案；

制定管理改善方案的初步方案。

三是戰略定位方案深入研究

中期天然氣戰略定位報告彙報；

與天然氣公司高層進行深入研討；

天然氣戰略與管理改善建議認同與確定。

四是天然氣戰略定位報告

根據與天然氣高層溝通的結果，設計並編寫與天然氣公司運作模式、主要制度與主要流程相一致的方案；

後續的戰略落地與效果跟蹤，調整與反饋。

天然氣公司戰略定位獲得商戰勝利的三要素

戰略定位制定的目的是實現天然氣公司的發展目標，而要實現發展目標天然氣公司必須獲取和保持經營優勢,而經營優勢則來源於對目標客戶、產品和服務以及運營模式三方面問題的決策。天然氣公司戰略定位三要素分別是——

(1)目標客戶定位:爲哪些客戶提供產品和服務?這是天然氣公司如何選擇目標客戶羣的問題。

(2)產品定位:爲其目標客戶羣提供什麼產品和服務?這是天然氣公司設計、創造和交付什麼產品和服務的問題。具體來講，就是將天然氣公司的產品形象、品牌等在預期消費者的頭腦中佔據有利的位置。

(3)商業模式定位:通過什麼方式和途徑爲目標客戶羣提供產品和服務?這是天然氣公司如何設計、創造和交付產品和服務的問題。

天然氣公司戰略定位實現商戰目標的技巧

一要進行市場調查和市場分析，對天然氣公司存在的外部環境條件進行科學的分析，尋找天然氣公司發展的機遇，尤其要對行業吸引力的五個關鍵要素進行認真評估。

二要準確評估天然氣公司自身的能力特點，找到自己的核心競爭優勢，尤其要準確分析自己的競爭能力水平。

三要對競爭對手和相關市場要素的分析。任何公司在進行戰略定位時，必須考慮競爭對手的實力及其所採用的競爭策略對自己的影響等要素，同時還要考慮供應商、經銷商討價還價的能力，替代者和潛在進入者的威脅，從而確定天然氣公司“上位”的競爭戰略。

先知詞語戰略對天然氣公司戰略定位方案