推行6S管理，重在行動，貴在堅持，是一個持續改進的過程。包括整理、整頓、清潔、清掃、素養、安全，通過把工作區域內所有需要的物品分類、定量、定位、整齊擺放在一起，做好標識，這樣能大大減少尋找物品時間，可防止錯誤的出現，並對提高工作效率，改變個人不良習慣，營造積極向上的工作氛圍，提升素養有着非常積極的意義。南陽市骨科醫院自10月份開展6S管理以來取得了階段性的成果。

12月28日院長杜春生、副院長張富寬及部分職能科長對全院各科室進行了6S管理年終檢查評比。評比結果：

臨牀組 第一名：小兒科、第二名：醫學康復科、第三名：創二科；

醫技、門診組：第一名：CT室、第二名：急診科、第三名：供應室；

行管組：第一名：感染辦、第二名：人事科、第三名：院辦。

推行6S管理以來，經過2個余月的努力，醫院各科室清除垃圾廢物，科學佈局，美化環境，物品進行了必要的分類，定品、定位、定量放置，加以標識，搶救車和器材規範管理，高危藥品定區專櫃放置，達到了物在其位，高效便捷，取得了階段性成果，達到了推行6S管理目的。

看看現在的我們，已經煥然一新.....

通過6S管理，提升了醫院綜合管理水平和整體形象，給患者提供安全、舒適、清潔的就醫環境，也給我們工作帶來了便利和美的感受，爲醫院創建二級甲等骨專科醫院打下堅實基礎。

投稿：管理科

整理編輯：李瑩

審覈：蘇偉