2020年是不同寻常的一年，年初时，相信不论企业还是个人都有过彷徨。

踩在今年的尾巴上，我们回望这一年，1至11月的房地产销售额排行榜出炉时可以发现，多家房企已超过去年全年的销售额。房地产市场所受的波及，远不如年初预测的大。但不得不说，地产圈的博弈在时代的大背景下慢慢发生了变化。

见证历史，商品房消费升级

深圳东湖丽苑（图片来自网络）

40年前，深圳罗湖区爱国路的3001号——东湖丽苑，打响了商品房的第一枪。从那时起，虽有波动，但总体房子供不应求，房价呈快速上涨趋势。

精雕细琢，输给了货如轮转。

而如今，形势已然大不一样。随着地产市场进入了平稳增长期，越来越多的企业开始意识到，产品、服务的质量，比拿地的速度、规模的增加更重要，尤其是一些龙头企业，追求增长质量的思维模式开始成为主流。加之今年经过长时间宅家体验后的老百姓，对住房更有了自己深刻的认识和理解。

显而易见的，点状分布的塔楼在市场上的竞争力已远远不如板楼，成为房产消费者们的入门知识点。户型方正、通风良好、采光充足等等，这些要求更是被消费者们写在了购房小本本上。

经历过房地产市场爆发红利期的资深置业顾问自嘲道：“现在的消费者跟早年已经不一样了，过去随便一个楼盘就大把人排队买，人们对房产增值的需求盖过了对产品质量甚至居住本身的关注。现在甚至有消费者一上来就非常专业的问车位配比、容积率多少等等。所以产品的好坏将对楼盘销售起到越来越大的作用。”

房产行业需要工匠精神

早在2018年8月份，碧桂园创始人、董事会主席杨国强就预见性地提出了“提质控速、行稳致远”的大战略。在消费者主权时代到来时，那些早已为这个时代做好准备，或者最先做好准备的企业，无疑将会是最有可能的胜出者。

刚买了仙游公园左岸项目的李新成（化名）今年38岁，在福州工作的他，还是选择回老家莆田仙游买了套房子。说起买房子的初衷，他说：“莆田人，总有一种落叶归根的渴望。”

即便老婆在福州有稳定的工作，孩子也在福州念书，才38岁的他已经开始展望退休后的日子，他说：“房子现在买给爸妈住，等他们百年之后，我也退休了，就回到莆田，在这里养老。”出于这样的目的，之所以选择了碧桂园，他也有自己的考量：“品牌开发商是第一保障，并且房子一定要舒适，所以我选择有物业的围合式社区，今年因为疫情在家时间长，我认为公共区域要大，阳台要大，要给家人充足的公共活动空间和通风良好的阔绰阳台。”

今年7月以来，中央多次开会强调“房住不炒”，也正因为“房住不炒”，房子的投资价值淡化，房子居住的功能被放的越来越大，对开发商产品力的打磨要求越来越高。今年特殊时期给开发商们带来了对末来运营模式的思考，和3~5年的战略规划。

转眼2020年已近尾声，从目前的情形来看，我国经济已经走上了修复阶段。碧桂园以7763亿在今年全国1至11月的销售额排行榜上位列榜首，由此可见，在开发商存量博弈的这场“战争”中，碧桂园显得游刃有余。在考验组织运转是否高效，产品和服务是否有竞争力的赛道上，碧桂园迅速找准定位以注重产品力的新姿态领跑全场。