今年以來，司馬煤業公司以深化企業改革爲主線，積極推進以煤質銜接爲中心安排採掘銜接的生產組織設計模式；合理規劃水平接替，積極探索下組煤與3#煤層合理配採，提高礦井資源綜合利用率；應用沿空留巷無煤柱開採技術，釋放有限的煤炭資源，提高礦井安全係數；填充開採方案的開展，化解環保壓力，實現綠色開採……一項項精細化管理措施、技術革命、工藝創新，全面奏響了高質量、可持續發展的時代強音!

精準定位 優化採掘佈局

“提高對礦井自身的認知度，找準定位，在高起點上用足用好資源，逐步放大優勢，拉昇長板，通過長板的關聯效益帶動企業高效運轉。”公司領導層多次強調“效益增長點”戰略規劃，在這一戰略規劃佈局下，“以煤質銜接爲中心”的生產組織模式、全流程煤質管控被全面激活。

結合司馬井田資源粘結指數呈東高西低的特點和東部一採區高粘結指數煤炭資源相對枯竭的實際，公司對井下二三採區採掘銜接進行了重大調整，由原來的一、二採區相互配煤，調整爲一、二採區和二、三採區相互配煤，發揮優質瘦煤資源最大效用，確保主提升最大化和源頭煤質最優化。

按照這一思路，該公司在每日召開生產調度會上都會結合煤質和當前儲量，從精采細採上挖潛力，合理制定採掘銜接方案，及時調整採區情況，實現採掘工作面 “無縫對接”，保證生產經營過程中的問題能夠及時解決。同時，公司還制訂了《司馬煤業公司配煤管理制度》和《井下煤樣採集彙報專項臺賬》，加強煤樣採集源頭管理，有效促進精細化配煤生產。

在各工作面初採、結采、過地質構造、富水區等變化環節管理方面，公司圍繞採掘銜接節點進行系統跟進、人員跟進、管理跟進，制定了針對性處置方案，並落實執行到位，確保採掘銜接工作順利進行。

立足長遠 將配採向下延伸

配採項目是奠定礦井未來發展基礎的重大工程。該公司現開採一水平3號煤層，由於井田範圍內村莊、道路等設施衆多，一水平3號煤層可採儲量已所剩無幾，剩餘服務年限不到10年。公司領導班子決定對下組煤層提前進行開發，與礦井現生產的3號煤層進行配採，儘可能的延長3號煤層生產時間來保證礦井生產能力要求。待井田3號煤層開採完畢後，還可形成8-2、9號煤層與14、15號煤層的配採格局，可維持礦井的生產能力。

方案既定，該項目有條不紊地推進：《司馬煤業配採項目可行性研究報告》通過集團審查，並立項；《山西潞安集團司馬煤業有限公司配採項目瓦斯抽採工程初步設計》、《山西潞安集團司馬煤業有限公司配採項目初步設計》兩大設計方案已完成內部初審和集團會審；水土保持方案編制已初步完成……

“配採項目將極大的利用礦井現有資源，目前各項實質性工作已全面鋪開。”公司技改辦負責人王康康說。

與此同時，該公司緊緊把握上黨區加快小城鎮建設的戰略機遇，與上黨區及蘇店鎮加強溝通協商，按照“政府主導+企業出資”模式開展鮑村、胡家莊村搬遷，實現舊村拆除，整體搬遷，預計搬遷後可以釋放煤炭資源數百萬噸，達到延長礦井開採年限的目的。

技術革新 多采資源少掘巷道

爲取消區段煤柱，提高礦井資源回收率，並解決回採工作面上隅角瓦斯超限難題，該公司在二採區1218工作面積極引進沿空留巷技術，可減少掘進2條回採巷道、2條高抽巷，實現長壁無煤柱開採，在增加原煤產量的同時，減少井下巷道掘進和掘進隊伍，從而提高噸煤人工效率，確保井下采掘銜接有序。

今年以來，該公司在滿足方案實施的基礎上，對各系統佈置情況進行了優化，提高了設計方案的深度，精確了各設備佈置空間。目前，該項目已完成工作面圈定，總累計施工鑽孔224個，爆破鑽孔110個，現在正組織切頂卸壓爆破工作，各項工作正在有條不紊地開展，力爭2021年內實現首工作面投產，成功後將在三採區進行推廣應用，提高礦井資源回收率與服務年限。

同時，該公司籌劃實行充填開採，最大限度挖掘3#煤生產潛力，進一步延長礦井服務年限，實現綠色開採。目前該項目已確定最優充填開採方案，並向集團進行彙報。

實幹成就夢想，奮鬥贏得未來。面對新使命新責任，公司正在迸發出強大的生命力，迎接新一輪發展的春天。（李楠）

來源：司馬煤業公司 新聞中心

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