說起育碧，最搞笑的就是它的土豆服務器、買bug送遊戲以及當年防不住的外掛這些梗。

但是不管怎麼吐槽，只要新遊戲上線玩家還是照單全收，因爲即便有着種種讓玩家吐槽的點，至少它是老老實實在做遊戲，我喊育碧一聲大哥不過分吧？

可這個1986年出生，已經34歲的大哥從去年開始，無論是自家遊戲還是玩家評論都開始變差。曾經遊戲中那種靈氣似乎不在，價格倒是水漲船高。

這時候“善良使者”就要來主持公道了：“你行你上啊”。

我不行，但是數據不能騙人。

在育碧2019-2020財年，育碧的總銷售額爲15.94億歐元，比上個財年下滑了13.6%，在本財年的總營業收入比上一財年狂降92.3%，僅爲3420萬歐元，隔壁股東看了都哭了。

在今年的上半年，育碧市值被波蘭CDProjectRed超越，再想想育碧的員工是人家的10倍，EA看了都流淚。並且這種情況還在持續，育碧也不再是歐洲第一遊戲廠商。

當然了，《賽博朋克》即將登場育碧能不能扛住這一套組合拳還是未知。只是現在育碧的股票比坐滑梯下滑的都快，股東看了有是心頭一緊。

打造強大的企業文化是育碧去年提出的目標，結果高管辭職，職員又緋聞不斷，不知道有沒有一天，育碧會想起被巨人維旺迪支配的恐懼，以及那奮力奔跑的樣子。

可是爲什麼育碧會在逼退了資本的情況下，自己卻陷入了困境呢？

首先，作爲遊戲公司就如同娛樂產業一樣，內容就是核心，多數玩家最直觀的感受就是育碧的遊戲變味了，那些富有冒險精神與創意的靈魂都丟了，同一系列遊戲之間的演進不斷變慢。

暫且不說好壞，從畫面到系統再到敘事風格和人物塑造都沒有了跨越式的提升，反倒是像《全境封鎖》系列那樣的換湯不換藥越來越多。

在同樣的RPG思路指導下，開發出不同遊戲系列之間越來越同質化，你用我的系統，我用你的加點思路。過去的育碧遊戲還能讓玩家爽十幾個小時，今天你看看預告片也就猜的八九不離十了。

變爲表面是創意與靈感的枯竭，背後卻是逐漸爲投資人所主導的公司精神，對投資人而言，最穩定的盈利方式除了中國廠商發揚光大的內購模式外，就是流水線炮製出來的年貨式續作。18年底至今，育碧趨於固定的遊戲題材同質化的遊戲玩法讓玩家越來越乏味。

再來說說育碧與玩家羣體溝通的消費者層面，玩家還是能明顯感受到官方的態度越來越模糊，似乎玩家與遊戲的運營越發難以達成意見，就像一開始就飽受爭議的《幽靈行動：斷點》，移除AI隊友、RPG加點、氪金內容等飽受詬病的設計並沒有第一時間解決，而是拖了半年纔對原有機制完成更替。

再到帶領育碧走出陰霾的《彩虹六號：圍攻》就更明顯了，從發售時的平淡無奇到能和《絕地求生》互拼的地步，再到如今的版本大更新泄露，就算是飢餓營銷，玩家的期待也消失不少育碧基本做到了前功盡棄。

最後再來說說遊戲開發者的核心壁壘—技術層面。

2020年時兩大新主機的發售年，也是電子遊戲邁入新世代的元年，新主機生態內容的市場搶佔對各家廠商來說顯得尤爲重要。

遊戲是可互動的視聽藝術，因此一款遊戲對玩家的吸引力從看到實機畫面那一刻起就已見分曉。

2012年E3的《看門狗》，2013年E3的《全境封鎖》，2014年E3的《彩虹六號：圍攻》無一例外點燃了玩家的熱情。無論最後成品的畫面相差有多大，也不論什麼技術原因，至少育碧也有過高遠的目標，併爲此付出了努力。

今天的育碧似乎不再激進了，19-20的研發開支爲6.8億歐元，相較於上一財年減少了2000萬歐元。面對即將來到的新世代，遊戲同行正在深挖遊戲技術，畫面上突飛猛進，育碧卻減少了研發開支。

我們能看到一部又一部的《刺客信條》和《孤島驚魂》，但是那種顛覆性的創意還在一步一步提高嗎？

這些問題育碧本身不知道嗎？我相信它一定知道。作爲曾今的歐洲第一遊戲公司，育碧就是這麼勢利，你能想到幾個歐洲的互聯網公司像育碧這麼無情。育碧不僅要考慮資本市場，也要考慮更多的社會因素。

雖然如今的育碧依然是世界級的遊戲大廠，但是比過去任何時候都需要對自身產品水準的打磨，對遊戲行業未來的把握，以及最重要的對資本固話影響的削弱。

育碧自己有什麼問題，相信他們自己也會很清楚，但解決問題需要更多的魄力，也許在明年或者之後的某次展會上，那個信心十足的育碧就會重歸我們的視野。