萬科總部再次對組織架構進行調整。12月15日，自媒體消息稱，萬科集團總部部分職能將從深圳遷往上海，萬科集團方面向鎂編確認了這一消息。

萬科本次遷往上海的職能包括設計、招採、成本、工程，這部分職能被歸在“研究與開發專業公會”之中。消息指出，萬科本次從深圳去往上海的人數大約在30人左右，萬科的總部人數將再創新低。

萬科方面表示，一年前，爲了配合總部從“地產總部”轉向“集團總部”，加強五個區域間一盤棋、地產開發業務與物業業務一盤棋的建設，集團已成立研究與開發專業公會，由原總部相關職能成員和區域相關成員共同組成，以提升地產開發產品的研究和建設能力。此次公會遷至上海，是上述工作推進過程中的落地舉措之一。

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這份回應雖然簡要，但信息量巨大。這是萬科總部去“地產化”的起點，在本次組織架構再調整之後，目前總部有事業中心、管理中心、協同中心和生態中心，覆蓋投資、資金、人力等業務板塊。

這是萬科董事會主席鬱亮推崇的管理模式。儘管萬科總部在“王石時代”就有小總部、強區域的趨勢，但鬱亮上臺之後，他更傾向於建立一個“極簡”組織，萬科的總部也持續精簡至百餘人左右。

鬱亮更傾向於總部之間沒有部門壁壘，也沒有具體生產職能的體現，但“引入精英”是萬科總部持續推進的工作。

萬科總部員工近年來的人事偏好也體現了鬱亮的個人喜好。例如，萬科會選擇國際化、能將英語作爲工作語言、在知名乙方公司有過工作經驗的人才，這種人才畫像描摹起來，萬科總部更像是“黑石”或者是他信任的“麥肯錫”之類的企業。

從另一個方面來看，萬科的高管團隊也契合現在地產“金融化”的傾向，萬科集團管理層之中，出身於地產一線業務的高管比例極低，多數是金融+地產複合背景的人才，鬱亮、祝九勝以及王海武均如是。

此次“遷址”的“研究與開發專業公會”，在萬科內部並非一個新組織。鎂編了解到，這個公會的會長將由萬科集團合夥人、上海區域事業集團首席合夥人張海擔任會長，副會長則是萬科集團合夥人王蘊。

張海擔任會長的職務，在外界看來，他是“不二之選”。萬科四大區首之中，孫嘉、劉肖，李嵬均是“戰投幫”出身的精英人物，唯有張海乾過建築與設計，他來負責這部分業務，再好不過。

事實上，雖然是數十個人的變動，但萬科此舉對於行業具有警示意義。龍頭房企未來或許將變身爲完全的、純粹的“投資集團”，他們負責戰略和投資的動作，而地產開發這樣的粗重活，未來或許會完全交給代建公司去做。

正如鬱亮所說，當前的經濟背景下，金融資源過多被房地產佔用不是好事情。在新的監管政策下，所有開發商再次站到同一起跑線，“以前所有的東西歸零”。

“從當前的環境可以看出，過去的高槓杆傳統做法在今天很難繼續了。面對房地產行業的拐點，要轉變企業發展方式，從粗放式擴張向精細化運營轉變，從投資驅動向價值驅動轉變，更好地活下去，做大做強，並基業長青。”鬱亮指出。

撰文：吳抒穎

編輯：陳夢妤